4.6 Photonic detectors
4.6.2 Detector non linearity
Por: Carlos López
Habrás escuchado o hasta pensado que empeñarse en emprender un nuevo negocio o una empresa es muy arriesgado y que quienes lo hacen son, además de obstinados, arriesgados. Esto hasta cierto punto es cierto, pero por qué no pensamos en las recompensas a tomar esos riesgos
RIESGO 1. LA PLATA
Si emprendes es muy posible (99.99% seguro) que debas invertir dinero, tal vez tus ahorros, tal vez tu familia te apoye, tal vez un crédito, de donde sea que provenga deberás invertir. El riesgo aquí es perder la plata y más cuando no es tuya, pero qué si no pierdes, qué si tu emprendimiento no sólo paga el dinero invertido sino que lo multiplica.
No vale la pena tomar el riesgo?
RIESGO 2. EL TIEMPO
Además de plata tendrás que invertir tu tiempo, en muchos casos TODO TU TIEMPO. Es difícil pensar en que tendrás que trabajar 24 x 7 y dejar tu empleo, si es que lo tienes, de 8 a 5, más difícil si dentro de el tiempo que inviertes tienes que hacer sacrificios (tu pareja, tus amigos,...) pero, por qué no pones en una balanza ese tiempo y esos sacrificios contra la satisfacción que vas a alcanzar por hacer lo
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que quieres hacer y por trabajar para ti y solo para ti. No vale la pena tomar el riesgo?
RIESGO 3. EL FRACASO
Este es el temor más grande de todos los que nos lanzamos al agua, porque no creo que exista alguien que emprenda un negocio y no tenga presente que puede fracasar, pero también estoy seguro que tendrá siempre en la mira el éxito y que de lograrlo la satisfacción será inmensa.
Yo lo veo de esta forma, la palabra fracaso no cabe si tu te dedicas de lleno a tu emprendimiento, si das todo de ti para sacarlo adelante, cabe si no lo haces. Si tu sueño no se da por X o Y circunstancias, pero tu has hecho hasta lo imposible por verlo realizado, no te puedes sentir fracasado, lo que aprendiste, la experiencia que obtuviste y muchas otras cosas no te las quita nadie. Además, qué se verá mejor en tu currículum:
Asistente de Compras en XYZ Ltda. durante tres años
Socio fundador y Director Ejecutivo de miempresa Ltda. 1999 y 2000
Yo creo que la segunda y tu?
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LECTURAS...2
Portafolio Enero 30 de 2003
Empeora el mercado laboral en Colombia
Las cifras divulgadas por el Dane ayer muestran que incluso se rompió la tendencia que señala que la desocupación baja un poco en diciembre por efectos del empleo temporal. La tasa de desempleo para todo el país llegó a 15,6 por ciento, en el 2001 había sido de 13,5 por ciento.
El número de desocupados asciende a 3.117.000 personas en todo el país, 400.000 más que hace doce meses.
Según las estadísticas entregadas por el Dane, en los últimos doce meses, la población ocupada cayó en 485.000 personas en todo el país. Buena parte corresponde a pérdida de empleo.
Otro hecho importante es que la tasa de participación diminuyó en 1,6 por ciento, pasando del 63,4 por ciento en diciembre de 2001 a 61,8 por ciento en igual período de 2002. Es decir, no hubo una mayor presión sobre el mercado laboral.
Los subempleados, categoría que describe en buena medida la calidad del empleo, sigue por encima del 30 por ciento. Presentó, sin embargo, una reducción en el último años de 241.000 personas.
En el área urbana la situación laboral mejoró levemente. Así, para el conjunto de la trece principales ciudades y sus áreas metropolitanas, la tasa de desempleo llegó en diciembre a 15,7 por ciento, disminuyendo en 0,7 puntos con respecto a la observada en 2001.
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Según el Dane, la ocupación en el área urbana aumentó en 0,3 puntos pasando de 55,1 a 55,3 por ciento, con lo cual el número de ocupados se incrementó en 231.000 personas y el de desocupados disminuyó en 31.500 personas.
