La ESS, como enfoque de trabajo organizacional ha sido discutida desde hace poco tiempo por la organización. Sin embargo desde el trabajo con ONGs podemos verla como una propuesta de política de desarrollo se mantiene como una constante en donde lo que se transforma es el nombre, ahora ESS o EPS. Como habíamos visto, los proyectos de desarrollo han sido canalizados a nivel local a través del IEPS. En este sentido, como habían mencionado lo técnicos del IEPS-Loja, desde el 2009 se destinaron aproximadamente 60 000$ para proyectos de desarrollo de la ESS en la provincia. Canalizados a través del CRADES, FEPP, REPSE. En Cariamanga el FEPP se encargó de destinar recursos para organizaciones que trabajaban la ESS.
Aquí la RMCC recibió apoyo directo a través de la donación de maquinaria para el desarrollo de emprendimientos productivos. Este proyecto fue recibido de buena manera porque implicaba la donación de maquinaria para trabajo, en algunos casos individuales y en otros grupalmente. La mayor parte del financiamiento para la realización de estos emprendimientos vino gestionado a través del FEPP durante el 2010 y principios del 2011. Para esta época, la organización tenía trabajo de manualidades esporádicas, es decir, dependían de la posibilidad de acceso a maquinaria para su elaboración. También trabajaban las huertas agroecológicas con apoyo de técnicos del MAGAP dirigiéndose parte de la producción a la comercialización. Durante este mismo periodo un grupo de compañeras se hizo cargo de una incubadora que pertenecía al MAGAP, aunque no se encontraba en buen estado, se hizo un comodato de entrega entre la organización y pasó a manos de un grupo de compañeras que hasta la actualidad trabajan este emprendimiento.
Cuando se discutió con el FEPP la posibilidad de gestionar maquinaria para los emprendimientos, estaría orientada para producción de tipo solidaria, es decir enmarcada dentro de los principios de la ESS. Para esto -ya que existen otras organizaciones que trabajan temas similares en Cariamanga- se había acordado la
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integración de la RMCC y una organización productores agroecológicos de Calvas. Al vincular estas dos organizaciones se podían gestionar recursos para la compra de un terreno y posterior creación de un centro de emprendedores en la ciudad. De modo que se unieron y formaron el APAE (asociación de productores agroecológicos y emprendedores), la finalidad de este era construir un centro de propiedad de las organizaciones para el comercio –resultado de los emprendimientos- en un espacio que promueva prácticas de producción y comercialización solidaria. Sin embargo, debido a la descoordinación entre las organizaciones que trabajan este proyecto, no se tenía claro la dirección de los recursos, además tampoco hubo una coordinación adecuada entre los representantes de las organizaciones,
Desde el principio fue desorganizado, primero hicieron grupos de mujeres, luego grupos de mayores, así que estuvieron así unos meses hasta que hecho y dicho no les funcionó y les tocó de nuevo hacer otra vez, querían que las señoras se reinserten y no me gustaba porque era como estar jugando, habían 4 emprendimientos grupales y 4 individuales, pero por ejemplo como contraparte tenías que adecuar el local y debías hacer las adecuaciones, y a los grupales igual les hacían pero como tenían espacios comunales lo que se pensaba es rentar algún lugar o aunque sea el centro comercial pero el punto era que funcionen todos juntos para que se vea que es un trabajo organizativo (compañera, RMCC, febrero 2014).
En vista de que hay que dar seguimiento a los trabajos, se volvió a nombrar a otra directiva pero ahí con otra representante de la red, Yajaira hablo hasta antes de irse don Jorge… este señor dejó haciendo tanto el enredo, según él decía que si la red no quiere apoyar perfecto, pero que como nosotras queremos que sigamos, mire, según don Jorge (coord. FEPP) decía que no hay problema y también decía que no hay problema si no son socias de la red... (Dirigente RMCC, febrero 2014)
Entonces eso le enojó a Yajaira y por eso nos quedamos sólo las más fuertes, el hizo en un ratito de lo que estaba sólida la red, en un ratito nos la tumbó, eso fue en el 2010 parece que ya viene este problema y vuelta el por otro lado decía que debemos ser fuertes que debemos unirnos, que debe haber armonía, que debe haber solidaridad con las compañeras, pero ¿cómo? (dirigente RMCC, febrero 2014).
La RMCC tuvo algunos inconvenientes con la creación de una nueva organización para la gestión de este proyecto, que aunque era grande y representaba
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muchos beneficios requería la disolución de ésta y la creación de una nueva organización. Debido a estos inconvenientes finalmente la organización dejó su participación en este proyecto. Por problemas al interior con la nueva dirigencia se retiró, quedando sólo algunos miembros dentro de este grupo. La construcción de este espacio se encuentra suspendida actualmente por falta de recursos,
Ya hicieron todo eso y crearon la nueva asociación, asociación de productores no sé qué más, pero ahora ya le han quitado, decía, asociación de productores y emprendedores pero le han quitado, ahora solo ponen asociación de productores y comercializadores de calvas, o sea los emprendimientos están fuera ya.
No tienen financiamiento para avanzar con la construcción, el FEPP dio en total 15000$ dólares y se compró el terreno, y claro algo más ayudaron para la construcción, actualmente antes de irse nos dejaron un poco de cemento que está prestado con tal de que no se dañe (socio-APAE, febrero 2014).
Ahí está, mejor dicho esta toda la organización del centro de negocios, la que hace cabeza es doña Jeny Castillo, fue miembro de la red pero se retiró también y ahí como le digo la situación está complicada, la gente no asume la responsabilidad, por ejemplo ahora necesitamos 1700$ para tener las escrituras y la red ahorita no quiere saber de eso. … ahí está el problema (miembro APAE y RMCC, febrero 2014).
A decir de las compañeras el problema fundamentalmente fue la necesidad que tenía la ONG para poner en marcha el proyecto, puesto que había llegado en el mes de diciembre; es decir se trataba de justificar un proyecto para lo cual era necesario hacer la entrega de los materiales de forma inmediata, de ahí la desorganización y el trabajo al apuro. Por otro lado la RMCC era una organización grande con trayectoria y que además tenía personalidad jurídica, lo que no era común hasta hace poco tiempo. El trabajo con ONGs para la red de mujeres ha sido un verdadero apoyo, ya que estas, hasta hace pocos años, tenían recursos que podían direccionar hacia las necesidades de las organizaciones. Por otro lado, hemos visto que para la red de mujeres el gestionar recursos, talleres y apoyo en general es fundamental para su funcionamiento, ya que la mayor parte de miembros complementan sus ingresos con las actividades que gestiona la red.
En este sentido, cuando llega una ONG a ofrecer a la organización un proyecto en el que se entregará maquinaria para el desarrollo de sus actividades y además se propone la construcción de un centro de negocios para actores de la ESS la respuesta es
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de apoyo total. Sin embargo hasta el 2010 la RMCC no había trabajado mucho la ESS, es decir no conocía ni había formado parte de discusiones en torno a la forma de trabajo o principios de la ESS; sin embargo como una organización que busca gestionar proyectos no dudó en ningún momento el ser parte del proyecto.
En este sentido los principios de la ESS incluyen, el Principio de equidad, Principio de trabajo, Principio de sostenibilidad ambiental, Principio de cooperación, Principio sin fines lucrativos, Principio de compromiso con el entorno,
1. Principio de equidad, Consideramos que la equidad introduce un principio ético o