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CASE STUDY BACKGROUND Plankhouses
Se solicitó la opinión de tres expertos en el área de estudio o afines al tema para desarrollar la siguiente metodología de validación.
Argumentación:
La gestión gerencial de la ELEPCO S.A. muestra claramente que mantienen una alineación positiva en su toma de decisiones, es por esto que se encuentra posicionada entre las mejores empresas del País.
La propuesta de implementar una planificación estratégica es viable, pero hay que tomar en cuenta que al momento se encuentra atravesando un proceso de adaptación de Empresa privada a pública.
Nombre del Experto: Ing Karla
Desea usted responder ? NO
En caso afirmativo.
Tiene Usted alguna opinión al respecto ? SI NO
En caso negativo cuál ?
No. ITEM COLORES V v A r R B N
1 Definición x
2 Análisis x
3 Medición x
4 (Mejora) La propuesta soluciona el problema? x
5 Control x
6 7 8
CUESTIONARIO EN BASE AL ABACO DE REGNIER Tema:PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPTIMIZACION DE LA GESTION GERENCIAL EN LA EMPRESA MACALZA
Analista Administrativa en Yachay Ep.
SI
MSc. Mauro Parra Bonilla AUXILIAR DE PERSONAL DE ELEPCO S.A.
Argumentación:
La aplicación de una planificación estratégica en la ELEPCO S.A. mejorará en gran manera la calidad del servicio al cliente, mediante una capacitación efectiva y continua, además la toma de decisiones utilizando el modelo de SMART ayudará a que exista crecimiento mediante cambios continuos.
Nombre del Experto: Dr.Edisson Coba
Desea usted responder ? NO
En caso afirmativo.
Tiene Usted alguna opinión al respecto ? SI NO
En caso negativo cuál ?
No. ITEM COLORES V v A r R B N
1 Definición x
2 Análisis x
3 Medición x
4 (Mejora) La propuesta soluciona el problema? x
5 Control x
6 7 8
CUESTIONARIO EN BASE AL ABACO DE REGNIER Tema:PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPTIMIZACION DE LA GESTION GERENCIAL EN LA EMPRESA MACALZA
Docente y Coordinador del Departamento de Investigacion de la Facultad de Contabilidad y Auditoria
Universidad Técnica de Ambato
SI
MSc. Trajano Molina
JEFE DE PERSONAL DE ELEPCO S.A. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y OPTIMIZACIÓN DE SERVICIO AL CLIENTE DE ELEPCO S.A.
Argumentación:
La gestión gerencial se verá ampliamente beneficiada con la puesta en marcha de la planificación estratégica; es interesante y técnica la aplicación del modelo propuesto de Humberto Serna Gómez puesto que él, sintetiza de manera adecuada los procesos empresariales. Las estrategias que se definan deben ser moderadas tomando en cuenta el cumplimiento real al corto y largo plazo de las mismas.
Nombre del Experto: Ing Cristina Manzano
Desea usted responder ? NO
En caso afirmativo.
Tiene Usted alguna opinión al respecto ? SI NO
En caso negativo cuál ?
No. ITEM COLORES V v A r R B N
1 Definición x
2 Análisis X
3 Medición x
4 (Mejora) La propuesta soluciona el problema? x
5 Control x
6 7 8
CUESTIONARIO EN BASE AL ABACO DE REGNIER Tema:PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPTIMIZACION DE LA GESTION GERENCIAL EN LA EMPRESA MACALZA
SI
Docente y Colaborador en la Dirección de evaluación y aseguramiento de la Calidad Universidad Técnica de Ambato
MSc. Ramiro Vásquez
DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN DE ELEPCO S.A.
3.4 Conclusiones parciales del capítulo
Como bien lo menciona el autor Humberto Serna Gómez, la planificación estratégica enmarca los esfuerzos que realizan las instituciones para lograr la efectividad en las mismas y alcanzar la eficiencia en las acciones que se realizan, es por eso que el presente trabajo, sin duda alguna coadyuvará para el desarrollo del capital humano con el que cuenta la ELEPCO S.A.