Líder en desempleo
El panorama laboral se observa más crítico en la ciudad de Ibagué que en el resto de capitales que entran en el estudio del Dane. En efecto, la tasa de desempleo en la capital del Tolima llegó al 21,9 por ciento, 6,1 puntos por encima del promedio de las trece áreas metropolitanas. En esta ciudad el subempleo se ubica en 42,2 por ciento, desde 40,4 por ciento que registraba en diciembre de 2001 y 38,9 por ciento en el 2000.
Le sigue por mayor nivel de desocupación, Bucaramanga con 19 por ciento.
Bogotá, ciudad que aporta más del 40 por ciento del empleo en el país, tiene una tasa de desocupación del 15,7 por ciento y un subempleo del 36,1 por ciento.
Medellín cerró el año pasado con un desempleo del 15,2 por ciento y un subempleo del 29,3 por ciento.
Entre tanto, Cali aparece como una de las tres ciudades capitales con más baja tasa de desocupación: 14,5 por ciento en diciembre. El subempleo llegó a 30 por ciento.
La estrategia qué....
El presidente Uribe está próximo a cumplir los primeros seis meses al frente del gobierno y tiene un gran reto en la reducción del desempleo.
Su administración ha generado una gran expectativa de generación de puestos de trabajo con la reforma laboral, pero al mismo tiempo se avecina la salida de 10.000 servidores públicos, tras la reestructuración del Estado.
El Gobierno está empeñado en que el sector privado se comprometa con la meta de reducir el desempleo este año en un punto.
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Al reunirse el martes con el Consejo Gremial Nacional, el ministro de Trabajo y Salud, Juan Luis Londoño, expuso las metas del Gobierno en esa materia y dijo que su objetivo es que este año se reduzca en un punto el desempleo. También se busca la generación de por lo menos 400.000 empleos. En este último aspecto, explicó, el mayor aporte deberá hacerlo el sector privado.
La generación de empleo se adelantará en frentes concretos: turismo, construcción, el campo, y aprovechando los beneficios del Atpa y de la reforma laboral.
En las próximas dos semanas el Gobierno y los gremios diseñarán los compromisos y la forma de medir y evaluar el cumplimiento de los objetivos periódicamente. La agenda incluye reuniones con el presidente Alvaro Uribe.
LECTURAS...3
Empleos, escasos y de mala calidad
Los mejores empleos se encuentran en la administración pública y los sectores energético y financiero. En la construcción, los hoteles, la industria maderera y los restaurantes, están los puestos de trabajo de peor calidad.
Por Luis Segundo Gámez LA REPUBLICA - Enero 27 - 03
En momentos en que el gobierno adelanta gestiones para promover la creación de empleo, tras sancionar la flexibilización de las normas laborales, aparece un estudio de la Universidad Externado de Colombia que pone en entredicho su calidad.
La investigación confirma que, además, de ser escasos, los empleos en el país son de mala calidad, salvo contadas excepciones, lo que se desprende de un análisis a la Encuesta de Hogares que realiza el Dane en las 13 ciudades más importantes del país.
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Según el documento final, 13% de los puestos de trabajo son buenos, mientras que 43,2% son de mala calidad, en tanto que son muy pocas las actividades en las que definitivamente se encuentran empleos de calidad.
Los mejores puestos de trabajo están en la administración pública y los sectores energético y financiero, y un poco más abajo los generados por las compañías de seguros y los servicios sociales.
En el lado contrario - los de más mala calidad - están servicios personales, hoteles y restaurantes, construcción e industria de madera (estos últimos requieren poca capacitación, lo que puede ser indicio de que el empleo y su calidad está relacionada con el nivel de educación).
En el comercio es mejor trabajar con los distribuidores mayoristas que con los minoristas, y en la industria, los mejores empleos están en las papeleras y las químicas, mientras que en el transporte, un elevado número de trabajadores labora
más de 48 horas a la semana.
