Muy en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo Muy de Acuerdo CONDICIONES DE TRABAJO 0% 1% 1% 17% 8% 13% 31% 25% 28% 39% 51% 45% 13% 14% 14% 0% 20% 40% 60%
PREGUNTA 53 PREGUNTA 54 MEDIA
No responde Muy en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo Muy de Acuerdo
EVALUACION DE CLIMA ORGANIZACIONAL SOBRE EL PERSONAL QUE DIRIGE
94% 95% 96% 96% 95% 0%0%4%1% 0%0%3%0% 0%0%3%1% 0%1%2%1% 0%1%3%1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
PREGUNTA 55 PREGUNTA 56 PREGUNTA 57 PREGUNTA 58 MEDIA No responde Muy en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo Muy de Acuerdo
EVALUACION DE CLIMA ORGANIZACIONAL
BIENESTAR DEL PERSONAL
13% 10% 9% 9% 11% 11% 6% 10% 7% 13% 14% 10% 26% 27% 38% 27% 28% 29% 47% 48% 38% 44% 41% 44% 8% 4% 8% 7% 6% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
PREGUNTA 59 PREGUNTA 60 PREGUNTA 61 PREGUNTA 62 PREGUNTA 63 MEDIA No Responde Muy en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo Muy de Acuerdo
8 Conocimiento de la empresa 3% 18% 17% 1% 2% 15% 62% 20% 2% 60% 0% 20% 40% 60% 80%
NO RESPONDE TOTAL DESACUERDO DESACUERDO TOTAL ACUERDO MUY DE ACUERDO
Tipo Repuesta % Oper Adm Sentido de Pertenencia 15% 1% 10% 27% 7% 3% 13% 48% 28% 48% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO
EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO
Tipo Repuesta %
Oper Adm
EVALUACION DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMPARATIVO Desarrollo Integral (Personal y Profesional) 1% 7% 26% 17% 1% 10% 25% 48% 15% 49% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO Tipo Repuesta
%
Oper Adm
EVALUACION DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMPARATIVO Estilo de Liderazgo 1% 6% 21% 17% 0% 11% 18% 59% 12% 55% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO
Tipo Repuesta %
9 Reconocimiento (Remuneraciones - Beneficios) 2% 22% 38% 5% 1% 30% 35% 32% 1% 34% 0% 10% 20% 30% 40% NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO
EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO
Tipo Repuesta %
Oper Adm
Ambiente Social de Trabajo
(Satisfacción en el cargo) 2% 5% 19% 19% 2% 6% 21% 54% 18% 55% 0% 20% 40% 60%
NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO
Tipo Repuesta %
Oper Adm
EVALUACION DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMPARATIVO Comunicación 2% 15% 34% 7% 0% 5% 26% 59% 10% 42% 0% 20% 40% 60% 80%
NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO
Tipo Repuesta %
Oper Adm
EVALUACION DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMPARATIVO Orientación al Cambio 3% 2% 8% 28% 2% 4% 12% 53% 30% 60% 0% 20% 40% 60% 80%
NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO Tipo Repuesta
%
10
Calidad de Vida en el Trabajo
2% 8% 30% 13% 1% 23% 35% 30% 12% 47% 0% 10% 20% 30% 40% 50%
NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO
Tipo Repuesta % Oper Adm Condiciones de Trabajo 1% 14% 28% 13% 0% 5% 29% 50% 16% 44% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO
Tipo Repuesta %
Oper Adm
EVALUACION DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMPARATIVO
Sobre el Personal Que Dirige
100% 0% 0% 0% 65% 2% 5% 23% 6% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO
Tipo Repuesta %
Oper Adm
EVALUACION DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMPARATIVO
Bienestar del Personal
12% 9% 29% 7% 1% 14% 33% 48% 5% 43% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
NO RESPONDE MUY EN DESACUERDO EN DESACUERDO DE ACUERDO MUY DE ACUERDO Tipo Repuesta
%
11
Conocimiento de la Organizaci Conocimiento de la Organizacióón.n. D
DRRealizar folletos que contengan ealizar folletos que contengan
informaci
informacióón acerca de todo lo que se esta n acerca de todo lo que se esta
trabajando en la organizaci
trabajando en la organizacióón.n.
D
DDDescribir saberes acerca de la misiescribir saberes acerca de la misióón y n y organizaci
organizacióón de la Institucin de la Institucióón. n.
D
DPoder elaborar actividades visuales de Poder elaborar actividades visuales de recordaci
recordacióón que tengan que ver con el n que tengan que ver con el conocimiento de la empresa.
conocimiento de la empresa.
Sentido de pertenencia y Ambiente Sentido de pertenencia y Ambiente
social de trabajo. social de trabajo. D
DTrabajar con actividades de bienestar Trabajar con actividades de bienestar que motiven a la persona a ser parte de la
que motiven a la persona a ser parte de la
empresa sin que hayan incorfomidades
empresa sin que hayan incorfomidades
D
DRealizaciRealizacióón de una nueva evaluacin de una nueva evaluacióón n
del clima organizacional para ver si se ha
del clima organizacional para ver si se ha
mejorado o no el ambiente social de ella.
mejorado o no el ambiente social de ella.
