La responsabilidad social ambiental, responde a la gestión empresarial que incluye dentro de su estrategia corporativa la necesidad de actuar responsablemente con
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De acuerdo con la guía Sistema de gestión en seguridad & Salud Ocupacional y otros documentos complementarios, publicada por el instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación –ICONTEC-, su aplicación y funcionamiento dependen en gran medida de la responsabilidad que asuma la gerencia con los RRHH: “El éxito del sistema depende del compromiso de todos los niveles y funciones de la organización, especialmente de la alta dirección. Un sistema de este tipo posibilita que una organización desarrolle una política de S y So, establezca objetivos y procesos para lograr los compromisos de la política, emprenda las acciones necesarias para mejorar su desempeño y demuestre la conformidad del sistema con los requisitos de la norma. El objetivo de la norma OHSAS es apoyar y promover buenas prácticas de S y SO que estén en equilibrio con las necesidades socioeconómicas.”
30 el medio ambiente, mitigando impactos ambientales producidos por la actividad industrial a partir del establecimiento de políticas, objetivos y acciones que permitan reparar daños ambientales, y prevenir posibles consecuencias ecológicas. Al respecto:
Se contemplan en este ámbito las iniciativas gerenciales internas o prospecciones analíticas cuantitativas que integran el dialogo entre la empresa y grupos interesados, sobre la incidencia medioambiental a largo plazo. Asimismo se plantean en este orden actuaciones, las proponentes a reducir el consumo de residuos industriales contaminantes, a constreñir el gasto energético, y minimizar los costos de descontaminación. (Ibáñez, 2004; p 31).
En la actualidad, las empresas actúan sobre las consecuencias actuales y a mediano plazo para poder prevenir aquellas que se pronostican a un largo tiempo. Frente a esta tendencia, las organizaciones han venido tomando diferentes visiones para responder o no al medio ambiente tras los daños causados, como lo expone la Asociación Colombiana de facultades de administración –ASCOLFA-
en el libro “Nuevos retos y perspectivas del pensamiento administrativo: responsabilidad social ambiental”, cuando cita a Mora, 2007:
El tema ambiental ha sido complejo en la vida de las organizaciones; las empresas abordan el problema desde diferentes posicionamientos; la mayoría de las empresas piensa que no tiene que ver nada con el medio ambiente ni con el entorno; algunas de ellas piensa que tiene que ver si la normatividad lo exige, y pocas son proactivas por el problema, es decir, pioneras en mitigar los impactos ambientales.
De acuerdo con la autora, es evidente que la responsabilidad ambiental de las empresas es una temática discutida, dadas las diferentes percepciones corporativas a lo largo de los tiempos. Las empresas se han situado en distintas posiciones frente a las circunstancias, a fin de argumentar su indiferencia ante la problemática ambiental, o por el contario, reconocer y asumir una actitud de reparación y preservación del medio ambiente. Sin embargo, con el tiempo la responsabilidad ambiental de las empresas ha dejado de ser una opción a juicio corporativo, para convertirse en una “obligación” moral soportada inicialmente en normas legales que restringen acciones que amenacen la sanidad del medio ambiente y dictando lineamientos de conducta que no incurran en efectos negativos.
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6.7.1 GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL
La gestión ambiental empresarial, se precisa como una estrategia corporativa, que propone la planeación e implementación de iniciativas ambientales, que permitan armonizar la actividad industrial con el medio ambiente, ser responsables, y contribuir con soluciones a los impactos ambientales, a partir de la construcción de una marco integral que incluye los intereses de la organización y el bienestar ecológico y natural.
Según la secretaria de ambiente de Bogotá, “Este esquema permite que las
empresas vayan más allá del cumplimiento normativo, desarrollando actividades de carácter preventivo e incorporando la variable ambiental dentro de toda la
estructura organizacional de la empresa.”, es decir, que propicia la oportunidad
para que las organizaciones dentro de su actividad demuestren voluntad propia para asumir responsabilidad con el medio ambiente, sin tener en cuenta únicamente la normatividad ni el control de las autoridades.
