"Toda empresa tiene por fundamento planes sensatos."
Proverbios 24:3
Existen diferentes puntos de vista de cómo deberíamos ó no deberíamos planear nuestras vidas. Algunos se apoyan en la escritura que dice: “No te afanes por el mañana,” dando el significado errado de no planear nada. Este punto de vista es mantenido por muchos creyentes. Otros, por supuesto difieren. Pero debemos con- siderar que Jesús, quien pronunció estas palabras vino al mundo en una misión planeada, la cual fue designada por Dios, con metas y tiempos limíte. Esto nos lleva a creer que también podemos planear nues- tras vidas. Mi creencia personal es que debemos vivir nuestras vidas como si fuéramos a morir mañana y planearlas como si fuéramos a vivir cien años. Muy pocas cosas son logradas sin una visión del futuro y una misión de cómo llevarlas a cabo. El 90% de nuestra vida puede ser de la manera como la hemos deseado, con una buena planeación. Sin un plan, escasa- mente responderemos a las situaciones, como se presentan. Si no tenemos un plan para nuestras vidas, nos volveremos parte del plan de alguien más.
La sabia planeación nos salvará de muchos problemas en cada aspecto de nuestra vida, haciéndola más ordenada y con más significado. Para que nuestro plan sea exitoso, debe tener tres elementos: 1. Debemos tener una Visión (sueño). 2. Esta debe manifestar nuestra Misión
(compromiso).
3. Debemos tener una estrategia de cómo lograrla.
Las personas deben tener visión para ser felices, esto se convierte en nuestra Misión
para que nos guíe. Esto es planear sabia- mente. Debemos asegurarnos que construi- mos (planeamos nuestras vidas) en un con- junto de valores que nos producirán buen
carácter mientras estamos en el proceso de lograrlo, ó podemos convertirnos en un fra- caso en vez de un éxito.
y propósito. Luego, nuestra misión deman- dará un plan con objetivos específicos. Una de las partes más importantes de nuestra vida, es experimentar el logro. Todos los buenos planes tienen metas a largo y a corto plazo, las cuales tienen un tiempo y unas fechas para su logro. De esta manera, podemos medir nuestro progreso y esto se convierte en “el plan de juego,” con responsabilidad y reglas a seguir. El plan se convierte en las “reglas de juego.” Imagine jugar baloncesto sin el aro, ó base- ball, sin bases. Nunca podríamos saber si estamos ganando ó perdiendo, ó saber si nos estamos desempeñando bien ó pobre- mente; no existe una manera de medir nuestro progreso si no hay planes y metas para el juego. Es difícil disfrutar unas vacaciones sin tener un plan sabio y realista para saber a donde iremos y cuanto nos costará. El plan es lo que causa la emoción. El plan nos mostrará como y cuando llegar y lo que haremos mientras estemos allá. Nuestra vida entera necesita ser planeada sabiamente. Esto hace que la vida sea interesante.
Si queremos ser exitosos y tener la ben- dición de Dios, nuestro plan debe respon- der a estas cuatro preguntas:
1. ¿Se puede lograr?
2. ¿Se puede mantener después de lograrse?
3. ¿Qué efecto tendrá en nuestra familia y amigos?
4. ¿En que clase de persona me convertiré cuando obtenga el resulto final?
No todo lo que planeemos puede fun- cionar, pero por lo menos podemos medirnos de acuerdo a nuestro plan y luego reajustarnos sabiamente. Dios quiere que planeemos nuestras vidas. Él bende- cirá nuestro plan cuando lo busquemos
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
La Red Business Network
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Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. La Red Business Network
E-mail: [email protected] Internet: www.lared.org Estados Unid os T EL : (330) 893-3390 Colombia TEL : (571) 626-0265 Guatemala TEL : (502) 251- 6192 El Salvador TEL : (503) 264-3471 La Red Business Network © 2002
Preguntas para discutir:
Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio.
Pensamiento para Reflexionar:
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo) ¿Ve la importancia de subir la calificación?
Este principio es parte del programa de desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Usted puede viajar por cualquier camino para llegar, pero si sabe para donde quiere ir, debe planear que carretera tomar.