Discusi
Discusióónn
Desarrollo Integral y Estilo de liderazgo
Desarrollo Integral y Estilo de liderazgo
D
DAAtravtravéés de una evaluacis de una evaluacióón y ejecucin y ejecucióón de las n de las necesidades de capacitaci
necesidades de capacitacióón que se llevaran a n que se llevaran a
cabo dentro del desarrollo t
cabo dentro del desarrollo téécnico con cnico con
actividades como lo son cursos en Excel,
actividades como lo son cursos en Excel,
indicadores de gesti
indicadores de gestióón, seleccin, seleccióón por n por
competencias, actualizaci
competencias, actualizacióón tributaria, JAVA, n tributaria, JAVA, gerencia de proyectos, atenci
gerencia de proyectos, atencióón al cliente y en n al cliente y en
el desarrollo humano se llevara a cabo servicio
el desarrollo humano se llevara a cabo servicio
al cliente y manejo de conflicto, liderazgo, toma
al cliente y manejo de conflicto, liderazgo, toma
de decisiones y actitud mental positiva.
de decisiones y actitud mental positiva.
Discusi
Discusióónn
Reconocimiento.
Reconocimiento.
D
DTrabajar a travTrabajar a travéés de un plan de s de un plan de incentivos y aumento salarial para los
incentivos y aumento salarial para los
trabajadores tanto administrativos como
trabajadores tanto administrativos como
operarios.
12
Comunicaci
Comunicacióónn
D
DA travA travéés de un bolets de un boletíín mensual, el buzn mensual, el buzóón n de sugerencias y carteleras la
de sugerencias y carteleras la
comunicaci
comunicacióón podrn podrááincrementarse; y las incrementarse; y las personas que trabajen en
personas que trabajen en éésta empresa sta empresa podr
podráán estar informados de cualquier n estar informados de cualquier
situaci
situacióón que ocurra dentro de la n que ocurra dentro de la
instituci
institucióón.n.
Calidad de vida en el trabajo y condiciones de
Calidad de vida en el trabajo y condiciones de
trabajo
trabajo D
DEn las aEn las actividades de salud ocupacional se harctividades de salud ocupacional se harááun un éénfasis nfasis en prevenci
en prevencióón y actuacin y actuacióón ante el riesgo disen ante el riesgo diseññando y ando y divulgando un plan general de emergencia. (Primeros divulgando un plan general de emergencia. (Primeros
auxilios, prevenci
auxilios, prevencióón y control de fuego y brigada de n y control de fuego y brigada de emergencias).
emergencias). D
DPlanear y realizar un simulacro de evacuaciPlanear y realizar un simulacro de evacuacióón y n y retroalimentar lo que ocurri
retroalimentar lo que ocurrióóen su desarrollo.en su desarrollo. D
DRRealizar un anealizar un anáálisis de los puestos de trabajo.lisis de los puestos de trabajo. D
DSe darSe daráála posibilidad de formar lideres. la posibilidad de formar lideres. D
DPromociPromocióón y vigilancia de las normas y reglamentos de Salud n y vigilancia de las normas y reglamentos de Salud ocupacional dentro de la empresa.
ocupacional dentro de la empresa.
Discusi
Discusióónn
Bienestar del personal. Bienestar del personal. D
DEs importante llevar a cabo actividades de bienestar Es importante llevar a cabo actividades de bienestar como informaci
como informacióón general el dn general el díía de oficina de a de oficina de Colsubsidio y CAFAM.
Colsubsidio y CAFAM.
D
DPrevencióPrevención y salud como lo son las jornadas de n y salud como lo son las jornadas de vacunaci
vacunacióón. n.
D
DActividades de integracióActividades de integración como dn como díía de cometas, a de cometas, paseo de celebraci
paseo de celebracióón del dn del díía del amor y la amistad, a del amor y la amistad, actividades de halloween y la celebraci
actividades de halloween y la celebracióón de fin de n de fin de a
añño. o.
D
DActividades deportivas como lo son una caminata Actividades deportivas como lo son una caminata ecol
ecolóógica y un campeonato de micro football. gica y un campeonato de micro football.
Conclusiones
Conclusiones
Es posible realizar la validaci
Es posible realizar la validacióón de este n de este instrumento para que sea aplicado en otras
instrumento para que sea aplicado en otras
empresas evaluando su clima organizacional y a
empresas evaluando su clima organizacional y a
trav
travéés de los resultados, se buscars de los resultados, se buscaráán las n las soluciones para mejorarlo.
soluciones para mejorarlo.
Para poder cambiar el clima organizacional se
Para poder cambiar el clima organizacional se
inicia con la satisfacci
inicia con la satisfaccióón de las necesidades de n de las necesidades de los trabajadores, el dialogo con ellos, y la
los trabajadores, el dialogo con ellos, y la
reflexi
reflexióón conjunta sobre la misin conjunta sobre la misióón de la n de la
empresa, que debe hacer la organizaci
empresa, que debe hacer la organizacióón para n para
satisfacer las necesidades de los trabajadores y
satisfacer las necesidades de los trabajadores y
algunos de sus familiares.
13
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