The chi-square statistical test

Tiempo Sugerido: 60 minutos

A continuación se presentan algunos ejemplos de cómo otras escuelas planean desarrollar sus empresas. ¡Indica a tus estudiantes que van a utilizar estos ejemplos como ayuda para imaginar el futuro de su propia empresa escolar!

Organiza a tus estudiantes en grupos pequeños de entre 5 y 6 personas. Otorga a cada grupo un lápiz y una hoja de papel. Solicita a cada grupo que nombre un “escritor” y un “presentador”. Luego, pide a 1 estudiantes de la clase que lea en voz alta el primer ejemplo que se encuentra a continuación (1. ¡Colaboración!), incluyendo la pregunta final. Los estudiantes deberán entonces discutir la pregunta en cada uno de los grupos. El “escritor” deberá anotar los puntos principales en la hoja de papel. Después de 10 minutos, junta nuevamente a la clase. Pide al “presentador” de cada grupo que comunique las ideas de su grupo. Repite estos pasos con cada ejemplo.

A continuación se presentan algunos ejemplos de cómo otras escuelas planean desarrollar sus empresas en el futuro…

1. ¡COLABORACIÓN! – Asociarse con otra empresa similar puede ser una buena forma de

expandirse

La Escuela Pre-Primaria Birches en Sudáfrica se asoció con la Escuela Primaria Carlogie en Escocia.

La escuela Birches planea intercambiar 160 de sus pulseras hechas a mano que estarán a la venta en el Café Comercio Justo de la Escuela Carlogie. En el futuro, ¡quisieran asociarse con más escuelas para extender su base de clientes internacionalmente!

Pregunta: ¿Con quién podrías colaborar para hacer crecer tu empresa?

2. Considera una NUEVA UBICACIÓN para tu empresa o NUEVOS CLIENTES META

Los estudiantes de la Academia Westminster en el Reino Unido planean una empresa de Malteadas. Van a operar un puesto de malteadas en la cafería de su escuela para venderlas a otros estudiantes y docentes. En el futuro, planean operar un puesto fuera de la escuela que les permitirá también venderlas al público en general.

Pregunta: ¿Cuáles son las posibles áreas de expansión de tu empresa? ¿Se te ocurre una nueva ubicación? ¿O un nuevo grupo de clientes?

3. DIVERSIFICAR

Podrías considerar vender productos o servicios adicionales. La diversificación es una excelente estrategia de crecimiento, ya que permite tener muchas fuentes de ingreso que pueden cubrir las bajas estacionales e incrementar las ventas, así como los márgenes de ganancias.

Los estudiantes de la Escuela Comunitaria Indeco en Zambia gestionan una empresa de sastrería confeccionando uniformes escolares y bolsas. Su empresa es muy estacional; tienen ventas altas cuando la escuela está abierta, pero tienen ventas bajas durante las vacaciones escolares. En el futuro, planean vender también ropa de “Estampado Africano”. La ropa de estampado africano es popular durante todo el año; esto les ayudará a mantener su empresa durante los meses en los que las ventas de bolsas y uniformes son bajas.

Pregunta: ¿Existe algún producto o servicio que en el futuro podrías agregar a los que ya existen?

Puedes ir a la ‘Sección N: Sostenibilidad y Desarrollo de Negocio’ de tu Plantilla de

Implementación. Ahora puedes recolectar toda esta información y responder a la pregunta 20.

Has reflexionado acerca de cómo puedes desarrollar tu negocio y convertirlo en sostenible. Has completado la Sección N de tu Plantilla de Implementación. Ahora puedes marcar como realizado el decimocuarto tema de tu ‘Lista para Medir tu Progreso’ y continuar con el Tema 15: Comprobación Final y Test de Puesta en Marcha.

Esta última etapa del concurso ha consistido esencialmente en poner cuidadosamente en marcha el plan que elaboraste en la primera etapa. Hay varias cosas que necesitas tener en cuenta a fin de asegurar que todo funciona sin problemas al momento de comenzar con tu empresa. Ahora

aprenderás a elaborar listados de comprobación y realizarás un test de puesta en marcha de tu empresa que te ayudará a ¡identificar las áreas en las que podrías necesitar concentrarte!

Tema 15: Comprobación Final y Test de Puesta en Marcha

Los Listados de Comprobación son herramientas útiles para asegurar que todo lo que regularmente hay que hacer se haga. Crear estos listados es una oportunidad para pensar

sistemáticamente qué actividades son necesarias en la gestión de un negocio. Puede llevar tiempo acostumbrarse a utilizarlos diariamente, pero son una parte importante dentro de la Gestión de Calidad.

¡Tendrás que asegurarte que todos los integrantes del equipo sepan crear estos listados! ¡Ahora puedes alentar a tu equipo a utilizarlos para ver cómo están marchando las cosas en tu empresa, para planificar alguna actividad o para dar seguimiento a las actividades programadas! A continuación encontrarás un listado de comprobación de ejemplo con las cosas que podrías necesitar tener listas antes del lanzamiento de tu empresa escolar.

LISTADO DE COMPROBACIÓN PARA EL LANZAMIENTO DE TU EMPRESA COMENTARIOS

1 Poner los planes de recaudación de fondos en acción si se necesita capital inicial (revisa la sección ‘Pensando en el Capital Inicial’ para más ideas)

2 Asegurar la infraestructura: asegurar que lo que se necesita para poner en _{marcha la empresa esté en su lugar (ej. comprar material y equipamiento si se} necesita, organizar el almacenamiento y suministro de energía, etc.)

3 Revisar tu Estudio de Mercado para comprobar quiénes son tus clientes y que estarás satisfaciendo sus necesidades

4 Revisar tu Análisis de Competidores y asegurar que tus acciones te harán sobresalir entre tus competidores

5 Asegurar que tu Plan de Operaciones está claro y es conocido por el equipo y distribuir responsabilidades respectivamente

6 Buscar y ponerse en contacto con tus proveedores (si es necesario) o comenzar a recolectar tus propios suministros para tu producto/servicio

7 Asegurar que hay tiempo y espacio suficientes para el proceso de preparación del producto/servicio

8 Empezar a promover tu producto/servicio según lo planeado: hablar con clientes potenciales, repartir folletos, etc.

9 Asegurar que el sistema de mantenimiento de registros se encuentra establecido

10 Mantener reuniones semanales a fin de comprobar el grado de avance y debatir acerca de los desafíos enfrentados y soluciones sugeridas

Recuerda: No te desmoralices si tienes que cambiar o adaptar tu plan de negocio una vez hayas puesto en marcha tu empresa. ¡Esto le sucede incluso a los emprendedores más exitosos! De hecho, la marca de un verdadero emprendedor es su capacidad para adaptarse, cambiar y perseverar en circunstancias difíciles.