¿En qué se quiere convertir? ¿Cómo planea lograrlo? ¿Están sus metas conectadas con sus planes?
Principio de Productividad
HechosHechos
"Toda empresa prospera manteniéndose al día en todo."
Proverbios 24:3 y 4
¡Tengo los hechos! Qué frase tan poderosa. Los hechos no deberían igno- rarse, pues significan el estado de las cosas tal y como son, ó la realidad. Todos necesitamos confiar en reportes honestos. No podemos planear efectiva- mente ó funcionar apropiadamente sin saber por lo menos algunas hechos. Nadie, excepto nuestro Padre del Cielo, conoce toda la información. Nadie ha empezado jamás una familia, un negocio ó una organización, sabiéndose todos los hechos. Sin embargo, es muy importante que tengamos la mayor cantidad de datos posibles antes de comenzar a planear. Muchas presunciones en nuestros planes nos harán fallar. Después de haber acu- mulado suficientes hechos, tenemos el derecho de llegar a ciertas conclusiones. Debemos sin embargo saber que vendrán más hechos y tendremos que estar listos a hacer los ajustes necesarios a nuestro plan.
Algunas veces confundimos la palabra verdad con hechos. Aunque los hechos están basados en ciertas verdades, podemos tener los hechos, pero no nece- sariamente tendremos toda la verdad. Así que cuando alguien nos presente hechos, necesitamos ser cuidadosos, pues estos hechos pueden no darnos la verdad completa ó la película completa. Algunas veces los vendedores nos harán concen- trar en ciertos hechos sobre el producto para vender y más tarde nos sentimos insatisfechos por el valor pagado por el producto. Ciertos datos pueden ser usa- dos para engañarnos. Luego la verdad es la acumulación de todos los hechos, en lugar de ciertos datos. Sin embargo, los datos nunca pueden ser ignorados, pues nos llevan a la verdad.
hechos. Ellos están para ayudarlo, no para perjudicarlo. No sea como el hom- bre que dijo: “Yo ya me he decidido, así que no me confunda con los hechos.” El Proverbio mencionado arriba, dice
que manteniéndose al día en todo progre- samos nuestros negocios. Los hechos nos ayudarán a hacer “maravillosas ganan- cias.” Por lo tanto, las hojas de estadísti- cas semanales son muy importantes en nuestro negocio. Estos datos deben ser resúmenes de cosas que han pasado, como las ventas de la semana, el costo de la mano de obra y la eficiencia en la pro- ducción. Cada negocio ó casa debería saber cada semana si se está desem- peñando bien ó mal y qué progreso está obteniendo. Las malas noticias pueden volverse buenas pues nos dan la oportu- nidad de cambiar para mejorar. Estos datos, buenos ó malos, deben ser visibles a nosotros, todos los días, para con- frontarnos, forzarnos al cambio y hacer- nos saber nuestra situación para poder hacer ajustes. Si no contamos con los datos, podemos estar fallando y no saber hasta que sea muy tarde para recuperar- se.
En este instante el mundo y la economía están cambiando. El ignorar esos datos y rehusarse a ajustar, trae el desastre. La Unión Soviética, ignoró los hechos y su nación se desmoronó. Otras naciones también están ignorando los hechos. Deudas nacionales y externas muy grandes, economías mal manejadas y deterioro moral, son hechos que no se pueden ignorar sin un costo. Algunas de estas naciones deben haber enfrentado estos hechos hace treinta años. El fracaso no pasa de un momento a otro; viene de ignorar los hechos por un tiempo.
Hay tres cosas que llevan al desastre: 1. Ignorar los hechos.
2. No poner atención a los hechos. 3. Un corazón terco que se rehusa a
cambiar.
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Preguntas para discutir:
Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio.
Pensamiento para Reflexionar:
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
(10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo) ¿Ve la importancia de subir la calificación?
Este principio es parte del programa de desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Los hechos no dejan de existir al ser ignorados.
¿Cómo controla semanalmente sus gastos y metas?
¿Por qué querríamos ignorar ó evitar las hechos?
¿Se ha engañado usted por tener algunos datos pero no la verdad completa?
