Computational methods for solving the diffusion equation

Grafica N°2: Estrato socioeconómico de las FMJF

En las 20 Familias Monoparentales con Jefatura Femenina vinculadas a la Institución Educativa Rural El Salitre, distribuidas por estrato socioeconómico se encontró que: el 60% (12) pertenecen al estrato dos y el 40% (8) al uno.

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Se puede afirmar que estos datos son un reflejo de los planteamientos frente a la pobreza entendiendo esta como “una situación en la cual las personas carecen de unas dotaciones iniciales mínimas referidas al conjunto de bienes tangibles e intangibles, por lo cual están privados de elegir el ser y el hacer” (Corredor 1999, pág. 60), según el DANE los estratos 1 y 2 son equivalentes a bajo-bajo y bajo respectivamente. Frente a los cuales Alameda (2007) expone las principales características de estos:

Las personas con estratificación nivel uno, cubren de manera insuficiente sus más importantes necesidades, se encuentran sometidos y sometidas al desempleo y al subempleo, regularmente son trabajadoras y trabajadores autónomos, informales, jornaleros, cuidanderos, empleadas de servicio doméstico, obreros de taller, dependientes de almacén, pequeños artesanos, meseros y tenderos. Habitan en inquilinatos, casas familiares o viviendas rentadas y educan a los hijos en Instituciones públicas.

El estrato dos se caracteriza por: la satisfacción de las necesidades vitales, viven en casas alquiladas o propias, educan a los hijos en establecimientos públicos o en colegios privados que estén al alcance de sus ingresos. Solo parte de ellos cuentan con seguridad social.

Al haber mencionado las anteriores situaciones que caracterizan a las familias de estratos uno y dos y a las familias participes de la investigación, se puede afirmar que es frente a estas que se desarrollan y practican las estrategias de supervivencia de carácter económico (estrategias de sobrevivencia).

Por otro lado, y teniendo en cuenta que la pobreza tiene manifestaciones individuales pero a la vez es vivida en relaciones sociales como son las familiares, la gráfica revela la relación directa existente entre la pobreza y las familias monoparentales con jefatura femenina, retomando a Alatorre (1999), “la situación de los hogares con jefatura femenina, especialmente en los sectores de ingresos bajos, puede resultar bastante difícil, pues al interior de estos arreglos familiares las mujeres se ven obligadas a asumir totalmente el costo de la reproducción de la fuerza de trabajo” (Alatorre, 1999, pág. 92). Es decir que las familias monoparentales con jefatura femenina se encuentran en condiciones de desigualdad social, debido a que hay un acceso heterogéneo a recursos, servicios, oportunidades y posiciones.

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Grafica N° 3 Tenencia y material de la vivienda de las FMJF

En las 20 FMJF vinculadas a la institución distribuidas por tenencia de la vivienda se encontró que: la mayoría de las familias con un 40% (8) viven en casa propia, el 35% (7) viven en casa familiar y el 25% (5) viven en arriendo, predominando como material de la vivienda el ladrillo. Frente a esto, es importante aclarar que el hecho de que predomine la tenencia de casa propia en los estratos uno y dos a los que pertenecen las familias, tiene una relación directa con la herencia como tradición que aún se conserva en el sector rural, pues, las familias afirman que si bien tienen casa propia esta no ha sido adquirida sino heredada por sus familias extensas, lo cual genera un sentimiento de agradecimiento y apego y la expectativa de continuar con la tradición de la herencia para las futuras generaciones.

Por otro lado, es importante mencionar que la vivienda se constituye como el primer espacio de socialización y encuentro familiar, es en ella donde se comparte la mayor parte del tiempo y regularmente se resuelven los conflictos, es decir existe una relación innegable entre la vivienda y la organización familiar. Pero a la vez como lo plantea Figueroa E, Et al (2007) “la vivienda absorbe una gran parte del presupuesto del consumo” (Figueroa E. Et al 2007 pág. 9).

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Grafica N° 4 Número de hijos por FMJF

En las 20 FMJF vinculadas a la institución educativa El Salitre distribuidas por número de hijos se encontró que: La mayoría de familias, el 55% (11) tienen entre 3 y 4 hijos, el 40% (8) tienen 1 ó 2 hijos y el 5% (1) tiene 5 o más hijos.

Por lo tanto en este grupo de FMJF predomina el hecho de tener entre 3 y 4 hijos lo cual tiene una serie de implicaciones a nivel económico, puesto que a mayor cantidad de hijos, mayores son las dificultades para alcanzar la cobertura de necesidades básicas1 como lo son la vivienda, la alimentación, la salud, la educación y la recreación. En palabras de Alatorre (1999) “entre los factores que determinan el mayor riesgo de pobreza en los hogares monoparentales con jefatura femenina se cuentan el mayor numero de dependientes por trabajador y las relaciones sociales de género” (Alatorre, 1999 pág. 22).