CONCLUSIONES GENERALES
Poner en práctica el direccionamiento estratégico del autor Humberto Serna Gómez, puesto que él menciona claramente la importancia de volcar esfuerzos empresariales en pro del cambio.
Implementar la Planificación estratégica propuesta en esta investigación puesto que abarca procesos, objetivos y metas que se lograrán en corto, mediano y largo plazo en la Institución.
Mejorar la gestión administrativa porque engloba la misión, visión, principios institucionales.
Identificar los objetivos estratégicos para visualizar el camino institucional.
Identificar políticas, objetivos e indicadores de los órganos superiores con los que la Empresa deberá alinearse a fin de alcanzar la plena contribución a las metas del Estado Ecuatoriano.
Propiciar el desarrollo del recurso humano de la Empresa mediante capacitación eficiente y continua encaminada al Plan Nacional del Buen Vivir.
RECOMENDACIONES
Interpretar los objetivos de la Empresa y traducirlos en acción empresarial mediante la planeación, organización, dirección y control de las actividades del quehacer empresarial.
Alinear todos los procesos administrativos para promover una mejora continua mediante las revisiones periódicas del esquema estratégico sugerido.
Considerar a la capacitación como una herramienta estratégica fundamental para la administración del capital humano empresarial.
Mejorar la calidad de la capacitación y formación.
Poner en práctica la propuesta sobre Planificación Estratégica sugerida por la Presidencia Ejecutiva de la ELEPCO S.A.
Efectuar seguimientos de las directrices estratégicas establecidas para lograr cumplimiento de objetivos propuestos y alcanzar resultados.
Analizar el proceso de planificación estratégica enfocado en la capacitación del capital humano, de manera eficiente y continua.
BIBLIOGRAFÍA
ANSOFF, I (2000). Estrategia Corporativa, USA: American Management. Tercera edición.
ARMSTRONG, M. (2009). Handbook of Perfomance Management. USA: Kogan Page. Cuarta Edición
BETANCOURT, T. (2006). Gestión Estratégica: Navegando hacia el cuarto paradigma. Venezuela: Porlamar, Tercera Edición.
CABALLERO, G. (2011). Dirección estratégica de la PYME. España: Ideas Propias, Primeraedición.
CAPON, N. (1988) Strategic Planning: USA: Columbia University Press, tercera Edición.
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR. (2008). Montecristi-Ecuador.
CHIAVENATO, I. (2008). Introducción a la teoría General de la Administración. México, editorial Mc Graw Hill, Séptima Edición
CHIAVENATO, I. (1999). Introducción a la Teoría General de la Administración, quinta Ed. Mc. Graw Hill, Colombia.
CHIAVENATO, I. (2000). Administración: teoría, proceso y práctica. tercera Ed. Mc.Graw Hill. Colombia.
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DRUCKER, P. (1994) La Sociedad postcapitalista. Grupo Editorial Norma, Colombia
MINTZBERG, H. (1997). El Proceso Estratégico. México: Prentice Hall, Primera Edición.
STEINER, G. (1983) Planeación Estratégica Aplicada, Mc.Graw-Hill educatión.
SERNA GOMEZ, H. (1994). Planeación y Gestión Estratégica. Bogotá Colombia: LegisEditores S.A.
SERNA GÓMEZ, H. (2005) Gerencia Estratégica Planeación yGestión para su supervivencia, Editorial Temis.
THOMPSON, A. (2008). Administración Estratégica Teórica y Casos. México: Mc GrawHill, Tercera Edición.
UNIANES. ( 2013) Manual de Investigación. Editorial Mendieta, Ecuador.
