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AVAILABLE FORCES (1.4.1)

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Siendo Gerente de Relaciones Industriales de Leonisa S.A.2, Luis Gilberto Giraldo Serna, oriundo de Marinilla, inquieto por la falta de empleo en la región del Oriente Antioqueño y convencido de las fortalezas de las formas de trabajo asociado, se dio a la tarea de vender a los dueños de Leonisa, Julio Ernesto Urrea Urrea (Q.P.D.) y Joaquín Eduardo Urrea Urrea (Q.P.D.), la idea de la conformación de cooperativas de trabajo asociado en los municipios de Marinilla y El Santuario. Con su beneplácito, el Fernando Urrea Arbeláez se empoderó de este proyecto y fue el motor que lo hizo posible. El 8 de septiembre de 1982 se suscribió el acta de fundación de Incoomar, que inicia funciones el 30 de enero de 1983, con 20 asociadas que, con algunas dificultades, habían sido motivadas a participar en este proyecto por Don Gilberto y el entonces párroco del municipio, Monseñor Adolfo Duque, con el apoyo de las damas del municipio que conocían dónde podía haber señoritas ‘bien’ dispuestas a participar.

El apoyo de Leonisa fue total, hizo el préstamo –a cero intereses- para la construcción de la planta donde funciona Incoomar, dotó el edificio, prestó las máquinas necesarias para iniciar la labor productiva, facilitó las instructoras para capacitar al personal operativo y al personal de mandos medios. Prestó los mecánicos, donó los repuestos, dio los primeros materiales, financió los gastos iniciales de arranque de la cooperativa. Contrató, con cargo a su nómina, al Gerente de Producción de la Planta, Carlos Giraldo, quien sigue ostentando dicho cargo. A la fecha, bajo un estricto apego a la aplicación de la filosofía cooperativa, las instalaciones y la maquinaria (de última tecnología) pertenecen, en su totalidad, a los asociados.

Desde su fundación, Incoomar ha trabajado en el logro de objetivos sociales concretos a partir de la sostenibilidad económica y financiera de su actividad productiva y social. Se ha dedicado al crecimiento personal de sus asociados, buscando su capacitación integral y la institución de programas que cubran sus necesidades básicas, como el plan de vivienda o de educación técnica, tecnológica y superior. Con el predominio de los factores trabajo y cooperación ha logrado incidir, en más de 30 años, en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas que decidieron configurar una organización de tipo social y solidario. Este proceso de mejoramiento social ha ido permeando los núcleos familiares básicos de estos pioneros, hasta llegar a configurarse hoy en día como una organización líder en la comunidad, apoyando la formación y crecimiento de otras cooperativas similares en la región, cooperativas destinada a los hijos de los fundadores, una nueva generación de asociados.

1 Esta información es producto de un primer contacto con don Gilberto Giraldo y Carlos Giraldo, quienes amablemente aceptaron hacer la entrevista y permitir el ingreso de la investigadora a Incoomar, el tiempo que fuera necesario para el desarrollo de la investigación.

2 Leonisa, es una empresa colombiana de ropa interior, que ha logrado incursionar con éxito en el mundo de la confección internacional. Con plantas en Colombia y en Costa Rica, desde el año 1965, tiene presencia en once mercados, por medio de distribución propia. Produce más de 26 millones de prendas al año, facturando cerca de US$ 90 millones anuales (Ramírez, 2006, p.3). En sus inicios, estaba dirigida a un mercado masivo sin ninguna diferenciación, diez años después (1966) hizo sus primeros avances en exportación, llegando a Costa Rica. Para 1970 ya vendía en once países, lo que la convertiría en una de las primeras empresas colombianas del sector que tenía exportaciones. En 50 años de historia, Leonisa ha evolucionado, teniendo como filosofía una visión global de la moda interior femenina, lo que le ha llevado a obtener múltiples reconocimientos nacionales e internacionales, evolucionando hasta convertirse en una firma multimarca y multicanal. Su departamento de investigación de mercados y diseño le ha permitido participar en ferias de ropa íntima tan importantes como la de Lyon (Francia).

21 Incoomar es una cooperativa de trabajo asociado para: compartir la vida, aportar esfuerzos, producir y ganar en común, e incluye en su legislación los principios cooperativos que adoptó la Organización Internacional de Cooperativas de Producción Industrial en su declaración mundial sobre CTA el 6 de septiembre de 2003. Los asociados son dueños en partes iguales y trabajan personalmente en la cooperativa; quienes, a través de los mecanismos democráticos dispuestos, participan activamente de la administración designando a sus directivos y comparten en igualdad de condiciones tanto los excedentes como las pérdidas del negocio. (Incoomar, 2009a).

Con su objeto corporativo “Ser una Cooperativa de Trabajo Asociado reconocida a nivel regional y nacional por la generación de ocupaciones dignas, la participación democrática, el desarrollo de la calidad de vida de sus asociados y sus familias durante su etapa laboral y después de ella; a través de la gestión comercial y de producción que permitan lograr niveles de productividad, solidez y rentabilidad de manera sostenida; y bajo los valores cooperativos: solidaridad, responsabilidad, honestidad, servicio, educación, tecnología, gestión integral (seguridad ambiental)” (Incoomar, 2009b). Incoomar ha logrado concretar un proyecto solidario, donde el reconocimiento del hombre es lo más importante, sin descuidar la parte productiva, operativa y económica. Por ello esta investigación se interroga sobre las condiciones de identidad que han permitido que Incoomar sea hoy una organización productiva, social y solidaria; sobre los logros en participación y construcción identitaria que han facilitado la construcción de un proyecto cooperativo sólido para su sostenibilidad en el tiempo, a pesar de las condiciones desfavorables del entorno regional y nacional denunciados álgidamente por investigadores en el área.

Siguiendo la orientación de uno de los evaluadores de la propuesta de investigación, se toma un caso que podría servir de contraste. Para ello se definen los criterios de selección de las CTA a estudiar en relación con:

 Tipo de organización: Cooperativa de Trabajo Asociado

 Sector económico: textil-confecciones – Subsector: confecciones

 Ubicación territorial: Oriente antioqueño (municipio con problemas de desempleo)  Apoyo de una empresa de capital para su creación (gran empresa)

Una vez se verifica que la CTA seleccionada cumple con estos cuatro requisitos, para poder fungir como caso de contraste, se hacen los contactos pertinentes para acceder a la información necesaria. Se hace el contacto con el Gerente de Planta, quien será la persona disponible para ofrecer la información que la investigadora solicite. Por razones de confiabilidad, el nombre de la segunda cooperativa, así como de la empresa de capital no se dará en este trabajo de tesis doctoral. Tampoco se hará mención de nombres en el caso de las entrevistas. Durante toda la investigación se hablará de la segunda cooperativa objeto de estudio y su empresa contratante.

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