4. Collective Responsibility and Liability to Attack
4.3 Collective Responsibility
desde abajo. No es lo mismo una persona que tiene un hijo a otra que no lo tiene. Al final, el secreto consiste en aplicar el sentido común a la hora de tomar decisiones.
¿A USTED LE CUESTA TOMAR DECISIONES?
No, tengo capacidad para tomarlas, pero creo que hay que ser muy valiente cuando decides algo. Mucha gen- te tiene miedo a equivocarse, pero si aplicas el sentido común puede que lo que decidas sea lo mejor. Cuando ocupas un puesto con responsabilidad es mucho mejor decidir, aunque te equivoques, que pasar la decisión ha- cia abajo.
LE CUESTA PRONUNCIAR LA PALABRA “EJECUTIVA”, ¿CUÁLES SON SUS FUNCIONES?
Es una palabra que suena demasiado grandilocuente. A mí me gusta más hablar de gestión, que abarca fun- ciones como organizar equipos, controlar técnica y eco- nómicamente los proyectos, mantener reuniones, viajar, conseguir nuevas oportunidades de trabajo. En el día a día hay muchos frentes abiertos, nuevos retos y opor- tunidades. Tengo la suerte de realizar un trabajo muy gratificante.
TRABAJAR EN UN ÁREA COMO EL MEDIO AMBIENTE, ¿IMPRIME UN CARÁCTER DIFERENTE A LA HORA DE GESTIONAR?
Es un área de futuro que te exige, por una parte, actualizarte constantemente y, por otra, trabajar con equipos multidisci- plinares, con geólogos, biólogos, sociólogos o arqueólogos. Esto te marca a la hora de trabajar, ya que cada especialista aporta su visión particular que enriquece el todo, sin que nadie esté en posesión de la verdad absoluta.
¿QUÉ LE INTERESÓ MÁS DE SU ÉPOCA DE FORMACIÓN?
Mis estudios de Biología me aportaron una profunda visión de los procesos naturales, pero un conocimiento esencial- mente teórico. El Máster, por su parte, me dio la visión prác- tica que necesitaba y fue el punto de inicio de mi carrera profesional, ya que gracias a él comencé a trabajar en mi empresa. Además, como yo tenía una visión muy idealista del medio ambiente, me ayudó a ser más pragmática.
EN ESTOS MOMENTOS, TAMBIÉN DA CLASES EN LA ESCUELA.
Soy profesora del mismo máster que yo estudié y me hace muchísima ilusión formar a las nuevas generaciones. Ten- go la sensación de que he cerrado un círculo. Desde hace siete años doy clases, y lo que me ha ayudado mucho es haber pasado yo por las mismas aulas, ya que conozco las expectativas de los alumnos. Doy clases prácticas, y el poder compartir con ellos mis experiencias me carga las pilas. Utilizo mi puesto de docente como de ojeadora para captar talento. Diez personas del departamento pro- cedemos de EOI.
¿CÓMO TRANSCURRE UNA JORNADA LABORAL SUYA?
Tengo proyectos en el extranjero, lo que requiere reuniones y viajes constantes. Digamos que paso dos meses al año fuera de España. En cuanto al horario de oficina, cuando no viajo, procuro que no exceda de las ocho horas de trabajo. Es lo normal. No me gusta que la gente se quede hasta las doce de la noche trabajando, porque eso significa que algo falla, aunque si hay que preparar un proyecto urgente todo el mundo tiene que esforzarse. Normalmente suelo pasar mucho tiempo reunida. Me gusta más hacer reuniones que
enviar e-mail porque con el cara a cara todo queda mucho
más claro y se llegan a soluciones de compromiso.
DA LA SENSACIÓN DE QUE TIENE MUY PRESENTE AL EQUIPO QUE TRABAJA A SU LADO.
