Se comprobaron los aspectos ambientales de las actividades y procesos que se pueden controlar e influir, y sus impactos ambientales. Especificando los requisitos legales relacionados. Como sigue.
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4.3.1 Revisión Ambiental Inicial (RAI). Según la información obtenida de forma
global por las listas de chequeo respecto a la ubicación del establecimiento y la gestión ambiental del mismo. (Véase el anexo C – Listas de chequeo RAI) Se determinó:
· Gestión ambiental: En general es claro que el aspecto ambiental más significativo es el uso del agua para el lavado de automotores, por lo que con anterioridad se tomaron medidas y se instalo una PTAR. Por otra parte, no se han realizado evaluaciones respecto a los impactos ambientales que se generan, por lo que no se cuenta con registros. Además, nunca se han recibido quejas, ni sanciones por la operación del sitio; no hay una conciencia de la legislación ambiental aplicable, se presentan confusiones; no se han presentado incidentes o accidentes ambientales; no se han efectuado auditorias ambietales y no se ha presentado la necesidad de reforzar estructuralmente las áreas operacionales.
· Ubicación del establecimiento: El establecimiento no ha afectado a su al rededor a ciudadanos o instituciones; a pesar de encontrarse rodeado por un centro de convenicones, una universidad, una embajada, un teatro, dos clínicas y varias viviendas. No existen áreas naturales cercanas, no se toma agua de fuentes naturales directamente y tampoco se hacen vertimientos de residuos líquidos directamente a cuerpos de agua, la disposición de sus residuos sólidos no afecta a sus vecinos, no genera emisiones de gran importancia, no se han evidenciado perjuicios a la salud pública y no ha influido negativamente otras industrias.
· Inspección del sitio à En general las distintas áreas presentan una regular gestión ambiental. Se generó un diagnóstico, según lo inspeccionado, teniendo en cuenta los datos procesados (Véase el Cuadro 6) y calculando la gestión realizada (Véase el Cuadro 5).
Cuadro 5. Calculo del porcentaje de gestión ambiental en sitios según la RAI.
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Cuadro 6. Diagnóstico ambiental en los sitios según la RAI.
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Durante la RAI también se llevo a cabo un registro fotografico. Que se expone seguidamente.
· Ubicación y estructura
Figura 4. Vista autolavado desde la calle 26.
Fuente: Autor
Figura 5. Entrada del autolavado – Calle 25. Figura 6. Vista autolavado – Carrera 44.
Fuente: Autor Fuente: Autor
Figura 7. Área de lavado.
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Figura 8. Cuarto PTAR y R.S. Figura 9. Estación de lavado.
Fuente: Autor Fuente: Autor
· Procesos y operaciones
Figura 10. Juagado general. Figura 11. Lavado de motor.
Fuente: Autor Fuente: Autor
Figura 12. Grafitado. Figura 13. Lavado de tapetes.
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· Almacenamiento
Figura 14. Almacenamiento jabón. Figura 15. Almacenamiento productos químicos.
Fuente: Autor Fuente: Autor
Figura 16. Almacenamientos pulidores y ceras. Figura 17. Almacenamiento PTAR.
Fuente: Autor Fuente: Autor Finalmente se registraron malas prácticas observadas
Figura 18. Desperdicio de agua.
Fuente: Autor
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4.3.2 Matriz de aspectos e impactos ambientales. Luego de utilizar el método de
Leopold (adaptado) se identificaron 220 impactos. Cómo se evidencia en la matriz. (Véase el Cuadro 7)
Cuadro 7. Matriz de aspectos e impactos ambientales – Leopold (adaptada).
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Posteriormente para valorar la magnitud de cada impacto se asignaron valores numéricos de F (frecuencia), I (influencia), D (duración) y R (recuperación); teniendo en cuenta las escalas de rango expuestas en la metodología. Logrando así realizar una priorización para el manejo de los impactos. (Véase el Cuadro 8).
Aclaraciónes para la lectura de la matriz cuatitativa:
· Los valores dados (según las escalas de rango) para medir la magnitud fueron asignados por las autoras, quienes según su criterio y conocimiento evaluaron los impactos.
· Las siguientes valoración cuantitativa de impactos biológicos se repite en varios aspectos de las distintas áreas tal cual. Cuando aparezca (*) hace referencia a que esos impactos fueron valorados cómo se muestra a continuación:
· Aunque en la matriz se unan algunos aspectos que son repetidos en más de un área (por ejemplo, uso de equipos electricos) y que hayan tenido una valoración cuantitativa igual; estos siguen contandose por aparte, por lo que en ningún caso se reducen el número de impactos identificados al sumar los distintos procesos y operaciones que se llevan en cada área (220).
· En la última columna se registra el nivel de urgencia (Vease la Tabla 8) con el que se sugiere gestionar los impactos identificados de cada aspecto. Por
ejemplo, el aspecto “Tapizado” genera 11 impactos de los cuales 2 son altos
(4), 6 graves (5), 2 leves (2) y 1 compatible (1); los valores recibidos de magnitud sumados dan un total de 43 que dividido en 11 da 3,9 por lo que este aspecto es en promedio de magnitud alta, y requiere ser tratado con urgencia, en no más de 1 mes; mitigando sus impactos. Dicha priorización también es tenida en cuenta en la matriz del plan de acción y en la matriz de
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resultados esperados. (Véase el anexo D – Matriz Resultados Esperados) y (Véase el anexo E – Matriz Plan de Acción)
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Cuadro 8. (Continuación)
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Se Identificó de los 220 impactos que si se manejasen uno por uno; 128 son graves y requieren ser atendidos inmediatamente (emergencia), 13 son altos y requieren ser atendidos máximo en 1 mes (muy urgente), 41 son moderados y requieren atención máxima en 3 meses (urgente). 27 son leves y pueden ser atendidos hasta en 6 meses (poco urgente), y 11 son compatibles pudiendo resolverse hasta dentro de un año o siguiendo igual (sin urgencia). Esto permite tener un orden de priorización tanto en los objetivos ambientales, como en el plan de acción que se llevara a cabo. De igual forma los tiempos estimados, empezarían a correr desde la implementación.
4.3.3 Requisitos legales y otros requisitos. A continuación, se exponen los
requisitos identificados, aclarando que algunos no son obligatorios y tampoco generan sanciones para la organización, pero hay un interés en cumplir con estos por su tendencia a la protección del medio ambiente. (Véase el Cuadro 9).
Por otra parte, se elaboró la matriz de requisitos legales y otros requisitos, donde se detalla los lineamientos para el cumplimiento de cada uno. Esta para ser usada en la organización de manera continua para lo relacionado con normatividad legal vigente. (Véase el anexo D – Matriz Requisitos Legales y Otros Requisitos)
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Cuadro 9. (Continuación)
Fuente: Autor