LINKOGRAFÍA
www.gestiopolis.com
www.elpsicoasesor.com
www.slideshare.net
www.planificaciónestrategicahenrymintzbergjunior www.historiadelpensamientoadministrativo www.sernagomez.edu www.historiadelpensamientoadministrativo.com www.procesoadminstrativo.edu www.conelec.gob.ec/ www.enerpro.com.ec/ http://teoriasadmi.blogspot.com/2013/03/enfoque-clasico-de-la-administracion- el.html http://es.scribd.com/doc/12602486/Escuelas-de-Administracion
PLAN DE CAPACITACION
N NOMBRE DE LA CAPACITACIÓN PANTES PARTICI PROGRAMADO MES COSTOS ÁREA ÁREA TOTAL
1 TRABAJO EN EQUIPO 50 FEBRERO 6200,00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ADMINISTRACIÓN
13416,00 2 COMPRAS PÚBLICAS 29 FEBRERO 7216,00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO COMERCIALIZACIÒN
3 MANEJO DE BIENES PÚBLICOS 5 MARZO 1737,10 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ADMINISTRACIÓN
13737,10
4 CALIDAD DE ENERGÍA 25 MARZO 7500,00 DISTRIBUCIÓN
5 PUESTAS A TIERRA DOMICILIARIAS 30 MARZO 4500,00 COMERCIALIZACIÓN 6 MANEJO DE TALA Y PODA DE ÁRBOLES 6 ABRIL 1579,20 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
16119,20 7 SISTEMAS DE PUESTA A TIERRA 28 ABRIL 6800,00 SUBTRANSMISIÓN DISTRIBUCIÓN
8 FISCALIZACIÓN DE PROYECTOS 10 ABRIL 5000,00 DISTRIBUCIÓN
9 ACTUALIZACIÓN DE FACTURACIÓN DEL AS- 400 10 ABRIL 500,00 COMERCIALIZACIÓN
10 ILUMINACIÓN ORNAMENTAL 1 ABRIL 2240,00 ALUMBRADO PÙBLICO
11 LEY ORGÁNICA DE EMPRESAS PÚBLICAS 22 MAYO 5424,00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ADMINISTRACIÓN
16354,00 12 CONTROL AUTOMATIZADO DE CENTRALES DE GENERACIÓN 2 MAYO 784,00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
