Category 1: ‘What is PACE?’

Área de Corte

Condiciones de seguridad Riesgo identificado Medidas de seguridad que se llevan a cabo Recomendaciones

Uso de maquinarias y Equipos

Por el espacio limitado para movilidad del operario riesgos a cortarse con la lámina de acero o partes de la maquina.

Proteger la parte cortante de las máquinas con algún tipo de resguardo o protección.

Brindar un mayor espacio para operar la maquinaria y herramienta

Uso de maquinarias y Equipos Falta de uso de los EPP (También corte y _doblado) Entregar a cada operario un kit de EPP. Llevar un mayor control para que se _{utilicen adecuadamente los EPP}

Contactos Eléctricos

Falta de señalización y aislamiento en algunos elementos de las maquinas (También corte y doblado)

Colocar señalización correspondiente en cada sitio potencialmente de riesgo. Revisión periódica de la instalación eléctrica

Uso de los EPP.

Auditivos Sonido generado por la utilización de las _{maquinas. (También corte y doblado)} Uso de tapa oídos cada vez que se opere la _maquinaria. Exámenes ocupacionales periódicos.

Quemaduras Contacto con superficies o aceites calientes Uso de los EPP.

Mantener bajo control toda fuente de calor o de combustibles, mantener Los materiales combustibles o inflamables lejos de los procesos que signifiquen altas temperaturas.

Químicos Contacto o inhalación de tintas y/o aditivos de

impresora de marcaje Utilización de guantes y tapabocas

Uso de los EPP, Tener las hojas de datos de seguridad de las sustancias peligrosas

Área de doblado

Condiciones de seguridad Riesgo identificado Medidas de seguridad que se llevan a cabo Recomendaciones

Uso de maquinarias y Equipos Riesgo a que pueda la máquina machucarlo o quitarle un dedo.

Revisión periódica de los dispositivos de bloqueo, enclavamiento y circuitos de mando.

Señalización pertinente en la maquina sobre el riesgo.

Área de rolado

Condiciones de seguridad Riesgo identificado Medidas de seguridad que se llevan a cabo Recomendaciones

Uso de maquinarias y Equipos Máquinas sin protecciones de las partes móviles

Es importante conservar en buen estado las superficies de trabajo, para permitir un fácil deslizamiento de las máquinas utilizadas

Llevar a cabo un programa de mantenimiento preventivo y un registro de cada maquina.

Área administrativa

Condiciones de seguridad Riesgo identificado Medidas de seguridad que se llevan a cabo Recomendaciones

Psicológico Ocasionalmente estrés y sobrecarga laboral Pausas activas, organización del trabajo. Adecuada Hidratación y manejo de _{relaciones interpersonales}

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8.2.3.1. Análisis de las condiciones laborales

Para realizar un análisis de las condiciones laborales en cada proceso y puesto de trabajo se aplicó una encuesta a los trabajadores utilizando el método Lest, que corresponde a un cuestionario donde se debe describir la tarea desarrollada, se aplican una serie de preguntas que tienen en cuenta 5 variables relativas al puesto de trabajo. Las variables a tener en cuenta son entorno físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales, y tiempo de trabajo cuyo resultado obtenido permitirá realizar una evaluación de las condiciones laborales en que se encuentran los trabajadores de la empresa en estudio.

En el Anexo 1 “Evaluación de las condiciones laborales-Método LEST”, se podrá observar el cuestionario realizado a los colaboradores en cada puesto de trabajo.

Datos referentes al puesto de trabajo Nombre Juan Carlos Lozano Edad 47 años

Antigüedad 7 años Jornada 7:00 a.m. - 5:00 p.m

Cargo Jefe de planta

Actividad

Asignación de actividades al personal de planta, manejo de las maquinas de rolado, manejo del montacarga

Diagnostico de condiciones laborales

El trabajador trabaja la mayoria del tiempo de pie, excepto cuando este opera el montacarga, encargado del manejo de una maquina roladora desde el ajuste y puesta a punto de esta, hasta el correspondiente embalaje del producto terminado. El esfuerzo dinamico o de fuerza que tiene que aplicar es menor a treinta minutos en el dia, y el maximo peso a elevar por este es de 30 Kg. El ambiente de trabajo es seco, no hay humedad, existe una adecuada ventilación e iluminación, aunque esta sometido a altos niveles de ruido durante casi toda la duración del turno de trabajo. El trabajo es repetitivo y existe una leve vibración. El trabajador puede parar las maquinas en cualquier momento para tomar pausas sin que esto afecte la producción.