Principio de Productividad
ResponsabilidadResponsabilidad
"Un servidor eficiente es como día fresco en lo cálido del
verano." Proverbios 25:13
Un empleado de confianza es una persona responsable. Ser responsable es entregar cuentas ó ser confiable, “responder.” Es por eso que Salomón decía que esta clase de per- sonas son como “día fresco en lo cálido del verano.” Una persona responsable es en la que se puede confiar. Esta clase de personas son difíciles de encontrar, pero cuando las encontramos notaremos que tienen una moti- vación diferente a la persona promedio. Tienen dos factores motivadores que resaltan en su carácter, que los hacen responsables.
El primer motivador, es “la responsabili- dad en si.” Las personas que son motivadas por la propia responsabilidad son personas de alta calidad. Pues quieren que se confíe en ellas; están dispuestas a ser puesto a prueba y se levantarán como columnas en asuntos específicos. Muchas veces estas personas no reciben ningún beneficio por ello y aún a veces su reputación se pone en duda. Estas personas son influenciadas por cierta ética y principios por los que batallarán, sin importar que haya pérdida ó falta de beneficio person- al. Esta es una motivación pura. Por ejemplo el aborto es un suceso que puede no afec- tarnos ni afectar a nuestras familias, pero debemos pelear contra el y estar dispuestos a arriesgar una amistad ó la reputación sin beneficios personales. Esto constituye una ética de carácter y quiere decir que la persona está manejada por sus principios. Estos indi- viduos son firmes, tienen una sólida
Constitución, bajo la cual viven. Los lla- mamos “hombres y mujeres de valor,” que- riendo decir que son personas valiosas. Se les puede poner en cualquier lugar de nuestro negocio ó en la política. Son responsables, se puede confiar en ellos y están dispuestos a arriesgar su reputación. Se enorgullecen de ser fuertes y no les importa si son diferentes. Portan en ellos la naturaleza de un profeta
día fresco en lo cálido del verano. Nosotros también seremos elegidos y enviados a una misión donde seamos responsables. con los ojos fijos en lo que son y en la misión
que tienen. Viven en un mundo de servicio, fiel a los otros y construyendo su nombre y su legado.
El segundo motivador, es hacer las cosas porque ellos, como personas responsables, disfrutan el “sentimiento del logro.” Esto también constituye una motivación de alta calidad y de nuevo no hay beneficios particu- lares obtenidos por estas personas. Por ejem- plo, una persona que es multimillonaria y tiene todo lo que necesitaría en su vida, se podría ir de pesca ó de viaje por el resto de su vida. En lugar de eso, se mantiene haciendo negocios y trabajando todos los días. Hasta puede aventurarse en nuevas cosas y seguir adelante. Algunos dirán que es avaro. Puede serlo, pero es posible que simplemente disfru- ta el ser responsable y le gusta ser un triun- fador. Esta persona puede hacer lo que otros dicen que no se puede, solo por el hecho de lograrlo.
Ser responsable es más que hacer un com- promiso. Es un verdadero llamado de la con- vicción basada en los valores, que nace de una persona. Es un deseo, ó una fuerza interior que los mantiene responsables ante ellos mis- mos. Hacen las cosas por el bien de hacerlas ó por el placer de verlas hechas. Esto los hace verdaderos servidores. Jesús fue un ver- dadero servidor. No tenía nada que ganar para Si mismo. Entregó Su reputación a cam- bio de construir Su nombre. Fue humillado y rechazado para ganar nuestra confianza. Estaba motivado pura y verdaderamente desde su interior. Él vio lo que éramos y tomó la responsabilidad de asegurarse que tuviéramos la oportunidad de ser lo que podíamos llegar a ser. Le costó algo, pero se ganó el nombre más grandioso de toda la his- toria de la humanidad y también del mundo que vendrá. Estaba motivado realmente desde su interior. El Padre lo mandó en una misión, porque Él sabía que Jesús era respons- able y podía confiar en Él. Él fue, como un servidor eficiente, y aún hoy en día es como
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Fundamentos para el logro.
Las personas que hacen la difer- encia no son las que tienen cre- denciales; son aquellas que son responsables.
¿Se considera una persona responsable? Explique por qué. ¿En cuál de sus responsabili- dades actuales se siente ver- daderamente llamado por Dios?