EPSA finalizó el año con 1132 empleados. 3.3.1.2Aspectos Técnicos
EPSA tenía y operaba las plantas adjuntas en la (Tabla 1) y la participación de la demanda (Tabla 2) con lo que atendió sin restricciones de las necesidades de energía de sus clientes en bloque, con calidad, confiabilidad y tarifas competitivas, que le permitieron atender su plan de expansión en cuanto a generación se refiere y para su mercado propio, con base al crecimiento de
la demanda, y buscando lograr que la región fuera menos dependiente del SIN (Sistema Interconectado Nacional).
TABLA4. Capacidad de Generación Plantas EPSA (Fuente: Informe Anual de Actividades 1995)
TABLA5. Participación de demanda total del sistema (Fuente: Informe Anual de Actividades 1995)
En transmisión y distribución contaba con 869 kilómetros de red de alta tensión y 5833 de media tensión.
La energía generada por EPSA se transó a largo plazo firmando diez contratos de suministro y en bolsa a partir del 20 de Julio, siendo esta fecha una fecha hito para el sector eléctrico
colombiano puesto que fue el día de la apertura de la bolsa de energía en el país.
Durante 1995 se terminaron los estudios de aumento de la capacidad energética de los embalses Calima, Alto Anchicayá y Salvajina; adicionalmente se realizaron estudios de
prefactibilidad de la cuenca alta del rio Caquetá y del proyecto hidroeléctrico Calima III. EPSA también promovió el desarrollo de un proyecto de cogeneración con el ingenio del Cauca.
En este año se continuo con el plan quinquenal para la modernización de las plantas
mencionadas anteriormente, realizándose cambios por obsolescencia tecnológica y deficiencia operativa.
3.3.1.3Aspectos Financieros
EPSA cerró el año con activos por 1.111.932 millones de pesos, pasivos por 358.083 millones de pesos y un patrimonio de 753.849 millones de pesos.
Durante 1995 hubo un financiamiento neto negativo por $36.683 millones, debido a que la amortización de la deuda fue de $39.895 millones mientras que los desembolsos del crédito tan solo ascendieron a $3.257 millones por el desplazamiento del plan de inversiones. La deuda de EPSA estaba conformada en un 95% en moneda extranjera lo que supuso un alto riesgo
cambiario. Al finalizar el año 1995 el nivel de endeudamiento fue del 32%, es decir, una participación patrimonial del 68%; el pasivo a largo plazo estaba representado en un 64% por créditos con la banca multilateral y la FEN (Financiera Eléctrica Nacional) para la financiación de proyectos de inversión, un 35% como pasivo laboral, y el 1% restante para atender litigios y demandas.
La generación interna bruta de recursos en las operaciones consolidadas de los negocios de generación, transmisión, distribución y comercialización de EPSA en 1.995 fue de $74.176 millones que permitieron atender intereses de la deuda por $19.176 millones e inversiones por $10.582 millones. Las operaciones de los negocios de la compañía, generaron un aumento de caja de $7.404 millones que sumados a los $7.732 millones, correspondientes a las reservas trasladadas en el proceso de escisión patrimonial para la creación de EPSA, explicaron el saldo en caja e inversiones temporales a diciembre 31 de 1995 de $15.136 millones.
Las utilidades netas del ejercicio de EPSA de $35.278 millones fueron favorecidas por la valorización de los activos por exposición a la inflación.
La utilidad consolidada de todos los negocios representó una rentabilidad sobre activos del 3,2% y una rentabilidad sobre el patrimonio del 4.7% por lo que el crecimiento futuro del valor
de la compañía exigió una mejora en los márgenes de rotación de activos y nivel de
apalancamiento con el fin de proteger a la compañía del riesgo cambiario y tasas de interés. En 1995 la gestión de tesorería, a través de 144 negociaciones con diferentes entidades financieras, logro rendimientos brutos, a una tasa efectiva anual promedio del 32% sobre
inversiones temporales de sus excedentes de caja que le representaron a la compañía ingresos por $2.022 millones.