Creo firmemente en el trabajo en equipo. Llevo 10 años gestio- nándolo. En una primera etapa reconozco que me daba miedo delegar, de manera que lo supervisaba todo, pero esa época ya la he superado. Ahora tengo planes de crecimiento en temas de desarrollo y medio ambiente, y delego muchísimo. Es la úni- ca forma de que todo funcione. Soy una persona muy cercana e intento que todo se haga de manera consensuada, siempre que afecte al trabajo de otra gente. Conocer diferentes puntos de vista enriquece la decisión que se tome.
UN ÁREA COMO MEDIO AMBIENTE ESTÁ SIEMPRE EN EVOLUCIÓN, ¿NO ES VERDAD?
Desde nuestra incorporación a la Unión Europea, los requisitos ambientales marcados por la legislación son
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cada día más restrictivos, lo que obliga a las empresas y profesionales a mantenerse en un proceso de mejora continua. En el área del medio ambiente se ha producido una evolución enorme en los últimos 20 años. Como ade- más el criterio medioambiental se integra en todo el ciclo de un proyecto, desde la fase de diseño a la de abandono, tenemos que estar al día tecnológicamente, lo que exige un esfuerzo de reciclaje continuado.
AL PRINCIPIO DE LA CONVERSACIÓN, HABLABA DE EMPATÍA.
En el campo del medio ambiente hay que trabajar con interlocutores con sensibilidades dispares: empresas, asociaciones ecologistas, Administración. Por ello, es fundamental ponerse en el lugar del otro para conseguir acercar posturas.
DICE TAMBIÉN QUE ES PERSEVERANTE.
Soy perseverante, fundamentalmente porque me gusta mi trabajo y busco obtener buenos resultados. Creo más en el trabajo diario y en la constancia que en los golpes de genialidad.
¿SU MEJOR MOMENTO COMO GESTORA?
Realizar el trabajo de campo para un proyecto es gratifi- cante, conseguir un nuevo proyecto, una felicitación del cliente. En definitiva, los pequeños logros del día a día. El trabajo y la vida son pequeñas cosas que merecen la pena.
LLEVA 15 AÑOS EN LA MISMA EMPRESA, ¿NO SE HA SENTIDO TENTADA A CAMBIAR DE ORGANIZACIÓN?
No, porque he cambiado bastante, he ido evolucionan- do. Cuando entré en la empresa, en medio ambiente nos dedicábamos sobre todo a hacer estudios de impacto ambiental de líneas eléctricas. Luego empezamos con los primeros estudios en España de parques eólicos y centrales de ciclo combinado. He participado también en el diseño y construcción de plantas de agua, incluso para una central en el desierto de Sonora, en México, que tenía que funcionar a partir de agua residual urba- na. Actualmente, además de comenzar a trabajar en co-
operación al desarrollo, hemos conseguido implementar un sistema de última generación capaz de predecir el impacto sobre la calidad del aire de una instalación in- dustrial. He tenido la suerte de trabajar en una empresa con proyección internacional dedicada a un sector tan estratégico como es el energético, ya que me ha permi- tido trabajar en diferentes países y mantenerme en evo- lución continua. Además, en SOCOIN han creído en mí, lo que agradezco profundamente, y hace que sienta esta empresa como si fuera mi casa.
¿TIENE DIFICULTADES PARA CONCILIAR SU VIDA PERSONAL CON LA PROFESIONAL?
No. La verdad es que me organizo muy bien, y los fines de semana y las vacaciones son sagrados. También ten- go que decir que nunca me he sentido discriminada por el hecho de ser mujer. Soy afortunada porque me han potenciado profesional y personalmente. En la división, la mayoría somos mujeres, con todas sus circunstan- cias, con nacimientos, reducciones de jornadas, pero no por eso dejas de ser un buen profesional responsable. Con organización se consigue, y lo bueno es que las mujeres tenemos otras sensibilidades cuando asumimos responsabilidades.
¿QUÉ FACTOR CONSIDERA CLAVE PARA LA EVOLUCIÓN FAVORA- BLE DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS?