13 MANTENIMIENTO EN LÌNEAS ENERGIZADAS 20 MAYO 4000,00 DISTRIBUCIÓN
14 SEGUROS 15 MAYO 1500,00 ADMINISTRACIÓN
15 TRIBUTACIÓN 15 MAYO 3750,00 ADMINISTRACIÓN
16 LEY ORGÁNICA DE EMPRESAS 8 MAYO 896,00 ALUMBRADO PÙBLICO
17 LIDERAZGO 45 JUNIO 6484,50 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ADMINISTRACIÓN
13484,50 18 MANTENIMIENTO DE TRANSFORMADORES 15 JUNIO 4000,00 DISTRIBUCIÓN
19 MEDIDORES ELECTROMECÁNICOS Y ELECTRÓNICOS 25 JUNIO 3000,00 COMERCIALIZACIÓN
20 HIGIENE INDUSTRIAL Y NORMATIVAS 30 JULIO 1192,00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALUMBRADO P.
5588,00 21 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO 3 JULIO 760,00 SUBTRANSMISIÓN
22 MANTENIMIENTO DE ACOMETIDAS Y MEDIDORES 25 JULIO 3000,00 COMERCIALIZACIÓN
23 SISTEMAS DE POTENCIA 1 JULIO 636,00 ALUMBRADO PÙBLICO
24 MICROSOF PROJECT 2 AGOSTO 672,00 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
10872,00 25 LICENCIAS DEL SECTOR ELÉCTRICO 10 AGOSTO 3500,00 DISTRIBUCIÓN
26 ATENCIÓN AL CLIENTE Y TRABAJO EN EQUIPO 10 AGOSTO 1500,00 COMERCIALIZACIÓN 27 AUDITORÍAS EN LOS PROCESOS DE CONTRTACIÓN PÚBLICA 30 AGOSTO 5200,00 ADMINISTRACIÓN
28 ERGONOMÍA 22 SEPTIEMBRE 1379,20 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ADMINISTRACIÓN
8479,20 29 AUTOMATIZACIÓN DE REDES 10 SEPTIEMBRE 3500,00 DISTRIBUCIÓN
30 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 10 SEPTIEMBRE 3000,00 DISTRIBUCIÓN 31 ELABORACIÓN DE PLANES DE CAPACITACIÓN 2 SEPTIEMBRE 600,00 ADMINISTRACIÓN
32 PROTECCIONES ELECTRICAS 3 OCTUBRE 815,00 SUBTRANSMISIÓN
4815,00
33 EXCELL AVANZADO 20 OCTUBRE 3000,00 ADMINISTRACIÓN
34 SEMINARIO NACIONAL DE TALENTO HUMANO 2 OCTUBRE 1000,00 ADMINISTRACIÓN
35 REQUERIMIENTOS PUNTUALES 20 NOVIEMBRE 11935,00 DISTRIBUCIÓN COMERCIALIZACIÒN
17635,00 36 CURSOS PUNTUALES DE CAPACITACION 15 NOVIEMBRE 5700,00 ADMINISTRACIÓN
Para solicitar una capacitación externa se debe seguir los siguientes pasos: 1.- Tener en cuenta polìticas de capacitación y requisitos
2.- Anexar plegable o folleto con la informaciòn del evento
3.- Llenar y llevar el formulario a Presidencia Ejecutiva firmada por el Director y Jefe inmediato 4.- Presidencia solicita a la Unidad de Capacitación el respectivo informe previo a la autorización 5.- Una vez aprobada la solicitud se envía a la Dirección Financiera para que se elabore la orden de pago.
DIRECCIÓN: JEFATURA:
UNIDAD: GRUPO:
FECHA DE SOLICITUD:
N º CÉDULA DE IDENT.
Marque con una X el evento solicitado, los costos ( indicar si el costo es con IVA incluido),valor de viáticos y tiquetes
EVENTO: CURSO: SEMINARIO: TALLER: CONFERENCIA: CONGRESO: OTRO: CUÀL?
NOMBRE DEL EVENTO:
EMPRESA ENCARGADA DEL EVENTO: DIRECCIÓN DE LA ENTIDAD:
CIUDAD EN LA QUE SE REALIZA EL EVENTO: BANCO Y Nº DE CUENTA PARA CONSIGNAR:
FECHA: HORARIO: DE: A:
Nº DE DÍAS: Nº DE HORAS:
NOMBRE DEL DIRECTOR DEL ÁREA REQUIRENTE: FIRMA DEL DIRECTOR DEL ÁREA REQUIRENTE: NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO:
CARGO DEL JEFE INMEDIATO: FIRMA DEL JEFE INMEDIATO:
JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS
SOLICITUD DE CAPACITACIÓN UNIDAD DE CAPACITACIÓN
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA
APELLIDOS:
DATOS DEL ( LOS ) POSTULANTE ( S ) AL EVENTO
DATOS DEL EVENTO (su solicitud es para: )
TIQUETES
RESPONSABILIDAD DEL REQUERIMIENTO JUSTIFICACIÓN DEL REQUERIMIENTO
VIÁTICOS
ASISTENTE DE CAPACITACIÓN 501472245
COSTO
NOMBRES: CARGO:
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN 501472245
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN 501472245
501472245
SOLICITUD DE CAPACITACIÓN (Modalidad presencial en el país) Formulario UC-SC-01 Para solicitar una capacitación externa se debe realizar los siguientes pasos:
1.- Tener en cuenta las polìticas de capacitación y requisitos especìficos requeridos para el evento que solicita. 2.- Anexar (plegable o folleto) con la documentación del evento.
3.- Llenar y llevar el formulario a Presidencia Ejecutiva firmada por el Director y Jefe inmediato. 4.- Presidencia solicita a la Unidad de Capacitación el respectivo informe previo a la autorización. 5.- Una vez aprobada la solicitud se envía a la Dirección Financiera para que se elabore la orden de pago.
DIRECCIÓN: JEFATURA:
UNIDAD: GRUPO:
FECHA DE SOLICITUD:
N º CÉDULA DE IDENT.
