Background

Las grandes empresas transnacionales localizadas en Colombia enfocaron parte de sus estrategias en integrarse a través de diferentes formas (como las alianzas estratégicas, las inversiones minoritarias, las fusiones, la utilización de licencias, la subcontratación internacional, la maquila, las franquicias y los Joint Ventures) para poder enfrentar la nueva tendencia globalizadora.

Algunas grandes empresas nacionales siguieron el ejemplo de estas y otras empresas de la región andina. En el caso de las mipymes colombianas, el autor afirma que tales estrategias se veían como algo lejano a sus posibilidades e in- tereses, especialmente debido a su tamaño, escasez de capital, mercados locales y regionales, la naturaleza de empresas de carácter personal o familiar, la poca cultura de la cooperación existente entre ellas (puesto que el énfasis siempre estuvo en la competencia y en la creencia de la desaparición del otro para poder crecer en el mercado), el bajo espíritu de asociación, el inmediatismo propio

de las personas vinculadas a los negocios y la escasa formación profesional de empresarios en temas económicos y administrativos; a pesar de ello, existen en el país más de 60.000 empresas que han adoptado formas asociativas, dentro de las cuales sobresale el sector cooperativo, y las empresas de trabajo asociado. A continuación, se presentan las iniciativas de asociación que han tenido impactos sobresalientes en Colombia.

Cámara de Comercio de Bogotá (CCB): las Cámaras de Comercio han adelantado iniciativas para la difusión de esquemas de acción conjunta y cooperación inter- empresarial. Tal es el caso del programa de Redes Empresariales creado por la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB), que es una herramienta diseñada para apoyar el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa en la ejecución de proyectos asociativos estratégicos para la reducción de costos, incrementar capacidad de producción, apertura de nuevos mercados y canales de comer- cialización, fortalecer las capacidades de negociación, investigación, desarrollo y productividad. La vinculación a las redes empresariales es voluntaria; sin embargo, el compromiso está en compartir conocimiento y recursos orienta- dos a fortalecerse productiva y empresarialmente, sin perder la autonomía de cada empresa. Hasta el momento se ha apoyado a los sectores de: alimentos, artesanías, biotecnología, cuero–calzado, educación superior, metalmecánica, obras de ingeniería civil y construcción, orgánicos, salud de alta complejidad, software, textil confección y turismo.

Programa de Desarrollo Empresarial Sectorial (Prodes): fue una iniciativa surgida en el año 1996, diseñada y construida desde el sector privado, particularmente de la Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Industrias Acopi, que hoy agrupa alrededor de 500 empresas, con cincuenta grupos existentes que se encuentran distribuidos en las 18 principales ciudades del país.

Acopi ha definido los Programas de Desarrollo Empresarial Sectorial, Prodes, como un conjunto de actividades asociativas desarrolladas en las pequeñas y medianas empresas, orientadas al mejoramiento de la gestión, la productividad y la competitividad, en el corto, mediano y largo plazo. En algunos casos, Prodes se desarrolla como una red horizontal y local de empresas, en donde participan antiguos competidores y a la vez productores de bienes complementarios en una rama o subsector económico; en otros, en red vertical, al incorporar pro- veedores de materias primas o comercializadores de los productos fabricados por algunas o todas las empresas del grupo. Asimismo han sido la fuente para el inicio o la constitución de clústers, en la medida que el grupo empresarial base ha estrechado las alianzas con centros de investigación, de desarrollo tecnológico - productivo locales o regionales, de universidades, autoridades locales y regionales, etc.

Alianza Unired: la Corporación Red de Instituciones de Educación, Investigación y Desarrollo del Oriente Colombiano -Unired-,se propone contribuir al desa- rrollo regional a través del fortalecimiento del sector educativo y productivo. Se desea lograr este objetivo por medio de la identificación de puntos comunes que permitan mejorar la calidad y oportunidad de acceso a los contenidos (textos, revistas, material digital, estudios e investigaciones) ofrecidos a la comunidad universitaria.

Hasta el 2010, se trabajó principalmente en tres áreas: la consolidación de servicios para fortalecer y afianzar los logros alcanzados por Unired, la incor- poración de tecnología básica que permita la constante innovación y facilite el desarrollo de nuevos servicios y el desarrollo institucional que posibilite el funcionamiento como organización sostenible en el largo plazo, motivada por el logro de una visión compartida en forma coordinada con la participación del mejor equipo humano disponible en las instituciones asociadas a la Red. El objetivo general de Unired es identificar puntos comunes a través de los cuales las entidades que conforman la red puedan participar como alianza en el desarrollo integral de servicios y el fortalecimiento del sector educativo de la región.

Otras redes sobresalientes: en el caso de Valle del Cauca, para el año 1999 empieza a generarse un trabajo sistemático para impulsar los esquemas de cooperación inter-empresarial a través de la Corporación para el Desarro- llo Productivo de la Industria del Cuero, Calzado y Marroquinería (CDP). Durante el periodo 2001-2002, con el apoyo del Proyecto Regional sobre Pymes Industriales en América Latina, ejecutado por la Cepal y financiado por la Cooperación Italiana, el CDP articuló el desarrollo de cuatro redes de pequeños empresarios fabricantes de calzado, cuero e insumos para el sector. Actualmente y a partir del programa de Transformación Productiva (PTP), liderado por la Presidencia de la república; el CDP del Cuero forma parte del Clúster textil, confección, diseño y moda.

Programas de redes empresariales para la internacionalización Proexport Colombia: es un mecanismo de cooperación entre empresas pyme, donde cada empresa, manteniendo su independencia jurídica y autonomía administrativa, toma la decisión estratégica de participar en un esfuerzo conjunto con otras empresas para la búsqueda de un objetivo común. Generalmente, las empresas que confor- man una red, lo hacen para influenciar elementos de la cadena de distribución, innovar o lanzar nuevos productos, mejorar a nivel gerencial cada empresa, comprar conjuntamente capital de trabajo, entre otras opciones. El programa tiene como objetivo implementar un modelo de cooperación y conformación de una red empresarial que mejore y optimice la cadena de valor de las empresas,

para generar unos mayores niveles de exportación, fomentando una cultura de cooperación entre sus miembros. Sus objetivos específicos son:

– Fomentar una cultura de cooperación de las empresas que participan. – Construir el plan exportador de la red.

– Diagnóstico individual de las empresas que participan.

– Identificar las potencialidades y debilidades del grupo como tal. – Formular los lineamientos estratégicos de la red.

En el momento, se reportan 19 redes en proceso de desarrollo, de las cuales 13 son casos exitosos: artes gráficas, marroquinería, confecciones, moldes, far- macéuticos, calzado, muebles, envases, cosméticos, empaques, acabados, obra negra y contexin (sector textil - confección).