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Biophysical Changes and Local Vulnerability

 El acuerdo de promoción comercial (APC) Perú- EEUU, se firmó en Washington el 12 abril de 2006, ha tomado vigencia el 1 de febrero 2009.

 En el APC Peru-USA capítulo 11 se puede hallar referencia del acuerdo en relación a comercio transfronterizo de servicio, capítulo 11-B, avance de estándares expertos.

 Estados unidos no impone un IVS u otro impuesto federal sobre bienes y servicios.

Oportunidades Comerciales

A continuación se muestra una lista de productos peruanos con oportunidades comerciales en el área textil. Cabe nombrar que, para este área, USA registró importaciones desde Perú por US$ 633 millones en el año 2014 (con relación a confecciones de punto y plano), un importe superior al 0.5% en comparación al año 2013. Los aranceles de ingreso para la situación del Perú corresponden al 0%, lo cual brinda una ventaja frente a países competidores como China, Vietnam e Indonesia cuyos aranceles de ingreso a USA son de 15,5%, en varios de sus productos; los clientes de prendas de vestir buscan costos bajos. La competencia se centró

en ropa para hacer deporte. De manera específica, son las damas quienes han impulsado en los años anteriores esta área, observándose un disminución de valor porcentual 4.8%, en el periodo 2013- 2014 como se muestra en el cuadro 3.

Cuadro 3: Producto con potencial de exportación

Fuente: Elaboración Inteligencia de Mercados – PROMPERÚ Fuente: Trademap / MarketAccesMap

Tela Biodegradable: La empresa textil brasileña es pionera en la utilización

de fibra de polímero a partir de nylon que se descompone naturalmente con el contacto de la tierra en un periodo de 3 años. La empresa Colombiatex ha producido su primera tela biodegradable. Luego de más de 7 años de exploración pudo desarrollar la fibra de biopolímeros con semejanza al nylon que se descomponen al 100% después de tres años en contacto con la tierra sin dejar rastro contaminante o destructivo. La empresa brasileña que transporta ello ya hace más de 63 años en el mercado de los textiles desarrolló una recopilación de telas biodegradables sobre la base de esta

novedosa fibra. Con colores y estampados impresionantes, una sensación suave y confortable al tacto, la empresa brasileña se lanzó a comercializar las prendas en todo el mundo.

La novedosa tela biodegradable aparte de ser amigable con el medio ambiente luego de su utilización, además es fabricada con procedimientos anticontaminantes. Berlan tiene bastante más de 400 referencias en sus tres colecciones cada año, su primordial cliente es en el mercado de brasil, que representa el 70% de las ventas, seguido por los de USA y de Latinoamérica.

Contabilidad financiera

Es la medición en términos económicos y monetarios en la utilización de recursos para un propósito determinado.

Es un sistema de información al servicio de las organizaciones internas de gestión, con orientación pragmática destinada a hacer más simple las funcionalidades administrativas de planeación y control, así mismo es de gran apoyo en la toma de decisiones.

La contabilidad está conformada por:

- Estado del activo, pasivo y patrimonio (Balance general).

- Cambio en su capital, actividades del ejercicio de ingresos, costos y gastos (Estado resultados).

- Flujo de caja

Contabilidad de costos: El objetivo de la contabilidad de costos es conocer

la proporción de costos que se asignó a cada unidad de producto. Desde el criterio de la contabilidad administrativa, los datos referentes a los costos hacen posible el desarrollo del control.

Generalidades de costos

La contabilidad suele definir una simple disminución en el valor del costo de un activo con el objetivo de implantar un beneficio o ganancia. Es menester que se aplique y se analice los múltiples conceptos de costos, para de esta manera lograr facilitar las funciones del contador, asesor particular o para el empresario de cualquier línea o tamaño de la empresa, tanto en el sector de la producción, comercial o de servicios.

Figura 5. Clasificación de tipos de costos

Fuente: Elaboración propia

Se muestra en la figura 5 que los centros de costos se asignan de acuerdo a su departamento, proceso, cliente, proyecto u operación.

