http://www.prsbtdc.org/descargas/NN_Plan_de_Negocio.pdf
UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
Autoevaluación
1) Para el emprendedor exitoso un fracaso debe ser :
a. Una oportunidad para encontrar ganancias.
b. Una lección que lo prepara para el éxito.
c. Un éxito contundente.
d. Una debilidad que hay que evitar.
e. Una fortaleza que debe ser aprovechada.
2) Una empresa puede funcionar sin ___________, pero es claramente una buena práctica empresarial incluirlos:
a. Directorio.
b. Empleados.
c. Presupuestos.
d. Reglamentos interno.
e. Proveedores.
3) Uno de los cinco consejos de motivación de emprendedores es:
a. Emprender todo lo que puedas.
b. Hacer lo que te apasiona.
c. Buscar motivarte todo el tiempo.
d. Es fijar un objetivo.
e. Desear todo lo que ves.
4) Es parte del plan de negocios:
a. Planificar todo el dinero que se quiere ganar.
b. Describir los productos y/o servicios que se venderá.
c. Visionar las dificultades que se encontraran en el futuro.
d. Negociar los planes con agentes de bolsa.
e. Dispone de un software de inteligencia.
5) La ___________ es la clave del éxito:
a. Responsabilidad.
b. Solidaridad.
c. Dinámica.
d. Puntualidad.
6) Considerar que productos tiene mayores oportunidades de crecimiento en los próximos años y porque es tener:
a. Visión del sector.
b. Visón y misión de la empresa.
c. Precaución y estar preparado.
d. Buena intuición para los negocios.
e. Conocimiento del mercado.
7) El análisis de la posición competitiva consiste en:
a. Tratar de ganar a las competencias.
b. Quitarle todos los clientes a la competencia.
c. Competir y quedar en una buena posición.
d. Comparar su negocio con el de sus competidores.
e. Usar un software de análisis de competencias.
8) En la estructura de la organización de una empresa cabe distinguir cinco áreas bien diferenciadas, una de estas es:
a. Deporte.
b. Entretenimiento.
c. Producción.
d. Investigación.
e. Logística.
9) En la estructura de plan de negocios es necesario hacer un FODA, es decir un análisis de:
a. Fin organizacional de administración.
b. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
c. Fortalezas oportunas de administración.
d. Fortalezas, oportunidades de administración.
e. Fortalezas, oportunidades, de amenazas.
10) Para cualquier período, un estado de flujo de efectivo no incluye:
a. Las mediciones sobre las metas a alcanzar.
b. El dinero.
c. Crédito de venta.
d. Los pagos en efectivo previstos.
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Resumen
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A menudo, nuestra Inteligencia emocional nos lleva a tener grandes sueños, grandes ideas de negocios que tienen grandes aspiraciones. Desafortunadamente, nuestros sueños se quedan solo en eso, en simples sueños. Y nuestras aspiraciones de triunfo o de hacer un negocio se van al baúl del olvido. Thomas Edison dijo que el genio es 1% inspiración y 99% transpiración. Nada podría ser más cierto. Por otra parte para cumplir sus sueños, tiene que trabajar y ser disciplinado. Sin embargo, tome en cuenta que el 1% tiene que ser un pensar-soñar en grande, y lo demás es cuestión de perseverancia, dedicación y mucho pero mucho trabajo. Pregunte a cualquier Empresario exitoso y él o ella le dirá que no puede haber ganancias a menos que se pongan fuera de su zona de confort.
Ser emprendedor no es un camino fácil, ya de años de iniciar negocios, sufrir en ellos, y en algunos casos tener que cerrarlos. El verdadero fracaso en la vida es para aquellas personas que no siguen sus sueños.Es más importante la salud y la familia, antes que el dinero y el negocio. Un negocio puede perderse, pero perder el tiempo alejado de la familia, o a punto de tener un ataque cardiaco por el estrés, es no vivir. Ponga como prioridad de su familia y a su salud, antes de dedicársela al negocio. Puedo asegurarle que mínimo el 90% de las personas en el mundo trabajan en algo que no les gusta. En cierta parte, la sociedad nos obliga a que después de la Universidad o el colegio, tenemos que entrar a trabajar como sea, donde sea, tener familia, pagar una hipoteca, y seguir así por los próximos 30 años.
