Es una estrategia utilizada por una unidad de negocio que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias.
a) Fusión
Mediante acuerdo de Junta General de Accionistas de la Compañía del 10 de diciembre de 2012, se decidió la fusión con su subsidiaria Servicrianza del Sur S.A.C., con lo cual ambas forman desde esa fecha un solo ente legal. Como resultado de esta fusión, los activos y pasivos de la Compañía se afectaron como sigue:
S/. 000
Aumento en activos 1,504 Aumento en pasivos 3,562
En Junta General de Accionistas de San Fernando Vales S.A. del 5 de diciembre de 2012 se acordó su disolución y liquidación. Al 31 de diciembre de 2012 San Fernando Vales S.A. realizó una devolución parcial de los aportes de la Compañía por (en miles) S/. 950.
b) Adquisición
El 12 de diciembre de 2013, la Gerencia de la Compañía acordó llevar adelante la adquisición del 70% del capital social de Tappan S.A.C., empresa que se dedica a la elaboración de productos alimenticios congelados. Esta adquisición se pactó a un precio de (en miles) US$ 490 (equivalente a (en miles) S/. 1,374), comprometiéndose la Compañía a realizar inversiones en capacidad de planta por la suma de (en miles) US$ 400 (equivalente a (en miles) S/. 1,122).
Esta adquisición se formalizó en esa fecha y forma parte de los planes de crecimiento de la Compañía y la empresa.
El Grupo Ikeda fundo la Agropecuaria Chimú fundada el 10 de Junio de 1985 en el departamento de La Libertad, que se ha constituido como una empresa de producción y comercialización de aves con operaciones en Tumbes, Piura, Chiclayo, Jaén, Cajamarca, Chimbote, Huaraz, Lima, Huancayo, Huánuco y Tingo María.
4.2. ANÁLISIS FODA
El desarrollo de los capítulos anteriores nos permite definir los factores de índole interno y externo vinculados a la entidad industrial San Fernando S.A.
4.2.1. FACTORES EXTERNOS
4.2.1.1. Oportunidades
(O1) Crecimiento del consumo avicola en el mercado europeo.
(O2) Crecimiento del consumo de pavo no estacional.
(O3) Crecimiento del PBI peruano.
(O4) Incremento de consumo de productos enlatados.
(O5) Incremento de consumo per càpita de pollo.
(O6) Nuevos mercados.
(O7) Demanda nacional de panetòn.
(O8) Creditos bancarios.
4.2.1.2. Amenazas
(A1) Precios de materia prima de productos balanciados.
(A2) Politica proteccionista en el mercado (Colombia y Ecuador).
(A3) Firmas del TLC de EE.UU. con Colombia y Ecuador.
(A4) Alta elasticidad – precio de los productos avicolas.
(A5) Ingresos de nuevos competidores por firmas del TLC.
(A6) Fluctuaciones de precio de pollo.
(A7) Mercados informales.
(A8) Cambios climaticos.
4.2.2. FACTORES INTERNOS
4.2.2.1. Fortalezas (F1) Productos automatizados.
(F2) Cartera de productos diversificados.
(F3) Certificaciòn ISO.
(F4) Molinos para granos.
(F5) Cadena de distribuciòn.
(F6) Imagen de marca.
(F8) Lìder en el mercado avicola.
(F9) Sinergia entre empresas del Grupo.
(F10) Poder de negociacion de los proveedores.
(F11) Investigacion genetica.
4.2.2.2. Debilidades
(D1) Alta dependencia de la linea de negocio de pollos.
(D2) Algunos roductos son estacionarios.
(D3) Ratios de liquidez.
(D4) Capacidad tecnica de sus trabajadores.
4.3. MATRIZ FODA
Los factores FODA son un instrumento fundamental que nos permite plantear estrategias mediante cuatro combinaciones: FO, DO, FA, DA
Fortalezas-Oportunidades (FO): La primera combinación permite emplear las fortalezas para aprovechar las oportunidades.
Debilidades-Oportunidades (DO): Define la reducción de las debilidades, empleando las oportunidades que nos proporciona el sector externo. Fortalezas-Amenazas (FA): Esta combinación fundamenta emplear las
fortalezas que nos permitan evitar las amenazas.
Debilidades-Amenazas (DA): Esta cuarta relación sustenta evitar las amenazas del sector externos y reducir las debilidades latentes.
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
(O1) Crecimiento del consumo avicola en el mercado europeo. (O2) Crecimiento del consumo de pavo no estacional.
(O3) Crecimiento del PBI peruano.
(O4) Incremento de consumo de productos enlatados. (O5) Incremento de consumo per càpita de pollo. (O6) Nuevos mercados.
(O7) Demanda nacional de panetòn. (O8) Creditos bancarios.
(A1) Precios de materia prima de productos balanciados.
(A2) Politica proteccionista en el mercado (Colombia y Ecuador). (A3) Firmas del TLC de EE.UU. con Colombia y Ecuador. (A4) Alta elasticidad – precio de los productos avicolas. (A5) Ingresos de nuevos competidores por firmas del TLC. (A6) Fluctuaciones de precio de pollo.
(A7) Mercados informales. (A8) Cambios climaticos.
(F1) Productos automatizados. (F2) Cartera de productos diversificados. (F3) Certificaciòn ISO. (F4) Molinos para granos. (F5) Cadena de distribuciòn. (F6) Imagen de marca.
(F7) Cadena de Frio completa. (F8) Lìder en el mercado avicola. (F9) Sinergia entre empresas del Grupo.
(F10) Poder de negociacion de los proveedores.
(F11) Investigacion genetica.
(O7,F6) Institucionalizar el consumo de panetón en los meses de invierno, con una campaña atractiva e innovadora.
(O2,F2) Ampliar la cartera de productos innovadores derivados de carne de pavo. (O1, F1) Abrir mercados en países europeos, dada la capacidad productiva automatizada. (O4,F2) Ampliar el portafolio de productos enlatados (ají de pavo, carapulcra de chancho y pavita).
(A1,F4) Ampliar la producción de alimento balanceado con compras de materia prima a escala.
(A2 y A4, F8 y F11) Abrir mercados en otros continentes, dada la capacidad con la que cuenta su línea genética.
(A4,F2) Ampliar su portafolio de productos derivados de pavo.
(A5,F6) Renovar la campaña publicitaria y seguir fortaleciendo la imagen de empresa “Lovemark”. (Publicidad: Ayudando a nuestras familias).
(A5 y A3, F2) Internacionalizar el abono (proyecto sostenible).
(D1) Alta dependencia de la linea de negocio de pollos.
(D2) Algunos roductos son estacionarios.
(D3) Ratios de liquidez.
(D4) Capacidad tecnica de sus trabajadores.
(O2,D1) Ampliar la cartera de productos derivados de la carne de pavo.
(O6,D3) Incrementar la capacitación técnica de sus trabajadores.
(O7,D2) Incentivar el consumo de panetón no estacionario por medio de una campaña atractiva e innovadora.
(O8,D3) Aprovechar los créditos bancarios para enfrentar los problemas de liquidez.
(A4,D1) Ampliar el portafolio de productos derivados del pavo.
(A5,D2) Implementar diferentes tarjetas San Fernando (bronce,
platino, otros) para incentivar el consumo de la cartera de productos “mayor compras más beneficios”.
(A4,D1) Incentivar el consumo de panetón en temporada de invierno y de a poco crear la concepción de tenerlo todas las
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