What is the best Margin in mm?

En el proyecto se inspeccionaron medidas de control por parte de la interventoría que garantizó el cumplimiento adecuado de todas las actividades relacionadas con la ejecución de las obras. Por lo tanto, se identifican las siguientes soluciones otorgadas para la mitigación de las desviaciones en el presupuesto de inversión anterior.

Se debe realizar una planificación adecuada, llevar un control de proyecto que registre las actividades ejecutadas durante el período de construcción, haciendo seguimiento en detalle la cantidad de material utilizado, el rendimiento la mano de obra, equipos y herramientas con respecto al presupuestado. Se debe hacer un análisis de la calidad en los terminados de las fases del proyecto cumpliendo con lo estipulado en el contrato.

Para este proyecto se estimó el 25% de costos indirectos, que refiere al 20% de administración, 1% de imprevistos y 4% de utilidad. Porcentajes encargados de contrarrestar los valores que se produjo por las desviaciones económicas del presupuesto inicial de inversión.

Si el anterior paso no es suficiente, se procede a dejar evidenciado un escrito expresando claramente cuáles fueron los procesos directos que afectaron o influyeron en la construcción del proyecto. Luego de ser aceptadas por la entidad contratante, se analizan los resultados y se aplican los respectivos cambios.

Hallar la ruta crítica de todas las actividades, determinando el tiempo más corto para completar el proyecto, haciendo que la mano de obra permanezca lo más estable posible, que la maquinaria sea aprovechada al máximo para aumentar su productividad, ahorrando así, dinero y recursos

10. CONCLUSIONES

De acuerdo con la información recolectada de los datos de la E.S.E San Sebastián y el Sistema Integral de Auditoría9_{, el proyecto inició el 21/09/2018. El plazo de} entrega propuesto fue de cinco (5) meses a partir de la fecha de suscripción del acta de inicio, donde la terminación de la obra debería ser el 21/02/2019. Por consiguiente se generaron actas de ampliación de tiempo por problemas con la comunidad, extendiendo el plazo de entrega de los puestos de salud. Según la inversión realizada, para la fecha 02/09/2019 del acta número cuatro (4) demuestra un porcentaje de ejecución del 75% equivalente a $ 1.146.580.046 del valor presupuestado de $1.528.773.395 del contrato. Se pronostica que para el día 18/10/2019 habría finalizado el proyecto.

Luego de haber hecho la examinación de cada una de las actividades realizadas durante el proceso de interventoría y haber demostrado claramente las desviaciones que se obtuvieron del presupuesto de inversión inicial. Se dieron a conocer los 17 ítems a desempeñar en cada uno de los puestos de salud; Por consiguiente, se observaron modificaciones en valores pero al final se mantuvo en el margen establecido de los $ 1’528.773.395. Lo cual fue constatado a través de la página del Sistema Integral de Auditoria10 _{con código CPS349}11_.

Se demostraron las inconformidades y estrictas recomendaciones por la interventoría de cada uno de los puestos de salud. Generalmente, se presentaron problemas técnicos en detalles que no coincidían con la proyección establecida inicialmente para la construcción. Por lo tanto, se brindaron recomendaciones directas para garantizar el cumplimiento adecuado de los errores cometidos en la obra. Finalizando se ejerció un control repetitivo por el interventor para el aseguramiento de las medidas anteriormente nombradas.

Para nosotros cómo ingenieros, es primordial llevar un control de obra en el presupuesto, identificando cualquier tipo de anomalía, desviación, factores climáticos, sociales, económicos y políticos. Siendo así, la interventoría influye en

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ANEXOS

Anexo A. Presupuestos de Inversión

APU del Puesto de Salud San Andrés

F echa A ct a: 4 N o d el 16 / 0 8 / 2 0 19 a C o nt r at o : 0 2 / 0 9 / 2 0 19 Ob jet o : V alo r d el C o nt r at o :

V alo r A d icio nal:

V alo r T o t al:

+ - 1 PR ELIM IN A R ES

1,1 Demolición de muros incluye acarreo y disposición final m² 205 $ 10.492,00 $ 2.150.860 - -205 ($ 2.150.860) 0 $ 0 1,2 Demolición de pisos incluye acarreo y disposición final m² 119 $ 16.500,00 $ 1.963.500 - -119 ($ 1.963.500) 0 $ 0 1,3 Desmonte cubierta fibro cemento incluye acarreo y m² 119 $ 13.042,00 $ 1.551.998 - -119 ($ 1.551.998) 0 $ 0 1,4 Desmonte puertas y ventanas un 12 $ 11.513,00 $ 138.156 - -12 ($ 138.156) 0 $ 0 1,5 Localización y Replanteo Obra Arquitectónica m² 120 $ 2.500,00 $ 300.000 - 0 $ 0 120 $ 300.000 1,6 Cerramiento provisional en lámina de zinc ml 10 $ 35.000,00 $ 350.000 - 0 $ 0 10 $ 350.000

Sub T o t al $ 6 .4 54 .514 $ 6 50 .0 0 0 2 C IM IEN T OS

2,1 Excavación M anual Cimientos Incluye Retiro de material y m³ 62,34 $ 28.818,00 $ 1.796.514 - -2,58 ($ 74.350) 59,76 $ 1.722.164 2,2 Relleno en recebo común compactado m³ 43,64 $ 93.961,00 $ 4.100.458 - 0 $ 0 43,64 $ 4.100.458,00 2,3 Solado Espesor 5 cm / 2500 PSI m² 28,8 $ 28.083,00 $ 808.790 - 0 $ 0 28,8 $ 808.790 2,4 Base en Concreto Ciclópeo 40% Piedra y 60% de Concreto m³ 17,5 $ 488.750,00 $ 8.553.125 - -4,34 ($ 2.121.175) 13,16 $ 6.431.950 2,5 Vigas de Amarre de Cimentación en Concreto de 3000 PSI ml 98 $ 77.859,00 $ 7.630.182 - -2,65 ($ 206.326) 95,35 $ 7.423.856 2,6 Hierro de Refuerzo kg 1381,42 $ 3.861,00 $ 5.333.663 + 534,58 $ 2.064.013 1916 $ 7.397.676 2,7 Concreto para Zapata 3000 PSI m³ 8,64 $ 573.506,00 $ 4.955.092 2,88 $ 1.651.697 11,52 $ 6.606.789

$ 3 4 .4 9 1.6 8 3 3 M A M POST ER Í A

3,1 M uros en Bloque de Arcilla Hueco # 5 m² 246 $ 33.000,00 $ 8.118.000 - -45,99 ($ 1.517.670) 200,01 $ 6.600.330 3,3 M esones en Concreto y Granito Pulido ml 2,6 $ 132.912,00 $ 345.571 - -2,6 ($ 345.571) 0 $ 0 3,4 Poyos en Concreto y Granito Pulido ml 2,5 $ 40.264,00 $ 100.660 - -2,5 ($ 100.660) 0 $ 0 3,5 Alfajía en Concreto de 3000 PSI e=0.12m Incluye Acero ml 22 $ 45.703,00 $ 1.005.466 - -22 ($ 1.005.466) 0 $ 0 3,6 Grafil 4mm Para M uros ml 126,4 $ 859,00 $ 108.578 - -126,4 ($ 108.578) 0 $ 0

Sub T o t al $ 9 .6 78 .2 75 $ 6 .6 0 0 .3 3 0 4 PA Ñ ET ES

Sub T o t al $ 3 3 .177.8 2 4

C A N T . V A LOR C A N T . V A LOR