Cómo establecerá los precios de sus productos o servicios? ¿Cómo son en relación con los de sus competidores? Por ejemplo, ¿seguirá una política de precios bajos, descuentos por cantidad, financiación o alguna otra estrategia?
Nuestra política de precios incluye financiación y descuentos por cantidad, especialmente para aquellos clientes que han demostrado continuidad y solvencia. Premiar la fidelidad, que a largo plazo tendrá el mejor resultado.
En todos los casos los precios de los productos que compitan con los importados serán sensiblemente más bajos. Tener un buen producto o servicio no es una garantía de éxito. Usted tiene que hacer conocer sus productos o servicios e informarles cómo y dónde pueden adquirirlos.
La estructura de plan de negocios simple cuenta con 8 puntos fundamentales. Sea que desarrolle un plan rápido o un plan complejo, esta estructura es la base de un buen plan. Se va a evaluar cuánto dinero está en la mano para satisfacer sus obligaciones financieras – cuánto efectivo ha sido recibido y lo que ha sido pagado. El conocimiento de este ciclo de flujo de efectivo le ayudará a predecir cuándo recibirá los fondos y cuando serán necesarios para hacer un pago.
Glosario
BI - BUSINESS INTELLIGENCE: tecnología y aplicaciones de software utilizadas parareunir, poner a disposición, y manipular la información corporativa por la información efectiva, la planificación y la toma de decisiones.
DE BI DE CONSUMO: un usuario de la información de inteligencia de negocios y losproductos que produce. El cliente los términos y las partes interesadas también se aplican a BI y, a veces puede incluir a los consumidores. Sin embargo, un cliente de la información de BI se refiere comúnmente a la parte profesional o la función que paga por el proceso de BI o producto. Un interesado es una entidad que tiene un interés legítimo en la información o el producto y puede incluir a los usuarios, consumidores, clientes, incluso los accionistas y cualquier otra parte tenga acceso a la inteligencia.
BUSINESS INTELLIGENCE REPORTING: Una serie de herramientas de software yaplicaciones que proporcionan información para la gestión avanzada para los tomadores de decisiones a partir de fuentes de datos dispares, en términos generales.
CRM - CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT: Gestión de relaciones conclientes (CRM) es un término genérico que describe negocio métodos utilizados para explotar la información inherentes asociados con los clientes de una empresa. Esto incluye muchas clases de técnicas de BI que impliquen la captura, almacenamiento y análisis de información de los clientes.
DASHBOARD: Incluye tablero digital, tablero de mandos ejecutivos, o cuadro demando de la empresa. Herramientas de BI utilizada por los tomadores de decisiones para controlar visualmente el estado de la empresa. El término se deriva de la analogía del tablero de instrumentos del automóvil, de la que el operador (ejecutivo) puede conducir o manejar el negocio.
IT-TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN ADMINISTRADORES: Los administradoresde TI son el grupo de usuarios de BI, incluyendo, arquitectos de información, apoyo técnico, y otros profesionales de TI que configurar, implementar y apoyar la suite de BI toda la tecnología.
KPI - INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO: El término utilizado para lainformación más importante que residen en un negocio
MANAGERS: Los administradores consistirá en la táctica-ejecutores a nivel de lapolítica de las empresas y son responsables de dirigir las actividades de la zona más funcional de los negocios.
PERFORMANCE MANAGEMENT: Gestión del rendimiento es un término colectivopara el BI / enfoque de gestión también se conoce como la gestión del rendimiento empresarial (BPM), gestión del rendimiento corporativo (CPM), o la gestión del rendimiento empresarial (EPM). La disciplina abarca sistemas, metodologías, métricas, procesos y tecnologías de software utilizadas para identificar maneras de mejorar el rendimiento empresarial global.