Determination on GL(3) cusp forms

La tecnología agrupa el conjunto de conocimientos indispensables para realizar las operaciones necesarias para la transformación de insumos de productos, o la prestación del servicio. Por lo tanto la tecnología está determinada por los procesos productivos, administrativos, la maquinaria y equipo, la organización y los procedimientos y la calificación del personal. De esta forma la tecnología se puede dividir para su análisis en: las tecnologías duras que incluyen equipos, plantas y la herramienta procesos de producción, y las tecnologías blandas que agrupan el servicio, conocimiento y tecnologías de información. La innovación tecnológica del sector se hace por vía de la importación y se adquiere en la mayoría de los casos, solamente la maquinaria, el equipo o las herramientas, lo que constituye uno de los componentes del paquete tecnológico, olvidándose de los demás componentes constitutivos. En nuestro medio se actúa casi exclusivamente sobre las máquinas, equipos y herramientas o la materia prima (Hardware).

La búsqueda de resultados prontos, hace caer a la línea directiva en decisiones sobre lo sencillo versus lo más complejo, la maquinaria, el equipo o los productos permiten resultados tangibles a corto plazo, mientras que la disposición, la motivación, el compromiso y la competencia positivos, de las personas, para que usen y aprovechen las innovaciones o logren los resultados previstos son objeto de una gestión más compleja.

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El comportamiento de las industrias de la Cadena Metalmecánica en el mundo denota su liderazgo, resultado de la asimilación de tecnologías, la asimilación de criterios de diseño, calidad y diferenciación del producto. Para que nuestras organizaciones puedan producir bienes bajo estas condiciones se requiere de nuevos criterios de calificación de mano de obra, de modernización de equipos, aplicación de normas técnicas y sostenibilidad del medio ambiente.

La Cadena Metalmecánica presenta unas características tecnológicas propias de acuerdo al tamaño de sus empresas. La gran empresa fuera de su maquinaria maneja equipo de medición y control de procesos de producción, posee laboratorios dotados con tecnología de punta, usa equipos de metrología para el control de calidad, utiliza el diseño asistido por computador y trabaja con herramientas de control numérico. La mediana empresa ha tenido mejoras en cuanto a la adaptación de dispositivos de control numérico a la maquinaria existente, incremento y sofisticación de procesos de medición electrónica, pasando de medir centímetros y milímetros a manejar micras. En la pequeña industria aún se utiliza tecnología tradicional y rudimentaria.

Con excepción en algunos diseños hay tecnología propia de la inventiva de la gente. En los talleres sin equipo ni maquinaria sofisticada se logra fabricar repuestos y hasta equipos. Sin embargo estudios realizados en la pequeña empresa muestran, que esta cuenta con maquinaria nueva la que se calcula en un 82%, con una edad promedio de 5 años: la maquinaria restante corresponde a maquinaria usada, con un promedio de uso de 8 años en las empresas actuales. Las variables tecnológicas que se identificaron se presentan a continuación.

Cuadro 8. Análisis del Entorno Tecnológico

No. VARIABLE A/O AM am om OM

1 Capacidad de diseño y de desarrollo de productos O X

2 Acceso a la tecnología internacional por medio de los nuevos

tratados de libre comercio O X

3 Contaminación por residuos de procesos metalúrgicos

metales tóxicos A X

4 Muy pocos medios de capacitación y calificación técnica de

obreros, técnicos y profesionales. A X

5 Altos costos de materia prima y altos aranceles A X

6 Rezago tecnológico A X

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Variable tecnológica 1. Capacidad de diseño y de desarrollo de productos

Relación con el sector: Debido a la baja capacitación del personal del sector los aportes y la inversión en investigación y desarrollo es mínima, no existe un centro de investigación conjunto que permita hacer desarrollos importantes a la tecnología del sector. Por lo tanto el sector se rezaga y se dedica a fabricar o hacer lo necesario.

Justificación y tendencia: Con los nuevos competidores en el mercado y las necesidades variables del medio es necesario ser dinámico en el proceso de producción y de ofrecer a los clientes lo que ellos necesitan, por eso es necesario involucrar mayor capacidad de diseño y desarrollo de productos.

Impacto sobre la organización: J.G Montajes y servicios se ha diferenciado de su competencia por la versatilidad y el apoyo técnico con que cuenta para respaldar sus productos, procesos y proyectos. Por eso esta Amenaza para el sector debe beneficiar a la organización sacando provecho de esta para superar a los competidores.

Variable tecnológica 2. Acceso a la tecnología internacional por medio de los nuevos tratados de libre comercio.

Relación con el sector: El sector metalmecánico se ha mantenido al margen de la tecnología, utilizando la misma maquinaria y los mismos procesos durante muchos años. Con los procesos de globalización y la liberación de aranceles se presenta la oportunidad de que las industrias del sector adquieran y se involucren en la tecnología de punta que orienta el sector.

Justificación y tendencia: Siendo necesario reducir costos en la fabricación de los productos es pertinente mejorar la tecnología y procesos productivos que se utilizan para la fabricación de elementos del sector.

