Conclusions

Mediante el sistema de incentivos la empresa “Produloc S.A.” pretende motivar a los colaboradores por el trabajo realizado asignando una retribución a sus empleados basándose en el desempeño de los mismos. Se plantea a la empresa “Produloc S.A.” los siguientes tipos de incentivos: • Llevar a cabo programas de reconocimiento de méritos mediante la entrega de placas conmemorativas a los empleados por los años de servicio a la empresa.

• Entrega de un obsequio al trabajador de cualquiera de las áreas que se haya destacado como el mejor empleado del mes.

• En celebraciones como navidad o día del trabajador realizar una cena o un paseo con todo pagado para los empleados.

• Brindar a los empleados la oportunidad de ascender de nivel mediante un programa de promociones.

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3.3. Conclusiones parciales del capítulo

• El modelo de gestión del talento humano constituye una herramienta que va a permitir a la empresa “Produloc S.A.” contar con personas idóneas para ocupar un puesto de trabajo y que puedan realizar sus actividades acordes a las funciones asignadas.

• El plan de capacitaciones que se plantea pretende que los empleados realicen su trabajo de manera eficaz, incentivarles para que se sientan motivados, remunerados en función del desempeño de sus habilidades y destrezas a la vez de brindar retroalimentación para la mejora continua obteniendo beneficios tanto para la empresa como para los trabajadores.

• Con la elaboración de la propuesta se cumple los objetivos planteados mediante el modelo se gestionará de una forma más adecuada el talento humano

• Se diseñaron matrices para cada componente que integra el modelo con la finalidad de gestionar adecuadamente al personal en la empresa “Produloc S.A.” para optimizar el desempeño laboral.

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CONCLUSIONES GENERALES

• Se fundamentó teóricamente las variables de la investigación: administración, gestión del talento humano y desempeño laboral tomando en consideración autores relevantes que se abordó con los temas más importantes para el desarrollo y diseño del modelo de gestión del talento humano para la empresa “Produloc S.A.”

• Al momento de realizar el análisis de la situación actual de la empresa “Produloc S.A.” se pudo determinar la falta de un modelo de gestión del talento humano que le permita a los trabajadores mejorar su desempeño laboral.

• Se diseño un modelo de gestión del talento humano lo cual ayudará a la empresa a crear, mantener y elevar los conocimientos, habilidades y actitudes de los trabajadores para asegurar su desempeño exitoso. • Se concluye que las empresas que se interesan en mejorar su planta

laboral, aplican métodos, estrategias entre otras que le permitan tener un recurso humano de calidad.

• “Produloc S.A.” es una empresa productora del centro del país con un alto interés de disponer de un talento humano de calidad, lo que le permitirá mejorar sus procesos de producción y por ende se verá reflejado en sus ingresos anuales.

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RECOMENDACIONES

• Retroalimentar de forma continua los temas inherentes a la administración, la gestión del talento humano y el desempeño laboral, teniendo en cuenta que la investigación sobre cualquier tema jamás llegará a su fin.

• Es importante que la empresa pueda enfocar sus esfuerzos al cumplimiento de los procesos propuestos en el modelo de gestión del talento humano con la finalidad de aprovechar al máximo de la información planteada, para así lograr resultados factibles y mejorar el rendimiento de los empleados.

• Se recomienda la implementación del modelo lo cual aportará con la gestión del talento humano en la empresa está diseñada para que se aplique a todas las áreas de la empresa, además de brindar a los directivos una herramienta de gestión, para optimizar los recursos existentes, fidelizar su capital humano e incrementar su rentabilidad.

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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”

ENTREVISTA DIRIGIDA AL GERENTE GENERAL DE LA EMPRESA “PRODULOC S.A.”

Solicito comedidamente se sirva contestar la encuesta, cuya información será utilizada estrictamente para fines académicos.

1. ¿La empresa dispone de un sistema de gestión de talento humano?

2. ¿La empresa cuenta con programas de capacitación para los empleados?

3. ¿Se realiza evaluaciones para medir en qué nivel se encuentra el desempeño de los colaboradores?

4. ¿Considera que el personal se encuentra motivado para trabajar en la empresa?

5. ¿Considera usted que la implementación de un modelo de Gestión de Talento Humano ayudará a mejorar el desempeño del personal?

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”

ENCUESTA DIRIGIDA AL PERSONAL DE LA EMPRESA “PRODULOC S.A.”

Instrucciones: Sírvase contestar el siguiente instrumento de evaluación con respuestas sinceras. Un llenado adecuado permitirá tener respuestas claras respecto a la gestión de talento humano como influye sobre el desempeño laboral.

1. ¿Al momento que se postuló al puesto fue sometido a un proceso de selección?

SI NO

2. ¿Fue inducido a sus actividades en el momento que ingresó a laborar en la empresa?

SI NO

3. ¿Conoce usted si la empresa dispone de un plan de capacitación? SI NO

4. ¿Sus funciones y responsabilidades están bien definidas de acuerdo a su puesto de trabajo?

SI NO

5. ¿Las actividades que usted desempeña en la empresa están acorde a sus conocimientos?

SI NO

6. ¿Existe un reconocimiento por su desempeño laboral?

7. ¿Considera que su remuneración está acorde con las funciones que desempeña?

SI NO

8. ¿La empresa aplica sistemas de evaluación para medir su eficiencia en las actividades?

SI NO

9. ¿Recibe por parte de la empresa toda la indumentaria necesaria para realizar su trabajo?

SI NO

10. ¿Cree usted que si se aplica un modelo de Gestión de Talento Humano mejoraría el desempeño laboral?

SI NO