Leonel Vega define Gestión Ambiental Empresarial como:
Aquella parte de la gestión empresarial que se ocupa de los temas relacionados con el ambiente, contribuyendo a su conservación y comprende las responsabilidades, las funciones (planificación, ejecución y control), la estructura organizativa, los procesos, los procedimientos, las prácticas y los recursos para determinar y llevar a cabo la política ambiental que cualquier empresa agrícola, minera, industrial o comercial requiere. (Vega, 2005; p. 33).
Adicionalmente, el autor establece una clasificación de la misión ambiental como gestión empresarial a partir del enfoque administrativo, donde existen 3 tipos de Gestión Ambiental: Incidental, Operacional y Sistemática13.
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Según el autor: Gestión Ambiental Incidental: donde se ejecutan acciones aisladas, que la mayoría de las veces obedecen a solucionar problemas particulares y fuera de todo contexto estratégico. Gestión ambiental Operacional: la organización planea y ejecuta los programas y proyectos ambientales, pero no existe control sobre estos. No se realiza ningún tipo de seguimiento al proceso del programa, ni se evalúa el cumplimiento de los objetivos propuestos. Gestión ambiental Sistemática: se da de manera integral la planeación, ejecución y control de programas ambientales. Estos, son implementados para contribuir a la solución de problemas ambientales, o mitigar efectos negativos en el ambiente.
32 En Colombia, bajo el decreto 1299 de 2008 en la constitución nacional, se reglamenta el departamento de gestión ambiental de las empresas a nivel industrial. (Ver norma regulatoria en ANEXO 12.3)
6.7.2 INICIATIVAS EMPRESARIALES RESPONSABLES
6.7.2.1 PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
La producción más limpia (PML) dentro de la organización, implica crear una estrategia que incluya todas las dependencias de esta, ya que las prácticas bajo este marco no son acciones aisladas, sino que representan una re-orientación de actividades internas, que permitirá mitigar efectos ambientales negativos y anticipar soluciones que contribuyan no solo con la sanidad del ambiente, sino con la eficiencia de la empresa. Los beneficios, se manifiestan a largo plazo, ya que su implementación comprende un proceso de adaptación operativa y nuevos retos corporativos relacionados con la competitividad de la empresa. Al respecto:
La producción más limpia es una estrategia empresarial para alcanzar el objetivo general de desarrollo sostenible… se define como una estrategia ambiental a largo plazo, “preventiva, “integrada”, enfocada hacia la optimización de los procesos productivos, los productos y los servicios, con el fin de reducir costos, incentivar innovaciones y reducir los riesgos al ser humano y al medio ambiente. (Monroy, Ramos, Saer &Van Bart, 2003; p. 39)
Esta “estrategia” de optimización, productos y servicios, será una condición de
permanencia y competitividad en el mercado, de acuerdo con Latorre.
Es evidente que están habiendo cambios y que la tendencia hacia una producción más limpia será la regla en el futuro, pues empresa que no se adecue a las normas no solo tendrá problemas desde el punto de vista del control estatal y social, sino que estará desperdiciando una amplia posibilidad de recuperar costos por reutilización de materiales, de ganar mercados, y de estar en armonía con su entorno social y ambiental, que es quien la nutre de compradores y de materias primas. (Latorre, 1996; p.16)
Es decir, que los programas de PML, se convierten en la nueva doctrina procesos operacionales de la industria, ya que al producir de manera responsable, disminuyendo los impactos al entorno natural y el medio ambiente, se propician
33 una serie de oportunidades en costos, mercadeo y producción eficiente, como base para el mejoramiento del desempeño de las empresas.
Los beneficios de la aplicación de la Producción más Limpia para la competitividad de las empresas se muestran, por un lado, en el ahorro de los costos relacionados con los insumos de producción como los son la materia prima, la energía, el agua, y por otro lado en el ahorro de los costos para el manejo y tratamiento de los residuos, emisiones y vertimientos. Los beneficios para el Medio Ambiente se muestran en la prevención del uso de recursos, residuos, vertimientos y emisiones atmosféricas como principales causas de la contaminación industrial. (Monroy et al., 2003)