Marque con una X el tipo de evento solicitado, los costos ( indicar si el costo incluye o no IVA ), valor de viáticos , tiquetes aéreos y transporte (vehículo).
EVENTO: CURSO: SEMINARIO: TALLER: CONFERENCIA: CONGRESO:
OTRO: ¿CUÁL?
NOMBRE DEL EVENTO:
EMPRESA ENCARGADA DEL EVENTO: RUC DE LA EMPRESA ENCARGADA DEL EVENTO: PAÍS EN EL QUE SE REALIZA EL EVENTO: DIRECCIÓN DE LA ENTIDAD:
CIUDAD EN LA QUE SE REALIZA EL EVENTO: FORMA DE PAGO:
BANCO Y Nº DE CUENTA PARA CONSIGNAR: NOMBRE DEL INSTRUCTOR:
FECHA: HORARIO: DE: A:
Nº DE DÍAS: Nº DE HORAS:
DATOS DEL EVENTO (su solicitud es para: )
VIÁTICOS TIQUETES VEH. IDA VEH. VUELTA
COSTO CON IVA SIN IVA
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN 0501472245
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN 0501472245
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN 0501472245
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN 0501472245
JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD DE CAPACITACIÓN
DATOS DEL ( LOS ) POSTULANTE ( S ) AL EVENTO OBJETIVO (DE ASISTIR AL EVENTO)
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN 0501472245
* LOS CONTENIDOS DEL EVENTO SE RELACIONAN DIRECTAMENTE CON LAS FUNCIONES QUE SI NO EJECUTA (EJECUTARÁ) EL (LOS) POSTULANTE (S):
* EL CURSO REPRESENTA UN APORTE PARA LA EMPRESA SI NO
* EL BENEFICIO DEL EVENTO SE VE PLENAMENTE JUSTIFICADO SI NO
* REQUIERE LA CAPACITACIÓN QUE SEA FUERA DEL PAÍS SI NO
* LAS RAZONES QUE IMPONEN LA ASISTENCIA A ESTE EVENTO SON: PASADAS PRESENTES FUTURAS NINGUNA
EXPLIQUE ¿POR QUÉ?
1.- 2.- 3..- 4.- 5.- 6.-
Nota: En el caso de que existan empleados y/o trabajadores que vayan a asistir al curso y tengan diferente denominaciòn de cargo , llenar el formulario Nº por cada cargo diferente.
FIRMA DEL DIRECTOR ÁREA REQUIRENTE
Ing. Miguel Lucio JEFE DE CENTRAL ILLUCHI 1
RESPONSABILIDAD DEL PROCESO
Ing. Miguel Lucio
JUSTIFICACIÓN ADICIONAL:
PRINCIPALES FUNCIONES DEL POSTULANTE AL CURSO
NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO DENOMINACIÓN DEL CARGO DEL DIRECTOR FIRMA DEL DIRECTOR ÁREA REQUIRENTE
RESPONSABILIDAD DEL REQUERIMIENTO
NOMBRE DEL DIRECTOR DEL ÁREA REQUIRENTE DENOMINACIÓN DEL CARGO DEL DIRECTOR DIRECTOR DE GENERACIÓN
JUSTIFICACIÓN DEL REQUERIMIENTO
Esta sección debe ser llenada por el jefe inmediato y director de área al que pertenece el o los postulante ( s )
Dr. Edgar Jiménez Sarzosa
ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR
Lic. Patricia Solís Olivo Ing. Trajano Molina Jácome
FECHA DE ELABORACIÓN FECHA DE ACTUALIZACIÓN VERSIÓN
SOLICITUD DE CAPACITACIÓN ( Modalidad presencial ) Formulario UC-SC-01 Para solicitar una capacitación externa se debe seguir los siguientes pasos:
1.- Tener en cuenta polìticas de capacitación y requisitos especìficos requeridos para el evento que solicita 2.- Anexar plegable o folleto con la informaciòn del evento
3.- Llenar y llevar el formulario a Presidencia Ejecutiva firmada por el Director y Jefe inmediato 4.- Presidencia solicita a la Unidad de Capacitación el respectivo informe previo a la autorización 5.- Una vez aprobada la solicitud se envía a la Dirección Financiera para que se elabore la orden de pago.
