C ONCLUSIONS

A partir de los resultados de información categorizada, en la Figura 001 se muestra la frecuencia de las competencias asociadas a los eventos conductuales o comportamientos, para el caso en el que el criterio de categorización por rol en el equipo de auditoría es Supervisor.

Figura 001. Frecuencia de las competencias asociadas a los eventos conductuales – Rol en el equipo de auditoría: Supervisor

Fuente: Resultados del levantamiento y análisis de información categorizada por el criterio de rol en el equipo de auditoría: Supervisor.

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Tabla 007. Ponderación porcentual y acumulada de la frecuencia de las competencias asociadas a los eventos conductuales – Rol en el equipo de auditoría: Supervisor

Fuente: Resultados del levantamiento y análisis de información categorizada por el criterio de rol en el equipo de auditoría: Supervisor.

Elaborado por: Jibaja Nelson, mayo 2015.

Al analizar el peso porcentual de la frecuencia y de su acumulado, como se muestra en la Tabla 007, se puede determinar las competencias con mayor ponderación; es decir, aquellas que asociadas al evento conductual tuvieron mayor ocurrencia en el análisis de contenido y categorización; de lo cual se identifican, en la Tabla 008, las competencias principales para cuando el rol en el equipo de auditoría es Supervisor:

Tabla 008. Competencias principales identificadas – Rol en el equipo de auditoría: Supervisor

Competencias _– Rol: Supervisor

1) Liderazgo Grupal (LG)

2) Trabajo en equipo y cooperación (TE) 3) Desarrollo de los demás (DD)

4) Directividad (DR)

5) Pensamiento analítico (PA) 6) Pensamiento conceptual (PC) 7) Conciencia organizacional (CO) 8) Compromiso organizacional (CG)

Fuente: Resultados del levantamiento y análisis de información categorizada por el criterio de rol en el equipo de auditoría: Supervisor.

Elaborado por: Jibaja Nelson, mayo 2015.

Competencias Frecuencia % % Acumulado

LG – D : 26 14,21 14,21 TE – D : 20 10,93 25,14 DD – D : 19 10,38 35,52 DR – D : 18 9,84 45,36 PA – D : 15 8,20 53,55 PC – D : 12 6,56 60,11 CO – D : 12 6,56 66,67 CG – D : 12 6,56 73,22 PO – D : 11 6,01 79,23 CR – D : 11 6,01 85,25 CI – D : 10 5,46 90,71 OL – D : 8 4,37 95,08 PT – D : 4 2,19 97,27 AC – D : 4 2,19 99,45 DD – D : 1 0,55 100,00 Total 183

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La Figura 002 muestra la frecuencia de las competencias asociadas a los eventos conductuales o comportamientos, para el caso en el que el criterio de categorización por rol en el equipo de auditoría es Jefe de Equipo.

Figura 002. Frecuencia de las competencias asociadas a los eventos conductuales – Rol en el equipo de auditoría: Jefe de Equipo

Fuente: Resultados del levantamiento y análisis de información categorizada por el criterio de rol en el equipo de auditoría: Jefe de Equipo.

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Tabla 009. Ponderación porcentual y acumulada de la frecuencia de las competencias asociadas a los eventos conductuales – Rol en el equipo de auditoría: Jefe de Equipo

Fuente: Resultados del levantamiento y análisis de información categorizada por el criterio de rol en el equipo de auditoría: Jefe de Equipo.

Elaborado por: Jibaja Nelson, mayo 2015.

Al analizar el peso porcentual de la frecuencia y de su acumulado, como se muestra en la Tabla 009, se puede determinar las competencias con mayor ponderación; es decir, aquellas que asociadas al evento conductual tuvieron mayor ocurrencia en el análisis de contenido y categorización; de lo cual se identifican, en la Tabla 010, las competencias principales para cuando el rol en el equipo de auditoría es Jefe de Equipo:

Tabla 010. Competencias principales identificadas – Rol en el equipo de auditoría: Jefe de Equipo

Competencias _– Rol: Jefe de Equipo

1) Liderazgo Grupal (LG)

2) Trabajo en equipo y cooperación (TE) 3) Desarrollo de los demás (DD)

4) Directividad (DR)

5) Comprensión interpersonal (CI) 6) Pensamiento analítico (PA) 7) Construcción de relaciones (CR) 8) Búsqueda de información (BI)

Fuente: Resultados del levantamiento y análisis de información categorizada por el criterio de rol en el equipo de auditoría: Jefe de Equipo.

Elaborado por: Jibaja Nelson, mayo 2015.

Competencias Frecuencia % % Acumulado

LG – D : 34 13,03 13,03 TE – D : 27 10,34 23,37 DD – D : 25 9,58 32,95 DR – D : 24 9,20 42,15 CI – D : 20 7,66 49,81 PA – D : 17 6,51 56,32 CR – D : 15 5,75 62,07 BI – D : 14 5,36 67,43 PO – D : 14 5,36 72,80 AC – D : 13 4,98 77,78 PC – D : 13 4,98 82,76 CG – D : 12 4,60 87,36 OL – D : 11 4,21 91,57 CO – D : 9 3,45 95,02 OS – D : 7 2,68 97,70 PT – D : 6 2,30 100,00 Total 261

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La Figura 003 muestra la frecuencia de las competencias asociadas a los eventos conductuales o comportamientos, para el caso en el que el criterio de categorización por rol en el equipo de auditoría es Operativo.

Figura 003. Frecuencia de las competencias asociadas a los eventos conductuales – Rol en el equipo de auditoría: Operativo

Fuente: Resultados del levantamiento y análisis de información categorizada por el criterio de rol en el equipo de auditoría: Operativo.

Elaborado por: Jibaja Nelson, mayo 2015.

Tabla 011. Ponderación porcentual y acumulada de la frecuencia de las competencias asociadas a los eventos conductuales – Rol en el equipo de auditoría: Operativo

Fuente: Resultados del levantamiento y análisis de información categorizada por el criterio de rol en el equipo de auditoría: Operativo

Elaborado por: Jibaja Nelson, mayo 2015.

Competencias Frecuencia % % Acumulado

PA – D : 35 18,42 18,42 PC – D : 33 17,37 35,79 CI – D : 25 13,16 48,95 TE – D : 20 10,53 59,47 CR – D : 19 10,00 69,47 CG – D : 16 8,42 77,89 BI – D : 14 7,37 85,26 CO – D : 14 7,37 92,63 AC – D : 11 5,79 98,42 OL – D : 3 1,58 100,00 Total 190

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Al analizar el peso porcentual de la frecuencia y de su acumulado, como se muestra en la Tabla 011, se puede determinar las competencias con mayor ponderación; es decir, aquellas que asociadas al evento conductual tuvieron mayor ocurrencia en el análisis de contenido y categorización; de lo cual se identifican, en la Tabla 012, las competencias principales para cuando el rol en el equipo de auditoría es Operativo:

Tabla 012. Competencias principales identificadas – Rol en el equipo de auditoría: Operativo

Competencias _– Rol: Operativo

1) Pensamiento Analítico (PA) 2) Pensamiento Conceptual (PC) 3) Comprensión Interpersonal (CI) 4) Trabajo en equipo y cooperación (TE) 5) Construcción de Relaciones (CR) 6) Compromiso Organizacional (CG) 7) Búsqueda de Información (BI) 8) Conciencia Organizacional (CO)

Fuente: Resultados del levantamiento y análisis de información categorizada por el criterio de rol en el equipo de auditoría: Operativo

Elaborado por: Jibaja Nelson, mayo 2015.

5.2. Descripción de comportamientos laborales para cada competencia identificada,