3.3.3.1. Antecedentes de la variable orientación al mercado
Revisando los antecedentes de la variable de Orientación de Mercado en el que los tesistas e investigadores se han enfocado en analizar su evolución y en otras investigaciones ha ido de manera conjunta con otras variables en el que está relacionado a las dimensiones de la orientación estratégica. Además, dicha variable se ha usado en el sector Mype.
A continuación, se desarrollan los antecedentes de tesis y artículos científicos que diversos autores realizaron en función de dicha variable:
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Como base fundamental de investigación se consultó la tesis doctoral “Uso de las redes sociales digitales como herramienta de marketing” realizada por Uribe ,2014 en la Universidad Autónoma de Barcelona. Uribe plantea que, en los últimos años las empresas han sabido seguir las tendencias tecnológicas para beneficios empresariales; es así que se crea el marketing en redes sociales. Su investigación propone maneras sencillas de relacionar el uso de redes sociales con el mercado, la empresa y su desempeño empresarial.
En la revista indexadas Redalyc está la publicación de (Azuela, 2012) con el título de “El estado del arte de la orientación al mercado en las
organizaciones culturales”. Realiza una investigación bibliográfica de la orientación al mercado en organización no lucrativas y especialmente en organizaciones culturales.
Realizando una revisión en revistas indexadas. En la revista indexada Redalyc está la publicación de (Fuentes, 2010) con el título de “La
orientación al mercado: evolución y medición de un enfoque de gestión que trasciende al marketing”. Que corresponde a una investigación bibliográfica realiza un análisis exhaustivo de la orientación al mercado mediante sus conceptos y escalas de medición.
Esta una investigación semejante que aborda la orientación estratégica de manera conjunta, del autor (Gómez, 2010) con el título de “Orientación estratégica, innovación y resultados en PYMES de nueva creación: el rol del marketing”. En el que se formula un modelo explicativo de las 3 orientaciones estratégicas con la innovación y el resultado de las Pymes de mueva creación para el desarrollo el tesista utilizo una muestra de 203 Pymes existe una relación directa entre la OM y el rendimiento. Asimismo, la OM tiene efectos indirectos en el rendimiento a través de la OE, la OA y la Innovación. En cambio, la relación entre la OE y la OA con el rendimiento es solo indirecta, a través de la Innovación (I).
En el año 2005 también se evalúa de forma conjunta la orientación estratégica por parte del autor (Pérez & Ripoles, 2005) con el título de “Relación
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rendimiento de la empresa”. En los resultados obtenidos por el autor esta la relación entre ambas orientaciones empresariales y que la orientación emprendedora es un antecedente a la orientación de mercado.
En la Universidad de Oviedo los autores (Alvares, 2005) publican la investigación “Escalas de medida del concepto de orientación al mercado.
Revisión crítica de su contenido y de sus propiedades psicométricas”. Dicho estudio hace una revisión bibliográfica de escalas de medida del concepto de orientación al mercado, que resulten válidas y fiables para su utilización en distintos contextos sectoriales. Ya que la orientación al mercado se está priorizando en los estudios de marketing.
3.3.32. Antecedentes de la variable liderazgo
Con respecto a la aplicación del instrumento Inventario de Prácticas de Liderazgo se ha ido desarrollando investigaciones tanto a nivel descriptivas y de manera relacional como: el capital psicológico, y se han tomado en cuenta al sector Mype.
A continuación, se presenta el resumen de las investigaciones como antecedentes internacionales, que se investigaron tanto de tesis y de revistas indexadas:
También como antecedente más reciente y del sector comercio el autor (Pedraza, Lavin, Delgado. Bernal, 2014) analizaron el liderazgo de empresas de sector comercio en Tamaulipas en México a 84 empresas Y en los resultados se destaca que la dimensión menos aplicada es dar aliento al corazón y que valoran de manera igual en la práctica del liderazgo según el sexo, edad, estado civil y escolaridad.
A nivel de América Central la Investigación (Mexicano & Ojeda &Mosqueda, 2013) con el título de “Inventario de Practicas de Liderazgo en las
Microempresas de la Región Laja –Bajío del estado de Guanajuato”. El estudio utilizo el Inventario de Prácticas de Liderazgo (IPL) de Kouzes y Posner (1990). Se realizó con el objetivo de evaluar las 5 dimensiones del IPL con la percepción que ejercen los dirigentes de las micro empresas y las características que las organizaciones tienen. Para la parte metodológica se encuesto a 755 microempresarios que desarrollan diversas actividades comerciales, industriales y de servicios. En la conclusión se destaca que el nivel de estudio y el número de trabajadores es influyente con las 5 dimensiones del Inventario de Practica
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de Liderazgo. También que el género es indiferente en el desarrollo del IPL, pero si la escolaridad y el número de trabajadores.
En la Universidad de Zuila está la investigación de (Contreras, 2013) presentada en la revista indexada Redalyc con el título de “Efecto del capital psicológico
sobre las prácticas de liderazgo en PYMES colombianas”. En la parte metodológica para medir las variables que constituyen el capital psicológico se aplicó el Test de Orientación Vital Revisado (LOT-R), la Escala de Autoeficacia Generalizada [EAG], la Escala de Esperanza Estado [SHS] y la Escala de Resiliencia [RS] y con respecto al liderazgo para evaluar las practicas se utilizó el Inventario de Practica de Liderazgo(IPL).
A nivel de los resultados obtenidos esta que se tiene un alto nivel de capital psicológico y donde el optimismo tiene la menor puntuación. También en los resultados para determinar la correlación se utilizó la correlación de Spearman ya que los datos no siguen una distribución normal.
Se tiene también la investigación de (Medina & Garza, 2008) presentada en la Universidad Autónoma de Tamaulipas con el título “Influencia de las prácticas de
liderazgo en las finanzas y toma de decisiones de las Pymes”. En la parte metodológica de acuerdo al objetivo planteado se utilizó un análisis de correlación a los 98 encuestados propietarios de las PYMES del Estado mexicano de Tamaulipas. En las conclusiones destaca que las finanzas influyen en la dimensión de Visión compartida y modelar el camino.
Se tiene en la revista indexada Redalyc de (Robles, et al, 2008) con el título de “El liderazgo de los gerentes de las pymes de tamaulipas, México, mediante el inventario de las prácticas de liderazgo” perteneciente a la Pontificia Universidad Javariana. La investigación se realizó a 98 gerentes de las pymes del estado de Tamaulipas, México-En las conclusiones resalta que la dimensión l comportamiento “inspirar una visión compartida” se practica frecuentemente y que “desafiar los procesos” se emplea poco. Y que para un liderazgo eficaz es indiferente el nivel de estudios y la antigüedad del negocio.
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