Characterising Anticipated FOMC Volatility

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RECURSOS PRESUPUESTOS

Expertos

Proyector Computadora, impresora, etc Hojas, carpetas, impresiones, etc Material de apoyo Refrigerios TOTAL $ 10.000,00 Activo de empresa $ 97,00 $ 300,00 $ 200,00 ________________ $ 10.597,00 5.7.3 Impacto

Los impactos de la propuesta se determinan en:

La implementación del manual de políticas y procedimientos para el control del riesgo crediticio y la automatización de todos los procesos vinculados al control de cartera, hace efectivo los controles, reduciendo los riesgos de ac- tos ilegales a los que se encuentran expuestos la cartera de créditos de la compañía.

Mejoran los indicadores de gestión basados en el nuevo enfoque y se obtiene información real para propósitos financieros para una adecuada toma de de- cisiones.

Los procedimientos de control están diseñados a efectos que propenden la- recuperación de los créditos tomando en consideración los plazos estableci- dos, y por consiguiente el efecto de disminuir el riesgo que permitirá a la em- presa mejorar el flujo de fondos de la empresa.

El desarrollo plan estratégico permitirá recuperar a mediano plazo la cartera vencida.

Informes periódicos del área de Crédito y Cobranzas y Tesorería, permitirá evaluar la gestión de cobros reflejando los montos recaudados.

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La implementación del manual de políticas y procedimientos para el control el riesgo crediticio permitirá programar adecuadamente los flujos de pagos sin necesidad de recurrir a financiamiento.

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Tiempo

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1Elaboración de los instrumentos para los records crediticios

2Aplicación de instrumentos para los análisis crediticios

3Elaboración de informes de los resultados de la aplicación de .los instrumentos 4Sesión de trabajo con Gerencia, Finanzas,

Contabilidad, para analizar las políticas 5

Taller de trabajo con los empleados de las áreas de crédito y contabilidad, para analizar las políticas propuestas en el manual 6Elaboración de informe concretando los

elementos del manual

7Reunión laboral con el área de crédito para el análisis del borrador 1.

8Reunión de trabajo con Gerencia, Finanzas Contabilidad, para análisis del borrador 2. 9

Aprobación del manual de políticas y procedimientos por los funcionarios responsables previo a su implementación 10 Reunión para formar los equipos de trabajo

y asignar las responsabilidades

11 Capacitación sobre la implementación del manual

12 Cronograma para la aplicación del manual 13 Desarrollar los instrumentos de evaluación 14 Aplicación de los instrumentos

15 Procesamiento y análisis de la información 16 Retroalimentación

Preparado por: Hermas García Castro No.

2013

126 5.7.5 Lineamiento para evaluar la propuesta

Michael Porter puso de relieve en su libro “Estrategia Competitiva”, publicado a mediados de los años ochenta del siglo pasado, su famoso modelo de “diamante”Los principales elementos del modelo responden a una lógica incontrastable: “las empresas no crecen en enclaves aislados”, entendemos que las empresa forman parte de "conglomerados" (clusters o regiones), en donde se conjugan alrededor de:

La estrategia de la empresa, su estructura y sus competidores; un entorno que debe conducir a la innovación y la inversión privada. Se dará una rivalidad relativamente alta en el mercado.

Los factores de producción; se consideran como tales a los factores patrimoniales, los factores creados, su cantidad y su coste, la calidad de los mismos y su especialización.

Las condiciones de la demanda; los clientes locales o extranjeros, los segmentos especializados con competencias internacionales.

Las industrias relacionadas y de apoyo; los competidores capaces de producir productos sustitutivos del nuestro y las industrias que nos apoyan entendidas como proveedores y empresas de suministros.

Basado en esta teoría se plantean las preguntas siguientes;

1. ¿cómo su propuesta satisface los requerimientos delárea de Crédito y Cobranzas, Tesorería y Contabilidad?

Con el desarrollo y luego la implementación de Manual de Políticas y procedimientos en el área de créditos y cobranzas, se disminuirá el riesgo crediticio por ende se disminuir el porcentaje de las cuentas incobrables.

127 2. ¿Cómo su propuesta coadyuva al fortalecimiento económico del Grupo Villar?

El otorgar un crédito siempre va a constituir un riesgo financiero, entre mas alto el riesgo más alta la perdida, eliminarlo no se lo puede, se procura llevar a 0, pero si podemos disminuirlo al más bajo índice posible.

Por eso es clave la implementación de la propuesta, que tiene como resultado la recuperación de la cartera, el retorno del capital en procura de elevar el nivel de liquidez de la empresa.

3. ¿Cómo la implementación de un Manual de Políticas y Procedimientos para el control del riesgo crediticio ofrece una ventaja competitiva en el mercado de compra y venta de artículos?

El mercado de empresas de compra y venta de artículos, muy competitivo y es en allí donde todos intentan ofrecer a sus clientes;

Mejores precios;

Más meses para pagar;

Menos intereses

Facilidades que llamen la atención y lograr la venta;

La ventaja competitiva esta en las políticas de ventas que se implementen, que sean atractivas para los clientes, pero brinden seguridad a la empresa al otorgar el crédito.

4. ¿Cómo la propuesta (innovación) mejora la interacción con empresas de la misma naturaleza?

El manual debe contener una propuesta innovadora, que permita la competitividad de la empresa, que le dé ventajas frente a empresas de su misma naturaleza y que facilite realizar relaciones de intercambio comerciales a nivel local, regional, nacional e internacional

128 DIAMANTE DE PORTER

REQUERIMIENTOS DEL ÁREA DE