DIRECCIÓN: JEFATURA:
UNIDAD: GRUPO:
FECHA DE SOLICITUD:
N º CÉDULA DE IDENT.
Marque con una X el evento solicitado, los costos ( indicar si el costo es con IVA incluido), valor de viáticos , tiquetes aéreos y transporte(veh.)
EVENTO: CURSO: SEMINARIO: TALLER: CONFERENCIA: CONGRESO: OTRO: CUÀL?
NOMBRE DEL EVENTO:
EMPRESA ENCARGADA DEL EVENTO: RUC DE LA EMPRESA ENCARGADA DEL EVENTO: DIRECCIÓN DE LA ENTIDAD:
CIUDAD EN LA QUE SE REALIZA EL EVENTO: BANCO Y Nº DE CUENTA PARA CONSIGNAR: NOMBRE DEL INSTRUCTOR:
FECHA: HORARIO: DE: A:
Nº DE DÍAS: Nº DE HORAS:
* EL CURSO REPRESENTA UN APORTE PARA LA EMPRESA SI NO
* EL BENEFICIO DEL EVENTO SE VE PLENAMENTE JUSTIFICADO SI NO
* LOS CONTENIDOS DEL EVENTO SE RELACIONAN DIRECTAMENTE CON LAS FUNCIONES QUE SI NO
EJECUTA (EJECUTARÁ) EL (LOS) POSTULANTE (S):
* REQUIERE LA SOLICITUD DE CAPACITACIÓN QUE SEA FUERA DE LA EMPRESA SI NO
* LAS RAZONES QUE IMPONEN LA ASISTENCIA A ESTE EVENTO SON: PASADAS PRESENTES FUTURAS NINGUNA
NOMBRE DEL DIRECTOR DEL ÁREA REQUIRENTE: FIRMA DEL DIRECTOR DEL ÁREA REQUIRENTE: NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO:
CARGO DEL JEFE INMEDIATO: FIRMA DEL JEFE INMEDIATO:
Formato elaborado por: Lic. Patricia Solís Olivo
JUSTIFICACIÓN DEL REQUERIMIENTO
Esta sección debe ser llenada por el jefe inmediato y director de área al que pertenece el o los postulante ( s )
RESPONSABILIDAD DEL REQUERIMIENTO
VIÁTICOS TIQUETES
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN
JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD DE CAPACITACIÓN
DATOS DEL ( LOS ) POSTULANTE ( S ) AL EVENTO
APELLIDOS:
501472245
DATOS DEL EVENTO (su solicitud es para: )
501472245 SOLIS OLIVO
NOMBRES: CARGO:
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN
VEH. IDA VEH. VUELTA
HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN 501472245
501472245
SOLIS OLIVO HILDA PATRICIA ASISTENTE DE CAPACITACIÓN 501472245
SOLICITUD DE CAPACITACIÓN (Modalidad presencial en el país)
Para solicitar una capacitación (modalidad presencial en el país ) se debe cumplir con los siguientes requistos obligatorios:
1.- Estar en servicio activo y tener contrato (indefinido o a plazo fijo) mínimo de cuatro meses contados a la fecha de inicio del evento. 2.- Tener en cuenta las políticas de capacitación, pasantías laborales y requisitos específicos (o pre-requisistos) para el evento que solicita. 3.- Anexar (plegable o folleto) con la documentación del evento.
4.-Cumplir estrictamente con los requisitos obligatorios y procedimientos descritos y aprobados en este formulario. 5.- Resultado de la evaluación de desempeño del año anterior mínimo del 80% .
6.- Haber asistido como mínimo a dos eventos internos a los que fue invitado en los últimos seis meses. 7.- No haber sido sancionado en el último año, contados a partir de la fecha de inicio del evento a asistir.