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Datos referentes al puesto de trabajo Nombre Harold Moncada Edad 25 años

Antigüedad 3 años Jornada 7:00 a.m. - 5:00 p.m

Cargo Operario de producción

Actividad

Manejo de maquina dobladora, cuadre y ajuste de maquinaria

Diagnostico de condiciones laborales

El trabajador trabaja la mayoria del tiempo de pie, , encargado del manejo de la maquina dobladora para producir los ángulos, se encarga del ajuste y puesta a punto de esta, hasta el correspondiente embalaje del producto terminado. El esfuerzo dinamico o de fuerza que tiene que aplicar es menor a sesenta minutos en el dia, y el maximo peso a elevar por este es de 35 Kg. El ambiente de trabajo es seco, no hay humedad, existe una adecuada ventilación e

iluminación, aunque esta sometido a altos niveles de ruido durante casi toda la duración del turno de trabajo. El trabajo es repetitivo y existe una leve vibración. El trabajador puede parar las maquinas en cualquier momento para tomar pausas sin que esto afecte la producción. El trabajo requiere de un alto grado de concentración y existe un leve riesgo de accidente.

Tabla 32. Condiciones laborales identificadas áreas de doblado. (Autores). 8.2.4. Direccionamiento estratégico

Se realiza un análisis de la misión, visión y valores corporativos de la empresa con el fin de evaluar su direccionamiento estratégico el cuál debe ir orientado al crecimiento y estar definido de manera clara, para facilitar el establecimiento de metas que lleven a la empresa a lograr un mejoramiento continuo e incremento de sus utilidades.

Se debe tener en cuenta que el establecimiento de la misión debe unificar el propósito que tiene la organización, de manera que los colaboradores dentro de ésta se enfoquen en el trabajo bien hecho desde el comienzo, y encaminado hacia la obtención de resultados. Así mismo la visión de la empresa establece la dirección de ésta, fomentando el compromiso de todos aquellos actores que la conforman y estructurando una guía a seguir.

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8.2.4.1.Análisis de la misión de la empresa

Se realiza un análisis de la misión actual que tiene la empresa con el fin de identificar aquellos elementos que la conforman para determinar si se encuentra formulada de manera adecuada, o si por el contrario requiere de una reformulación. A continuación se presenta la misión actual de la empresa:

“La misión de Construcciones Livianas GYR es desarrollar una actividad empresarial para la mejor producción de perfilería con la más alta tecnología con el fin de mejorar la competitividad, su sostenibilidad e incentivar la generación de mayor valor agregado, con el fin de agilizar las obras dándoles así un rendimiento óptimo, traducido en mayor limpieza, durabilidad y economía.”

Se puede observar que se contempla en la misión la actividad de la empresa y levemente se menciona el tipo de clientes que manejan, sin embargo no se menciona cuáles son sus productos, cuál es su cobertura y cuál es su utilidad, por lo que se establece según la evaluación realizada de cada aspecto que la empresa cumple en un 40 % con la formulación de la misión, lo que indica la necesidad de realizar una reformulación de ésta de manera más completa.

Para ello se sugiere que la misión de la empresa se describa de la siguiente manera:

Construcciones Livianas G & R S.A.S., es una empresa dedicada a la fabricación de perfiles, dentro de sus productos se encuentran ángulos, parales y canales para el sector de la construcción, con cobertura en la ciudad de Bogotá y utilidad por un lado ambiental, mediante el aseguramiento y desarrollo de las operaciones en consideración con las políticas ambientales y opciones sustentables, y por otro lado una utilidad social pues con este material se minimizan costos y se obtiene un producto de calidad y mayor duración al alcance de todos.

8.2.4.2.Análisis de la visión de la empresa

Para el análisis de la visión se tienen en cuenta tres aspectos que deben contemplarse como la aspiración que tiene la empresa, cuándo se quiere llegar a cumplir dicha aspiración y cómo se espera hacerlo. A continuación se presenta la visión actual de la empresa:

“Posicionarnos en el mercado local con miras en la expansión internacional de los mejores productos de materiales de construcción liviana que son los que han revolucionado nuestros sistemas constructivos modernos. “

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Con la evaluación de cada aspecto se observa que se ha determinado una aspiración, sin embargo no se establece cuándo la empresa quiere cumplirla y cómo lo va a hacer, por lo que se determina que la empresa cumple en un 33.33% con la formulación adecuada de la visión, por lo que se hace necesario realizar una reformulación de ésta, sin embargo no se realiza en ésta fase sino que su reformulación se presenta en la fase II, una vez se haya aplicado la metodología de la planeación estratégica.

8.2.4.3.Análisis de los principios o valores corporativos

Se evidencia que la empresa actualmente no tiene definidos los valores corporativos que son aquellos que orientan la toma de decisiones, las acciones y conductas de todos los miembros de la organización, por lo que es necesario definir algunos valores que debería tener en cuenta la empresa como los mencionados a continuación:

Calidad: Debido a que se realizan productos para construcción utilizados en la

fabricación de fachadas y cielos rasos, la calidad debe ser un aspecto fundamental y se deberá cumplir con las normas establecidas.

Innovación: Mediante la innovación en procesos y maquinaria se asegura al cliente un

producto de calidad y en el tiempo oportuno.

Responsabilidad: Los colaboradores en sus diferentes niveles deben cumplir a

cabalidad sus obligaciones teniendo en cuenta las medidas de seguridad implementadas y la conciencia a cerca de las consecuencias de sus actos.

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