Los costos totales como los costos unitarios por cada departamento se agregan, se estudian y se calculan diariamente a través de los reportes del valor de operación.

Welch (2005) afirma: “El plan táctico de utilidades debe estructurarse en forma tal que satisfaga las necesidades de construcción de los costos de los productos, costos de los proyectos y costos de otra naturaleza” (p.91), plantea que la clasificación de los costos depende de su relación con la variabilidad que se clasifica por área, relación, comportamiento y tiempo como se muestra en el cuadro 4.

Relación con el volumen de producción y venta

Fijo Variable

Posibilidad de manipulación y control

S/ 0.00 /unidad S/ 1.00 /unidad S/ 2.00 /unidad S/ 3.00 /unidad S/ 4.00 /unidad S/ 5.00 /unidad

Costo variable unitario

S/ 0,000 S/ 20,000 S/ 40,000 S/ 60,000 S/ 80,000

Costo variable total

Cuadro 4: Estructura de costo

Área Relación Comportamiento Tiempo

Producción Directa Fijo Histórico Administración Variable Indirecta

Marketing y comercial Presupuesto

proyectado Semifijo o variable

Finanzas

Fuente: Elaboración propia

Amat y soldevilla (2011) detallan: “Los costos se clasifican según la finalidad que la organización necesite” (p.26). Los costos constituyen un papel muy importante en el proceso de la toma de decisiones en la empresa.

Costo variable: Es descrito en proporción al nivel de actividad que varía de

manera directa con relación al volumen, se maneja en forma porcentual según la venta o al volumen de producción.

Figura 6. Costo variable

Fuente: Elaboración propia

Se puede observar en la figura 6 que el costo variable total aumenta de forma proporcional a la producción, si la producción se duplica el costo variable total se duplica o caso contrario si la producción disminuye en 10% el costo variable total disminuye en 10%, en comparación con el costo variable unitario que se mantiene constante.

S/ 0.00 /unidad S/ 2.00 /unidad S/ 4.00 /unidad S/ 6.00 /unidad S/ 8.00 /unidad S/ 10.00 /unidad S/ 12.00 /unidad

Costo fijo unitario

S/ 20,000 S/ 30,000 S/ 40,000 S/ 50,000 S/ 60,000 S/ 70,000 S/ 80,000 S/ 90,000 S/ 100,000 S/ 110,000

Costo fijo total

Costo fijo: Se plantea que la estructura o capacidad instalada de la

empresa se mantiene constante en el transcurso del tiempo y no varía con el volumen de producción.

Figura 7. Costo fijo

Fuente: elaboración propia

Se puede apreciar en la figura 7, que el costo fijo total se mantiene constante en relación a la producción, en cambio, el costo fijo unitario disminuye en un 50% si se duplica la producción, por lo tanto, el costo fijo unitario se encuentra en una relación indirectamente proporcional con referencia a la producción.

Elementos de costo de un producto

Costo primo = mano de obra directa + materia prima

Costo de conversión = costo indirecto de fabricación + mano obra directa Costo de producción = costo indirecto de fabricación + mano de obra

directa + materia prima

Costo de comercialización = materia prima + mano de obra directa + costo

Costo de producción basado sobre actividades ABC se promueve el análisis de actividad, identificación, descripción en el proceso operativo en la elaboración del producto como se muestra en la figura 8.

Costos totales

Costo directos Costos indirectos

Área 1 Área 2 Área 3 Área 4 Área 5 ...Área N Activ. 1 Activ. 2 Activ. 3 Activ.4 Activ.5 ...Activ. N Costo 1 Costo 2 ...Costo N

Producto I Producto II producto III

Figura 8. Costo de producción basado en actividades ABC Fuente: Elaboración propia.

Ventaja de costo de producción basado en actividades ABC

- Con relación al costo operativo permite efectuar correctamente las operaciones.

- Con relación al costo estratégico permite elaborar los planes correctos. - Es una herramienta muy útil en la medición y control de los costos. - Muestra el diagnóstico y análisis de medición de costos.

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