8.- Cumplimiento total o parcial de la (s) acción(es) concretas que se plantearon tanto en las pasantías como en los eventos de capacitación. (de existir según el caso)
9.- Presentar debidamente llena la solicitud de capacitación (modalidad presencial en el país), en un plazo de diez (10) días hábiles previos a la fecha de inicio del evento.
DIRECCIÓN: JEFATURA: UNIDAD: GRUPO: FECHA DE SOLICITUD: N º CÉDULA DE IDENT. 1.- 2.- 3..- 4.- 5.- 6.-
Marque con una X el tipo de evento solicitado, los costos ( indicar si el costo incluye o no IVA ), valor de viáticos , tiquetes aéreos y transporte (vehículo).
EVENTO: CURSO: SEMINARIO: TALLER: CONFERENCIA: CONGRESO:
OTRO: ¿CUÁL?
NOMBRE DEL EVENTO:
EMPRESA ENCARGADA DEL EVENTO: RUC DE LA EMPRESA ENCARGADA DEL EVENTO: PROVINCIA EN LA QUE SE REALIZA EL EVENTO:
COSTO CON IVA SIN IVA VIÁTICOS TIQUETES VEH. IDA VEH. VUELTA
DATOS DEL EVENTO (su solicitud es para: ) PRINCIPALES FUNCIONES DEL POSTULANTE (S) AL CURSO
APELLIDOS: NOMBRES: CARGO:
DATOS DEL ( LOS ) POSTULANTE ( S ) AL EVENTO JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE CAPACITACIÓN
OBJETIVO (DE ASISTIR AL EVENTO)
CIUDAD EN LA QUE SE REALIZA EL EVENTO: DIRECCIÓN EN LA ENTIDAD DONDE SE REALIZA: FORMA DE PAGO:
BANCO Y Nº DE CUENTA PARA CONSIGNAR: NOMBRE DEL INSTRUCTOR:
FECHA: HORARIO: DE: A:
Nº DE DÍAS: Nº DE HORAS:
* LOS CONTENIDOS DEL EVENTO SE RELACIONAN DIRECTAMENTE CON LAS FUNCIONES QUE SI NO
EJECUTA (EJECUTARÁ) EL (LOS) POSTULANTE (S):
* EL CURSO REPRESENTA UN APORTE PARA LA EMPRESA SI NO
* EL BENEFICIO DEL EVENTO SE VE PLENAMENTE JUSTIFICADO SI NO
* REQUIERE LA CAPACITACIÓN QUE SEA FUERA DE LA EMPRESA SI NO
* LAS RAZONES QUE IMPONEN LA ASISTENCIA A ESTE EVENTO SON: PASADAS PRESENTES FUTURAS NINGUNA
EXPLIQUE ¿POR QUÉ?
Nota: En el caso de que existan empleados y/o trabajadores que vayan a asistir al curso y tengan diferente denominaciòn de cargo , llenar el formulario Nº por cada cargo diferente.
FECHA DE ELABORACIÓN FECHA DE ACTUALIZACIÓN VERSIÓN
Lic. Patricia Solís Olivo Ing. Trajano Molina Jácome Dr. Edgar Jiménez Sarzosa
ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR
01/07/2013 01/07/2013 1.0
NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO DENOMINACIÓN DEL CARGO DEL DIRECTOR FIRMA DEL DIRECTOR ÁREA REQUIRENTE
RESPONSABILIDAD DEL PROCESO
NOMBRE DEL DIRECTOR DEL ÁREA REQUIRENTE DENOMINACIÓN DEL CARGO DEL DIRECTOR FIRMA DEL DIRECTOR ÁREA REQUIRENTE
RESPONSABILIDAD DEL REQUERIMIENTO JUSTIFICACIÓN ADICIONAL:
JUSTIFICACIÓN DEL REQUERIMIENTO
SOLICITUD DE CAPACITACIÓN (Modalidad presencial fuera del país)
Para solicitar una capacitación externa (fuera de Ecuador ) se debe cumplir con los siguientes requistos obligatorios:
1.- Ser ecuatoriano ,estar en servicio activo y tener contrato por tiempo indefinido mínimo por tres años.