Dentro del sector de la ingeniería, considero clave el ta- lento, las personas. Vendemos proyectos realizados por profesionales. Y la clave va a estar en una adecuada ges- tión de las personas, en saber compaginar la experiencia con la juventud. Antes, hace unos años, se valoraba mu- chísimo la experiencia, y ahora me horroriza que a una persona con 50 años se le considere mayor y que ya no aporta nada en una empresa. Tenemos que llegar a fór- mulas de colaboración para que se establezcan nuevas realidades en el mundo de la empresa. Productividad, in- vestigación y desarrollo pasan por tener gente preparada y motivada. Que a nadie se le olvide que las cosas las hacemos las personas, y si crees en tu trabajo y lo haces
con cariño, eso repercutirá en los resultados. ■
1. Nieves Cifuentes con su promoción del máster de EOI, Escuela de Negocios en mayo de 1994. 2. Visita en mayo de 2004, a la central de ciclo combinado de NGS, construida por SOCOIN. Al fondo puede verse el emisario de captación y vertido de agua. 3. Visita realizada a una de las comunidades rurales seleccionadas para el programa Euro-Solar en Alta Verapaz (Guatemala), junto a Beatriz Torralba, alumna del Máster en Ingeniería y Gestión Medioambiental de EOI, Escuela de Negocios 2002/2003. 1 2 3
Una palabra define la vocación de Elena González Ro- mero: internacional. Cada uno de los pasos que ha dado en su carrera tenía ese objetivo difuso que con el tiempo se hizo realidad. Licenciada en Derecho, hizo Económi- cas para completar su especialización en comercio exte- rior. Una experiencia fallida para la carrera diplomática le enseñó que eso de las oposiciones no iba con ella. Se define como una persona “constante y trabajadora” que desde el comienzo tenía claro que lo que quería era tra- bajar en el mundo. Por eso eligió el Master Internacional de Empresas en 1995, nuevo en aquel momento en EOI, Escuela de Negocios.
Perteneció a la primera promoción, de la que conserva buenos amigos. “Las prácticas eran para mí lo mejor del curso y una plataforma para el mundo laboral fuera de España”. Su entrada en Cruz Roja Internacional, como no podía ser de otro modo, se debió a una confluencia de circunstancias laborales y personales que la han lle- vado hasta su cargo actual, subdirectora del departa- mento de Cooperación Internacional. Aunque no había pensado en dedicarse a la ayuda humanitaria, ahora dice que este trabajo le da muchas satisfacciones. Ha sido responsable de misiones de seguimiento en países como Sierra Leona, Guinea Conakry, Liberia, Tanzania, Argelia o Irán.
DESDE EL PRINCIPIO QUERÍA DEJAR ‘EL TERRUÑO’...
Siempre he procurado estudiar fuera de España. Cuando hacía Derecho me fui a estudiar un año a Bélgica y dos meses a Italia, en Empresariales cursé otro año en Francia. Los veranos me iba a estudiar a Estados Unidos, a Ingla- terra, a Francia, a Italia. Siempre al extranjero, porque me gusta mucho aprender idiomas in situ.
ENTONCES, EL MÁSTER DE EOI ENCAJABA CON ESA PRIMERA VOCACIÓN. ¿CUMPLIÓ SUS EXPECTATIVAS?
Visto en perspectiva, y haciendo un balance de lo que aprendí, puedo mencionar ahora mismo un buen núme- ro de materias impartidas en el máster que utilizo todos los días. Además, hice las prácticas en una asesoría de comercio exterior en Madrid, donde trabajaba en tareas externalizadas por la Comisión Europea. Sin duda, esta ex- periencia me sirvió de plataforma para trabajar después en el departamento de ayuda humanitaria de la Comisión Europea, en Bruselas.
¿Y PARA TRABAJAR EN CRUZ ROJA?
Aquí siempre trabajo en inglés y francés. En la Escuela, la formación en idiomas era muy buena y me permitió perfec- cionarlos. Otra faceta importante fue la estadística. Estoy en el equipo directivo de Cruz Roja que lleva la coopera-