Impacto sobre la organización: El acceder a la tecnología más avanzada a mejores precios será un beneficio en la organización pues se podrán mejorar y optimizar muchos procesos para obtener productos a un menor costo.

Variable tecnológica 3. Contaminación por residuos de procesos metalúrgicos metales tóxicos.

Relación con el sector: La contaminación producto de los residuos de los procesos industriales son una amenaza permanente de las industrias, dado que se perjudican directamente la fauna y ecosistemas vulnerables, esto permite identificar que estos residuos deben tener un manejo especial con el fin de no afectar los ecosistemas.

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Justificación y tendencia: Siendo necesario implementar procesos estratégicos de mitigación de los efectos nocivos de los residuos provenientes de las producciones industriales, sustancialmente importante mantener un esquema de calidad en el control de estos lo que permitirá reducir la contaminación y mejorar los procesos industriales.

Impacto sobre la organización: La implementación de nuevos procesos y la adquisición de maquinaria de punta permite que los residuos sean mínimos es por esto que se mitigan adecuadamente y se limita la posibilidad de tener pérdidas de insumos producto de procesos ineficientes en la organización.

Variable tecnológica 4. Muy pocos medios de capacitación y calificación técnica de obreros, técnicos y profesionales.

Relación con el sector: Personal poco capacitado perjudican enormemente el desempeño de las empresas, dado que gastan más tiempo, requieren más atención y vigilancia, a su vez tienen más ausentismo producto de accidentes laborales son implicaciones a tener en cuenta en un sector donde la informalidad supera los niveles de educación formal y la formalización laboral.

Justificación y tendencia: Actualmente las empresas del sector se benefician de convenios con el SENA y otras instituciones educativas e incluso universidades quienes forman y capacitan a los empleados de tal forma que la empresa solo se encarga de otorgar los permisos para que sus empleados acudan a ellas, no obstante también como alternativa algunas empresas contratan por si solas cursos no formales que permiten mejorar las practicas pro procesos.

Impacto sobre la organización: La formación de los empleados es una preocupación permanente de la organización, para ello apoyar y permitir que los empleados se capaciten en áreas de desempeño es fundamental y para los vincularlos formalmente a la organización todos los empleados deben tener estudios formales en el área de desempeño.

Variable tecnológica 5. Altos costos de materia prima y altos aranceles.

Relación con el sector: Actualmente la materia prima que se importa es bastante costosa para las organizaciones dados los altos impuestos para nacionalizarlos, esto incide directamente sobre el precio del consumidor, si bien encontramos que algunas empresas prefieren conseguir materia prima de baja calidad son el objetivo de incrementar los ingresos.

Justificación y tendencia: La apertura de los diferentes tratados de libre comercio permitirá al largo plazo poder conseguir materias primas a un costo as bajo y también disminuir el precios de las materias primas nacionales por lo que

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los gastos pueden disminuir, con la dificultad de que muchas de estas materias primar son de baja calidad y pueden afectar el producto terminado.

Impacto sobre la organización: J.G Montajes y Servicios consigue la mayoría de la materia prima nacionalmente dado los altos costos prácticamente no se involucra en mercados internacionales para conseguir materia prima, no obstante la calidad de las materia prima con la que trabaja es de gran calidad y los procesos que ejecutan permiten diferencian su producto terminado, aunque se evidencia también el valor del servicio que se presta al no ser el más barato del mercado.

Variable tecnológica 6. Rezago tecnológico

Relación con el sector: Las empresas del sector metalmecánico tienen un rezago tecnológico bastante diferenciado frente a las grandes potencias mundiales, la mayoría de las empresas cuanta con maquinaria de más de 8 años de uso y que generan más gastos por consumo de energía y residuos que los de mayor tecnología, dado que la investigación y desarrollo de las empresas es muy pobre realmente no se desarrollan innovaciones de ruptura que permitan crear nuevas tecnologías por lo que estas a expensas de los desarrollos que se dan en las países industrializados, teniendo en cuenta que los altos aranceles importación en ocasiones resulta imposible renovar la planta tecnológica teniendo que mantener en funcionamiento maquinaria antigua y más costosa de mantener.

Justificación y tendencia: Empresas extranjeras que generan procesos a menor costo pueden competir fácilmente con las empresas nacionales, si bien los tratados de libre comercio permiten acceder a esta tecnología a menor costo, también permite a otras organizaciones asentarse en la región incrementando la competitividad e inevitablemente como consecuencia la desaparición de muchas empresas que no se renueven con estrategias claras de competitividad

Impacto sobre la organización: J.G Montajes y Servicios a principios del año 200 tuvo como objetivo invertir en maquinaria de punta, a su vez empleo personal altamente calificado en el manejo de las mismas, con esto actualmente no invierte en tecnología dura y se preocupa por conseguir alta cualificación de sus empleados en el diseño y valor agregado de servicios metalmecánicas en las industrias de la región.