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De este modo se garantiza que las estrategias, los procesos y las personas estén alineados con el objetivo empresarial y que todas las personas, de todos los niveles, todos los días, tomen decisiones, actúen y trabajen para lograr la Visión, Objetivos y Metas de la Organización.
CONCLUSIONES
:1. En relación al objetivo general se concluye que la empresa no cuentan con una adecuada estrategia de alineamiento organizacional, debido a que cada área trabaja de manera aislada tratando de alcanzar sus propios objetivos.
2. En relación al análisis del entorno y al diagnóstico organizacional se concluye que empresa cuenta con grandes fortalezas, como son los productos con altos estándares de calidad, los excelentes canales de distribución, el buen posicionamiento de las fresas empacadas (vaca lechera), y el futuro prometedor las frambuesas (estrella). En cuando a las debilidades se debe realizar una mayor investigación de mercados y deben ampliar sus puntos de venta.
3. De la Pag. 35 a la 41 del presente trabajo de investigación se presentó un Plan Estratégico que incluye: La Filosofía Empresarial, el objetivo Organizacional con sus respectivos objetivos estratégicos, estrategias y acciones a seguir por cada uno de los involucrados.
4. Se concluye que las áreas de la empresa no se encuentran alineadas debido a que no existe suficiente comunicación entre la sede de Lima y la Sede de Barranca. Esta situación se debe superar aplicando el Plan Estratégico indicado en el punto anterior, y comunicándolo de manera efectiva, desde las gerencias hacia los niveles inferiores.
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda implementar un objetivo estratégico que alinee a toda la organización y definir las acciones e indicadores que cada colaborador debe cumplir para alcanzar dicho objetivo.
2. Se recomienda realizar una mayor investigación de mercados, para conocer mejor los gustos y preferencias de los clientes actuales y conocer las nuevas tendencias del mercado. Se recomienda también dejar de lado la producción de tomates debido a que no cuenta con mucha participación en el mercado y este está consumiendo los pocos recursos con los que cuenta la empresa.
3. Se recomienda implementar las propuestas del presente Trabajo, a fin de fortalecer los procesos relacionados a la Gestión Empresarial mediante: la implementación de objetivos, estrategias, acciones e indicadores que permitan que toda la empresa se alinee en una sola dirección.
4. Se recomienda una mayor comunicación entre ambas sedes a fin de que puedan alinear todos los esfuerzos en una sola dirección y no trabajen de manera aislada.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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ANEXO 1: Matriz Lógica
PROBLEMAS OBJETIVOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
G e n e r a l
¿Existe una estrategia de alineamiento organizacional que permita vincular las áreas de la empresa Agroindustrias Vida S.A.C?
Proponer una estrategia de alineamiento organizacional que permita vincular a las diferentes áreas de la empresa Agroindustrias Vida S.A.C
En relación al objetivo general se concluye que la empresa no cuentan con una adecuada estrategia de alineamiento organizacional, debido a que cada área trabaja de manera aislada tratando de alcanzar sus propios objetivos.
Se recomienda implementar un objetivo estratégico que alinee a toda la organización y definir las acciones e indicadores que cada colaborador debe cumplir para alcanzar dicho objetivo. ¿Cuál es la situación actual de la empresa Agroindustrias Vida
Sac en relación a su entorno?
Realizar una análisis del entorno y un diagnostico organizacional de la empresa Agroindustrias Vida S.A.C mediante las herramienta de gestión FODA, la Matriz BCG y las Cinco Fuerzas de Porter.
En relación al análisis del entorno y al diagnóstico organizacional se concluye que empresa cuenta con grandes fortalezas, como son los productos con altos estándares de calidad, los excelentes canales de distribución, el buen posicionamiento de las fresas empacadas (vaca lechera), y el futuro prometedor las frambuesas (estrella). En cuando a las debilidades se debe realizar una mayor investigación de mercados y deben ampliar sus puntos de venta.
Se recomienda realizar una mayor investigación de mercados, para conocer mejor los gustos y preferencias de los clientes actuales y conocer las nuevas tendencias del mercado. Se recomienda tambien dejar de lado la producción de tomates debido a que no cuenta con mucha participación en el mercado y este está consumiendo los pocos recursos con los que cuenta la empresa.
¿Existe un adecuado plan estratégico que determine cuál es el horizonte de la empresa Agroindustrias Vida S.A.C?
Presentar una propuesta de Plan Estratégico: Misión, visión, objetivos, y valores, para determinar el horizonte de la empresa.
Se presentó un Plan Estratégico que incluye: La Filosofía Empresarial, el objetivo Organizacional con sus respectivos objetivos estratégicos, estrategias y acciones a seguir por cada uno de los involucrados
Se recomienda implementar las propuestas del presente Trabajo, a fin de fortalecer los procesos relacionados a la Gestión Empresarial mediante: la implementación de objetivos, estrategias, acciones e indicadores que permitan que toda la empresa se alinee en una sola dirección
¿Las áreas de la empresa y los diferentes niveles jerárquicos se encuentran alineados con los objetivos de la empresa?
Desarrollar un modelo de Alineamiento Organizacional Horizontal y Vertical en la empresa Agroindustria Vida S.A.C
Se concluye que las áreas de la empresa no se encuentran alineadas debido a que no
existe suficiente comunicación entre la sede de Lima y la Sede de Barranca. Esta situación se debe superar aplicando el Plan Estratégico indicado en el punto anterior, y comunicándolo de manera efectiva, desde las gerencias hacia los niveles inferiores.
Se recomienda una mayor comunicación entre ambas sedes a fin de que puedan alinear todos los esfuerzos en una sola dirección y no trabajen de manera aislada.
E s p e c i f i c o s