"Estos resultados son, en parte, provocados por el ciclo económico que tiene sumergida a la economía colombiana en la más grave crisis económica de los últimos 70 años", señala el informe.
Independientes, capítulo aparte
Si la mayoría de los empleados del sector público y privado están trabajando en puestos de mala calidad, entre los independientes las cifras empeoran, ya que en este rubro, 54,4% de los empleos son malos y sólo 4,2% se consideran buenos.
Adicionalmente, los trabajadores independientes tienen un reducido acceso a la seguridad social y pocos están afiliados al mismo tiempo a salud y a pensiones (sólo 10,1% de los hombres y 7,4% de las mujeres), frente a 54,4% de hombres y
52,2% de mujeres asalariadas.
Pese a que ser independiente tiene sus ventajas (ser su propio jefe), también tiene sus costos, pues los hombres que trabajan como tal laboran más horas que sus homólogos asalariados. El documento final reitera que la situación contractual de las mujeres es más precaria que la de los hombres, pero esta diferencia se compensa con menor número de horas de trabajo. El 70% de las mujeres trabaja menos de 48 horas a la semana
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LECTURAS...4
El Conocimiento
La diferencia entre el éxito y el fracaso. Por Carolyn Z. Lawrence
En el actual ambiente empresarial de cambios constantes, el conocimiento es vital. Los empresarios exitosos identifican la información que necesitan, utilizan recursos diversos para rastrearla y crean un sistema para revisarla y analizarla con regularidad. Como resultado, están mejor capacitados para tomar decisiones, aprovechar oportunidades y enfrentar desafíos.
El conocimiento realmente es sinónimo de poder en el caso de los negocios recién creados: poder para tomar mejores decisiones, aprovechar ventajas y prepararse para los desafíos.
El conocimiento es vital, según dice Michael Terpin, propietario y presidente de The Terpin Group, agencia de relaciones públicas de Marina del Rey, California, que ofrece sus servicios a clientes del sector tecnológico. Según Terpin, una de las razones de la prosperidad de su empresa es que, desde su fundación hace seis años, volvió prioritaria la búsqueda y utilización de información.
El Poder del Conocimiento
El conocimiento también puede contribuir al éxito de su incipiente negocio. A continuación presentamos tres sencillas maneras de poner el conocimiento a trabajar para su compañía:
1. Identifique que clase de conocimiento necesita. Si bien las necesidades de información varían un
poco entre una industria y otra, los nuevos negocios deberían contar con tres tipos básicos de conocimiento. El primero consiste en información empresarial general sobre actividades funcionales tales como contabilidad, administración y mercadotecnia. El segundo es información sobre las fuerzas que conforman la industria. ¿Qué tendencias sociales, económicas y políticas influirán en el ambiente empresarial? ¿Cómo afectan y afectarán estos cambios a su negocio? Por último, no olvide la información sobre la situación sectorial específica de su empresa. Este tipo de datos incluyen la demografía, los hábitos de consumo y las actitudes de sus clientes potenciales. ¿Qué características y beneficios son más importantes para sus clientes? ¿Cómo satisfará su producto o servicio las necesidades o deseos del cliente? Para tener éxito, también necesitará conocimientos profundos sobre sus competidores. Observe a sus competidores directos e indirectos. ¿Cuál es su estrategia de precios, promociones y ventas? ¿Su producto o servicio ofrece beneficios únicos a los consumidores? ¿Qué necesidades no están satisfechas?
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Conocer las fortalezas y puntos débiles de sus competidores le ayudará a detectar las estrategias que su compañía necesitará para introducirse en el mercado.
2. Utilice fuentes de información diversas. Los empresarios inteligentes saben como utilizar diversas
fuentes de información para encontrar el conocimiento que les permita tener éxito. Existen diversas dependencias estatales para el desarrollo industrial y económico que fomentan el crecimiento empresarial. Telefonee a la dependencia de su estado para conocer las oportunidades, mercados y programas de asistencia empresarial a su disposición. Los gobiernos estatal y municipal suelen tener instancias similares para ayudar a los negocios en sus comunidades.