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Las necesidades básicas según la OIT (1976) son entendidas como: “los requerimientos mínimos de una familia en términos del consumo personal: alimento, vivienda, vestido; ello implica el acceso a servicios esenciales, tales como agua potable, servicios sanitarios, transporte, salud y educación, implica que cada persona que esté en capacidad y que tenga voluntad para trabajar debe tener un empleo adecuadamente remunerado; también debería implicar además la satisfacción de necesidades de una naturaleza cualitativa: un ambiente sano, humano y gratificante, y participación popular en la toma de decisiones que afectan la vida de las personas y libertades individuales”. (León, M. 1982. Pág.67)

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Grafica N°5. Tipo de FMJF

Según la información de la gráfica N°5 se identifica que el tipo de familia que predomina con un 55% (11) corresponde a familias monoparentales simples (núcleo primario o principal) es decir que están conformadas exclusivamente por la madre jefa de hogar y sus hijos quienes comparten un espacio independiente. Mientras que el 45% (9) son familias monoparentales compuestas (núcleo monoparental secundario o dependiente), frecuentemente constituidas por la familia extensa de línea materna.

Lo anterior permite ratificar el planteamiento de Morales (2001) frente a la diversidad existente entre las familias monoparentales con jefatura femenina, una diversidad que además de estar determinada por los miembros que conforman la familia incluyen el ciclo vital, el contexto sociocultural, las condiciones económicas y la ruta de entrada a la misma.

Al investigar quien ejerce la jefatura en dichas la familia se encontró que:

Tabla No. 1. Jefatura de hogar y motivo

Jefatura de hogar N° Razones

Mujer, jefa de familia

monoparental.

16 Abandono o pérdida de la pareja.

Maternidad solitaria (responsabilidad económica y emocional).

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Ejercicio de doble rol (papá y mamá). Padres de la mujer jefa de

familia monoparental.

4 Responsabilidad económica.

Fuente: Grupo investigador.

Al indagar por el jefe o la jefa de hogar de las FMJF participes de la investigación las mujeres manifiestan que la jefatura en su mayoría (16) es ejercida por ellas mismas teniendo como motivos el abandono o pérdida de la pareja; la maternidad solitaria que implica la responsabilidad económica y emocional; el establecimiento de normas y el ejercicio de los roles como papá y mamá.

“Yo soy la jefa de hogar porque soy yo la responsable de todo. Tengo que pensar en mis hijos su alimentación, su estudio, su techo y su futuro. La vida de ellos está en mis manos todo el tiempo soy la única que estoy ahí” M2

Esta concepción de jefatura que expresan las mujeres en sus testimonios sustentan el planteamiento teórico de Ángela María Quintero (2007) respecto a la jefatura femenina, dicha autora afirma: “la jefatura femenina es el papel que se le asigna a la mujer- madre, en ejercicio de las funciones de crianza, educación, manejo de autoridad, toma de decisiones, proveedora y garante de sostenimiento económico en forma permanente de los hijos, las hijas, menores propias y/u personas dependientes” (Quintero, A. 2007 Pág.81)

Paralelo a esto, cuatro (4) de las mujeres afirman que quienes ejercen la jefatura en su hogar son sus padres, puesto que son ellos quienes asumen gran parte la responsabilidad económica, pero, la crianza, el cuidado, el establecimiento de normas y límites y el apoyo emocional está en manos de la mujer lo que la posiciona como jefa de hogar ya que la familia no se limita al componente económico, es decir estas familias también pueden ser consideradas como familias monoparentales de tipo compuesta, lo cual es coherente con los resultados de otras investigaciones realizadas con familias monoparentales con jefatura femenina y masculina.

“Mis papas son los jefes porque son los que mantienen los gastos de la casa, yo solo me rebusco para pagar lo de los niños y me dedico a ellos” M11

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Es aquí donde se observa la relación existente entre la tipología familiar (simple o compuesta) y el ejercicio de la jefatura, pues las mujeres que afirman ser jefas de hogar en su mayoría constituyen familias monoparentales simples mientras que las familias donde la jefatura está en manos de otro miembro son familias compuestas. Según Ángela María Quintero (2002) “por lo general la madre adolescente, viuda, separada o divorciada asume funciones de proveedora económica, pero cuenta con el apoyo de su familia de origen y parientes” (Quintero, A. 2002 Pág. 3) planteamiento que se refleja en el testimonio de las mujeres que afirmaron que la jefatura está en manos de sus padres.

A partir de lo anterior, surge como cuestionamiento y debate académico la necesidad de diferenciar de forma clara y concisa la familia monoparental compuesta y la familia extensa, pues al indagar por la jefatura se identifica que no siempre es la mujer la jefa de hogar, lo que llevaría a pensar en una conformación familiar extensa, claro está que la jefatura es limitada las responsabilidades económicas dejando de lado el componente intersubjetivo de la familia como un sistema relacional.

9.1.2 Caracterización de las mujeres jefas de familia monoparental vinculadas a la