3.3.2 Año 1.996
3.3.2.1Aspectos Administrativos
Como se mencionó anteriormente, el Decreto 1275 de 1.994 determinó la venta de las acciones de la nación en EPSA, que equivalían al 84% del total de las acciones de la compañía. Eran en total 2.149.889 acciones para cuyo proceso, por intermedio del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, se debía llevar a cabo en tres etapas: 1) Venta a las entidades regionales, 2) Venta al sector solidario, 3) Venta al sector privado (inversionista estratégico)
El 28 de octubre se inició la primera etapa, la cual concluyó el día 22 de noviembre con la siguiente participación:
Entidad Participación accionaria
Departamento del Valle 8,40158%
Departamento del Cauca 0%
Municipio de Suárez 0,89984%
Municipio de Morales 0,87121%
EMCALI 16,80313%
TABLA6. Participación comprada por las entidades regionales adquirientes de la primera etapa (Fuente: Informe de Actividades 1996)
Accionista Participación accionaria
La Nación 57,039997%
CVC 15,98414%
EMCALI 16,80313%
Departamento del Valle 8,40158% Municipio de Suárez 0,89984% Municipio de Morales 0,87121% Infivalle 0,0000325% Acuavalle 0,0000325% ERT 0,0000325% CET 0,0000325%
TABLA7. Composición accionaria resultante después de la primera etapa. (Fuente: Informe de Actividades 1996)
Para esta primera etapa, cada valor de acción se definió en $161.371 pesos, que correspondía a una valoración total de la compañía de $500 mil millones de pesos.
En el año 1.996 se afianzó buena parte de la transformación organizacional requerida no sólo para enfrentar los nuevos retos del mercado sino la venta de acciones de la empresa. Hubo continuidad en el rediseño de los procesos administrativos y se amplió el soporte tecnológico y logístico necesario para lograr este objetivo, con nuevas inversiones en los Centros de cómputo de Cali y Palmira, Red computacional, Centro de despacho y Comunicaciones entre redes y municipios.
El avance logrado con el proyecto Termovalle constituyó uno de los principales logros de EPSA en el año 1.996, dado que se culminó el proceso de negociación de compra de energía, que inicialmente estaba prevista con ENRON, pero que finalmente fue lograda con el Consorcio KMR Marubeni; la firma de este contrato garantizó la compra de 160 MW de los 199 MW de capacidad total instalada que tenía el proyecto. En junio se obtuvo la licencia ambiental expedida por el Ministerio del Medio Ambiente. Asimismo se suscribieron con ECOPETROL los
contratos para el transporte y suministro de gas natural a la planta. Hacia el mes de octubre se realizó el cierre financiero con el aval y respaldo del Chase Manhattan Bank y se firmó el
contrato de conexión al sistema de transmisión regional. Finalmente, el 1º de noviembre se dio inicio a la construcción de la obra en la Zona Franca del Pacifico.
Se destaca en este año la relevancia que se le dio a los aspectos socioambientales, aprobándose la política ambiental en el mes de mayo con el objetivo de promover la
incorporación de esta variable en todos los procesos, obras o actividades que desarrollaba EPSA, basándose en los principios de planificación, protección, responsabilidad ambiental, prevención, motivación e integración. En el aspecto social, se dio inicio al programa de comunicación comunitaria con actividades en los municipios de Buenaventura, Buga y Palmira. Para este programa se editaron plegables sobre deberes y derechos de los usuarios.
De otro lado, EPSA inició en el 2.006 un proyecto para implantar en la empresa una cultura de organización que aprende mediante un sistema de planeación estratégica del capital humano, con talleres sobre liderazgo, evaluaciones para el desarrollo y trabajo en equipo, con el fin de diseñar programas de Desarrollo Gerencial. También hubo estrategias para la gestión del conocimiento, creándose un comité de facilitadores en sistemas conformado por colaboradores de EPSA con conocimientos amplios en herramientas como Windows, Word, Excel, Correo y Agenda Electrónica.
En este año se definió, mediante concurso, la primera bandera institucional de EPSA. La propuesta de Walter Díaz Soto fue la ganadora: