Article on LABA-ICS combination versus ICS monotherapy

Cuando nuestros CÓMO están claramente definidos, tenemos una receta para crear entornos en los que podemos funcionar con todo nuestro potencial. No vivimos en un mundo perfecto. Aunque no podamos hacer esto siempre, el juego consiste en buscar las oportunidades en las cuales podemos tener el más grande impacto posible sobre los demás y sentirnos totalmente satisfechos.

Para asegurarnos de que la gente, los proyectos o las or- ganizaciones con los que trabajamos están alineados con nuestros valores personales podemos utilizar los CÓMO para filtrar. Una vez que has definido tus CÓMO de forma clara puedes añadir algunos puntos más para explicar lo que significan en la práctica. Este detalle adicional es útil para ti y para tus colaboradores. Veamos cómo Simon ha hecho esto.

Los CÓMO de Simon son:

1. Tomar una perspectiva poco convencional:

•\ Ver algo desde un ángulo diferente. Estar abierto a hacer las cosas de otra forma.

- ENCUENTRA TU PORQUÉ

•\ Preguntar: «¿Existe otra forma de hacer mejor lo

quetenemos que hacer?»

2. Mantenerlo simple:

•\ Cuando las cosas son simples, todos pueden entenderlas. Si un niño de diez años puede entender lo

que estás diciendo, lo estás haciendo bien.

•\ Las ideas simples con lenguaje simple son más fáciles de ejecutar.

3. Buscar lo bueno:

•\ Encontrar el aspecto positivo en cualquier situacióno en cualquier persona.

4. Compartir todo:

•\ Compartir ideas y sentimientos. Invitar y enseñar a otros a hacer lo mismo

•\ Compartir tu idea, especialmente si no es perfecta.

Hasta las «peores» ideas pueden servir para crear co-sas interesantes.

•\ Los demás no sabrán lo que sabes o cómo te sienteshasta que lo compartas.

5. Enfocar a largo plazo:

•\ Construir algo que te sobreviva.

•\ Enfocar más en la tendencia o inercia antes que en lasfechas o los números. 16 0

- ENCUENTRA TU PORQUÉ

Simon practica cotidianamente sus CÓMO. Los utiliza para decidir si un nuevo proyecto u oportunidad le permitirá vivir mejor su PORQUÉ. Hace unos años, un líder le pidió a Simon si podía ayudarlo a crear una organización que tuviera en cuenta a la gente primero. Inmediatamente la propuesta le gustó y despertó su interés. Recuerda que el PORQUÉ de Simon es motivar a la gente a hacer lo que le inspira, de forma que, juntos, podamos cambiar el mundo. Simon sabe que las culturas en las cuales la persona es lo primero, son más motivadoras para trabajadores y clientes. También sabe que cambiar la mentalidad de los sistemas y procesos de una organización no es algo fácil. Esa colaboración tendría que ser a largo plazo para tener opciones de éxito, y Simon sabía que debía asegurarse de que encajaban bien. Si bien Simon y el líder estaban alineados a nivel del PORQUÉ, este es solo el primer filtro.

Simon tenía buenas sensaciones con el proyecto, pero se tomó el tiempo necesario para hacer preguntas al líder y ver si el proyecto podría funcionar. Emocionado, el líder le presentó un complejo diagrama detallando cómo se desarrollaría la iniciativa. Le explicó a Simon que si el consejo de la organización decidía invertir en eso, desearían obtener resultados rápidos.

Inmediatamente, se encendieron varias luces rojas. Ese diagrama complejo y «resultados rápidos» no casaban bien con el largo plazo del CÓMO de Simon. Mostró su

preocupación y le preguntó al líder a qué se refería con «resultados rápidos». Si lo que querían era ver una tendencia en la dirección apropiada en los primeros meses, se podían buscar unas métricas para medirlo. Simon dijo que si querían que colaborara con el proyecto tendrían que pensar de forma poco convencional (otro CÓMO de Si-mon). Deberán estar abiertos a probar nuevos caminos para conseguir el cambio deseado. Quedaba claro que la complejidad (otro CÓMO de Simon: hazlo simple) más el plazo y la mentalidad de los líderes no eran una buena combinación para Simon.

Era una organización grande y una gran oportunidad para cambiar la vida de muchas personas. Era al comienzo de la carrera profesional de Simon y hubiera sido bueno tener un cliente tan importante, pero no se sentía bien. Simon sabía que era mejor hacerse a un lado que involucrarse activamente en una relación que difícil-mente saldría a flote porque no se encontraría en un am-biente propicio para desarrollar todo su potencial. Puesto que Simon sí consideraba que el líder era honesto en sus intenciones, le presentó a otras personas que tal vez pu-dieran hacer el trabajo.

Comienza a utilizar como filtros a tus CÓMO para to-mar decisiones importantes. Aunque no todos los pro-yectos se alinearan perfectamente con todos tus CÓMO, te dará una idea de dónde se producirán mayores ten-siones o retos. Conocer esto te dará la oportunidad de

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adelantarte a situaciones comprometidas y lograr una mejor colaboración.

- ENCUENTRA TU PORQUÉ

Funciona también en sentido inverso. Cuando te encuentras en una situación en la que te sientes frustrado, «simplemente no te parece lo correcto» y «no quieres pillarte los dedos», puedes utilizar tus CÓMO para darte cuenta de por qué no estás alineado con ese proyecto. A veces con solo ver el listado de tus CÓMO pue-des poner en palabras qué es lo que no funciona para ti. Una vez que puedes poner tu frustración en palabras es más fácil saber qué necesitas para encarrilar el proyecto de nuevo.

En Start With Why, alentamos a los miembros del equipo a que experimenten tensiones entre sí, no solo a fijarse dentro de su Círculo Dorado, sino también dentro del de los colegas con los cuales no conectan. Todos los Círculos Dorados de los miembros son públicos y se pueden ver sus PORQUÉ y sus CÓMO en cualquier momento. A ve-ces, lo que más nos molesta de otra persona es justamente su mayor fortaleza. Saber esto puede despertarnos empa-tía y apreciar los dones de los socios. Nos permite hablar sobre las tensiones con un lenguaje común y solucionar-las más rápidamente. Como toda herramienta, cuanto más hables de tus CÓMO más hábil serás utilizándolos.