Costos de producción Motivos gerenciales Barreras comerciales Mercado imperfecto Activos intangibles Integracion vertical
Las empresas multinacionales (EM) aprovechan las oportunidades que se les presentan en otros países gracias al manejo de las negociaciones internacionales ya que participan en la Inversión Extranjera Directa. Como se mencionó anteriormente la inversión extranjera direc- ta es la adquisición de activos fijos en otros países con el fin de adquirir empresas y así crear nuevas subsidiarias.
Para gestionar la inversión extranjera directa se tienen en cuenta los siguientes aspectos:
1. Relacionados con los ingresos, ya que se espera que los ingresos se incrementen por:
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Permitir atraer nuevas fuentes de demanda por la poca existencia de competencia, no existen barreras de entrada, por la formación de alianzas estratégicas como fusiones o franquicias con el objeto de comercializar y mejorar la infraestructura de un sector específico.•
Ingresar a mercados rentables, para que una EM decida vender sus productos en otros países, al principio planee reducir los precios para evitar un nuevo competidor.•
Explorar las ventajas monopolísticas ya que algunas empresas locales no poseen los recursos, habilidades o tecnología avanzada.•
Reaccionar a las restricciones comerciales ya que las EM utilizan la inversión extranje- ra directa como estrategia defensiva.Figura 3 Fuente: Propia.
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Diversificación internacionalmente, hace referencia a la diversificación de ventas a nivel internacional, en el cual una empresa puede hacer que sus flujos de efectivo netos sean me- nos volátiles.2. Relacionados con los costos, ya que se espera reducir costos por:
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Beneficio total de las economías de escala porque, una empresa que tra- ta de vender su producto en merca- dos nuevos, genera un aumento en la utilidad y la riqueza de los accio- nistas, debido al costo promedio más bajo por unidad que resulta de una producción más alta.•
Uso de factores de producción ex- tranjeros varían en gran medida de un país a otro, así que la EM instalan su producción en lugares donde los factores son más baratos.•
Uso de materias primas extranjeras debido a los costos de transporte, pero hay empresas que tratan de evi- tar la importación de la materia pri- ma de un país determinado.•
Uso de tecnología extranjera es más frecuente, en el cual las empresas es- tablecen o adquieren plantas en el extranjero para aprender la tecnolo- gía de otras naciones.•
Reaccionar ante los movimientos en los tipos de cambio, porque cuando una empresa percibe que una mo- neda extranjera está subvaluada, es probable que considere la posibili- dad de una IED en ese país.3. Motivos gerenciales egoístas para la IED porque, los gerentes quizá traten de am- pliar sus divisiones internacionalmente
si su compensación aumenta como re- sultado de esa expansión, muchos altos directivos tienen mayor cantidad de ac- ciones de la EM y prefieren que esta di- versifique sus negocios en el extranjero con el fin de reducir los riesgos.
4. Barreras comerciales, en el cual las medidas gubernamentales hacen im- perfecto el mercado internacional de bienes y servicios, en el cual imponen aranceles, cuotas y otras restricciones a la exportación e importación e igual- mente regulan el comercio internacio- nal para obtener ingresos y proteger las industrias del país y alcanzar objetivos de su política económica.
5. Mercado imperfecto de la mano de obra, hace referencia a que los servi- cios laborales a veces tienen un precio muy bajo en relación con su productivi- dad en un país, porque a éstos no se les permite desplazarse libremente entre las fronteras nacionales en busca de un sueldo mejor. El mercado de la mano de obra es el más imperfecto de todos los de factores.
6. Activos intangibles: las multinacionales a veces adoptan proyectos de inversión en un país extranjero, a pesar de que las empresas locales disfrutan de algunas ventajas naturales, lo cual indica que necesitan tener ventajas importantes sobre ellas. En efecto, las EM a menudo gozan de algunas ventajas debido a sus activos intangibles especiales: conoci- mientos de tipo tecnológico, adminis- trativo
y práctico, excelentes capacidades de investigación y desarrollo, así como el nombre de marca.
Fundación Universitaria del Área Andina 65 Fundación Universitaria del Área Andina 15 Estos activos intangibles son difíciles
de empacar y vender a los extranjeros. Además, es difícil demostrar y proteger las patentes de estos activos, especial- mente en los países donde se carece de recursos legales para hacerlo. Por eso, a veces es más rentable abrir subsidiarias y captar los recursos directamente in- ternalizando las transacciones en estos activos. La teoría de la internalización ayuda a explicar por qué las multinacio- nales no las compañías locales empren- den proyectos de inversión en el exte- rior.
7. Integración vertical: en términos gene- rales, las multinacionales emprenden IED en países donde haya insumos que garanticen su suministro a un precio es- table. Más aún, si las EM ejercen un con- trol monopolista u oligopolista sobre el mercado de insumos, erigirán así una barrera contra el ingreso a la industria. Muchas multinacionales en la industria extractiva y de recursos naturales sue- len poseer campos petroleros, minas y bosques por esas razones. Además, les conviene tener instalaciones de manu- factura/procesamiento cerca de los re- cursos naturales a fin de ahorrar los gas- tos de trasporte. Costaría mucho llevar el mineral de bauxita al país de origen para extraer después el aluminio.