2.- Tener en cuenta las políticas de capacitación, pasantías laborales y requisitos específicos (o pre-requisistos) para el evento que solicita. 3.- Anexar solicitud de capacitación externa (fuera del Ecuador) por parte de Elepco S.A. debidamente aprobadas .
4.- Anexar (plegable o folleto) con la documentación del evento.
5.-Cumplir estrictamente con los requisitos obligatorios y procedimientos descritos y aprobados en este formulario 6.- El evento al que asista tenga relación directa con el ejercicio de sus funciones actuales.
7.- Certificado de idioma (en el caso que el postulante asista a un país que no es de habla hispana) 8.- Certificado médico.
9.- Resultado de la evaluación de desempeño del año anterior mínimo del 80%.
10.- No haber sido sancionado en el último año, contados a partir de la fecha de inicio del evento de capacitación.
11.- Cumplimiento total o parcial de la (s) acción(es) concretas que se plantearon tanto en las pasantías como en los eventos de capacitación. (de existir según el caso)
12.- Presentar debidamente llena la solicitud de capacitación (modalidad presencial en fuera del país), en un plazo de treinta (30) días hábiles previos a la fecha de inicio del evento.
DIRECCIÓN: JEFATURA: UNIDAD: GRUPO: FECHA DE SOLICITUD: N º CÉDULA DE IDENT. 1.- 2.- 3..- 4.- 5.- 6.-
Marque con una X el tipo de evento solicitado, los costos ( indicar si el costo incluye o no IVA ), valor de viáticos , tiquetes aéreos y transporte (vehículo).
EVENTO: CURSO: SEMINARIO: TALLER: CONFERENCIA: CONGRESO:
OTRO: ¿CUÁL?
VISAS VEH. IDA VEH. VUELTA
TIQUETES AÉREOS
DATOS DEL EVENTO (su solicitud es para: ) PRINCIPALES FUNCIONES DEL POSTULANTE (S) AL CURSO
CON IVA SIN IVA VIÁTICOS
COSTO IMP. AÉREOS Y TASAS
APELLIDOS: NOMBRES: CARGO:
DATOS DEL ( LOS ) POSTULANTE ( S ) AL EVENTO JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE CAPACITACIÓN
OBJETIVO (DE ASISTIR AL EVENTO)
NOMBRE DEL EVENTO:
EMPRESA ENCARGADA DEL EVENTO: RUC DE LA EMPRESA ENCARGADA DEL EVENTO: PAÍS EN EL QUE SE REALIZA EL EVENTO: DIRECCIÓN DE LA ENTIDAD:
CIUDAD EN LA QUE SE REALIZA EL EVENTO: FORMA DE PAGO:
BANCO Y Nº DE CUENTA PARA CONSIGNAR: NOMBRE DEL INSTRUCTOR:
FECHA: HORARIO: DE: A:
Nº DE DÍAS: Nº DE HORAS:
* LOS CONTENIDOS DEL EVENTO SE RELACIONAN DIRECTAMENTE CON LAS FUNCIONES QUE SI NO
EJECUTA (EJECUTARÁ) EL (LOS) POSTULANTE (S):
* EL CURSO REPRESENTA UN APORTE PARA LA EMPRESA SI NO
* EL BENEFICIO DEL EVENTO SE VE PLENAMENTE JUSTIFICADO SI NO
* REQUIERE LA CAPACITACIÓN QUE SEA FUERA DEL PAÍS SI NO
* LAS RAZONES QUE IMPONEN LA ASISTENCIA A ESTE EVENTO SON: PASADAS PRESENTES FUTURAS NINGUNA
EXPLIQUE ¿POR QUÉ?
Nota: En el caso de que existan empleados y/o trabajadores que vayan a asistir al curso y tengan diferente denominaciòn de cargo ,