Recurra a las universidades locales para obtener información sobre cursos, seminarios y demás programas enfocados en las necesidades de información de la pequeña empresa. Muchas universidades unen fuerzas con diversas dependencias del gobierno para patrocinar centros de ayuda a los negocios recién creados. Las bibliotecas públicas constituyen otra valiosa fuente de información gratuita que muchos empresarios pasan por alto. Incluso la biblioteca más pequeña probablemente cuenta con directorios y libros de referencia, y tiene acceso a datos gubernamentales. Pida al bibliotecario que lo oriente sobre la información que necesita.
Póngase en contacto con su cámara de comercio o gremio y obtenga información sobre análisis, seminarios y publicaciones relativos a su rama o segmento.
Las asociaciones locales de profesionales son excelentes lugares para conocer a otros empresarios y empezar a establecer contactos. No tema pedir consejos o información a otras personas. Los propietarios de negocios suelen estar dispuestos a compartir sus conocimientos con empresas no competidoras.
Las ferias comerciales pueden ser excelentes fuentes de información. Terpin asiste a varias ferias comerciales al año y platica con vendedores de todo tipo para averiguar información sobre competidores, clientes potenciales, nuevos productos y cambios importantes en la industria. "Hay que observar las tendencias que atraen a los participantes de la feria", sugiere Terpin. Además, los seminarios y mesas redondas relativos a la industria que se ofrecen en la mayoría de las ferias comerciales constituyen otra oportunidad de reunir información y relacionarse con los demás miembros de la industria.
Terpin también recomienda a los empresarios poner a trabajar los recursos que ofrece Internet. "Estar conectado a Internet es como asistir a una feria comercial todos los días", afirma Terpin. Cada industria coloca noticias en Internet y, por lo tanto, sólo hace falta buscar un poco para obtener información. Internet resulta particularmente útil para enterarse del lanzamiento de un nuevo producto o cambios en la estrategia de la competencia.
Sin embargo, cuando se trata de conocer a los clientes, el mejor lugar suele ser nuestro propio terreno. Platique con sus clientes durante el proceso de ventas; pregúnteles que les gusta de su producto o servicio y cuales aspectos necesita mejorar; manténgase al tanto de los comentarios positivos y las quejas; busque información en los registros sobre los hábitos de compra de sus clientes. Por ejemplo, llevar un control por tiempo de las facturas ayuda a identificar las tendencias de ventas y otra información
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que puede ayudar a tomar mejores decisiones. Los métodos de investigación formales (sondeos y entrevistas grupales) pueden permitirle obtener datos más precisos.
Por último, no dude en admitir sus limitaciones. Los abogados, contadores y otros asesores profesionales pueden ayudarlo a llenar los vacíos de conocimiento y lograr que su negocio dé el primer paso con el pie derecho.
3. Cree un sistema de manejo de la información. En el mundo de las empresas, la información nunca
está estática. Los negocios se enfrentan constantemente a cambios cuando buscan nuevos conocimientos, capacidades y percepción. La mejor manera de encarar este desafío es crear un sistema de manejo de la información que permita compilar, revisar y analizar la información regularmente. Identifique los datos clave que necesite rastrear-estrategias de la competencia, resultados de ventas, tendencias de la industria y demografía de los clientes-y determine los recursos que utilizará para recabarlos. Después, cree un sistema que satisfaga sus necesidades. Un sistema de manejo de la información puede ser tan simple como una libreta o tan sofisticado como un sistema computarizado. El objetivo es establecer un sistema que le permita detectar los cambios que afectan su negocio y planificar por adelantado.
Trate el conocimiento como una herramienta estratégica de administración. Decida que información requerirá su negocio y, posteriormente, cree un plan para encontrarla. Estas medidas le permitirán explotar el verdadero poder que da el conocimiento y se acercará más al éxito.