En la siguiente matriz nos permitirá establecer la postura estratégica apropiada para el sector mediante la evaluación de cuatro factores en dos dimensiones: (a) la dimensión interna (fortaleza financiera y ventaja competitiva), y (b) la dimensión externa (estabilidad del entorno y fortaleza de la industria). La posición estratégica podrá ser conservadora, agresiva, defensiva o competitiva, de acuerdo al cuadrante donde se ubique el sector (ver Tabla 31).
Tabla 30.
Matriz Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (MFODA)
Fortalezas – F Debilidades - D F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9
Tener un aeropuerto, único en la región de Amazonas. Mayor población económicamente activa ocupada en el sector de agricultura.
Buena disposición de recurso agua para riego.
Determinadas zonas excepcionalmente aptas para ganadería (Leymebamba, Molinopampa).
Incremento de índices productivos de leche fresca y carne. Implementación de normas y leyes para bioseguridad alimentaria del ganado (control de productos transgénicos). Diversidad de atractivos turísticos en la región (naturales, culturales, arqueológicos).
Incremento del número de establecimientos orientados a servicios turísticos
Existencia de Escuela de Turismo de la Universidad Toribio Rodríguez de Mendoza D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9
Débil organización y cooperación entre los agricultores.
Atomización de las áreas agrícolas que son causa de bajos volúmenes de producción y bajo rendimiento del suelo.
Inexistencia de políticas públicas locales de apoyo a la actividad agrícola. Limitada capacidad organizativa de los ganaderos.
Limitada tecnología e infraestructura insuficiente para el procesamiento de derivados lácteos.
La producción de carne ha crecido más que la producción de leche, debido a los escasos canales de comercialización de esta última.
Infraestructura vial incompleta que presenta dificultades para la accesibilidad a distritos y atractivos turísticos (vías afirmadas con escaso mantenimiento y un único ingreso).
Tiempo excesivo para llegar a la provincia y a la ciudad (tierra, aire-tierra). Débil identidad local con la actividad turística.
Oportunidades - O FO Explote DO Busque
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8
Crecimiento del Turismo Nacional e Internacional. Crecimiento del PBI y Consumo Interno. Crecimiento de la gastronomía peruana. Oferta de Líneas Aéreas para viajar a Chachapoyas.
Mejoramiento de las vías de transporte terrestre. Crecimiento de la línea dedicada para Internet. Crecimiento de la Inversión en la Amazonia. Aplicación de nuevas tecnologías.
FO1
FO2 FO3
Implementar políticas que favorezcan la inversión privada en los sectores turísticos, agroindustriales, piscicultura, artesanía y otros sectores. (F1,F4, F7, F8,O1,O4,O6,O8)
Implementar programas dirigidos a los pobladores que incentive la educación turística en todos los niveles. (F7,F8,F9,O1,O6)
Crear políticas de riego que permita el desarrollo de la agricultura y bioseguridad alimentaria de los derivados de la ganadería. (F2, F3, F4, F5, F6, O2, O3)
DO1 DO2 DO3
Generar capacidades municipales para el ordenamiento, edificación, inspección y control de los servicios turísticos de la provincia de Chachapoyas. (D7, D8, D9,O1,O4,O6,O8)
Establecer acuerdos e incentivos para la formación de ganaderos calificados.(D1, D2, D3, D4, O3, O7, O8)
Crear industrias que permita el adecuado procesamiento de la carne y derivados lácteos. (D5, D6, O2, O3, O7, O8)
Amenazas A FA Confronte DA: Evite
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
Informalidad del sistema de Transporte. Informalidad Tributaria.
Falta de cooperación de las provincias para integración del turismo.
Inestabilidad Política Mundial.
Falta de Inversión Pública en Infraestructura. Falta de control del cuidado del medio ambiente y preservar la flora y fauna.
Aumento de la delincuencia.
FA1 FA2 FA3
Implementar un plan conjuntamente con la fiscalía para sancionar los delitos ecológicos (Quema de bosques). (F1,F2,F3,A7)
Generar fuentes de trabajo con la reconstrucción de la red vial de transporte terrestre con apoyo de las entidades del estado. (F7, F8, A6)
Generar alianzas estrategias apoyadas con el sector policial contra la delincuencia y tráfico de drogas. (F2, A8)
DA1 DA2 DA3
Implementar un plan de desarrollo vial fijando las prioridades y asignación de recursos. (D7, D8, A1,A3,A5)
Crear programas para dotar de agua potable, tratamiento de aguas servidas y rellenos sanitarios a los centros poblados de la provincia de Chachapoyas. (D2, A3)
Elaborar el Plan Estratégico Productivo para impulsar las actividades económicas de la provincia de Chachapoyas.
(D1, D3, D4, D5, D6, D7, A2, A4)
Tabla 31.
Calificación de los Factores Determinantes de la Provincia de Chachapoyas
Posición estratégica externa Posición estratégica interna
Factores determinantes de la fortaleza de la industria
(FI) Factores determinantes de la ventaja competitiva (VC)
Potencial de crecimiento 4 Participación en el mercado 1
Potencial de utilización 2 Calidad del producto 2
Estabilidad financiera 4 Ciclo de vida del producto 4
Conocimiento tecnológico 2 Ciclo de reemplazo del producto 3
Utilización de recursos 2 Lealtad del consumidor 5
Intensidad de capital 2 Utilización de la calidad de los competidores 2
Facilidad de entrada al mercado 4 Conocimiento tecnológico 2
Productividad / Utilización de la capacidad 2 Integración vertical 2
Poder de negociación de los productores 2 Velocidad de introducción de nuevos productos 2
Promedio FI 2.67 2.56
Promedio VC-6= -3.44
Factores determinantes de la estabilidad del entorno
(EE) Factores determinantes de la fortaleza financiera (FF)
Cambios tecnológicos 4 Retorno de la inversión 2
Tasa de inflación 3 Apalancamiento 4
Variabilidad de la demanda 3 Liquidez 4
Rango de precio de productos competitivos 3 Capital requerido vs. Capital disponible 4
Barreras de entrada al mercado 1 Flujo de caja 5
Rivalidad / presión competitiva 3 Facilidad de salida de mercado 4
Elasticidad de precios de la demanda 2 Riesgo involucrado en el negocio 2
Presión de los productos sustitutos 2 Rotación de inventarios 4
2.63 Economías de escala y de experiencia 2
Promedio EE-6= -3.37 Promedio FF 3.44
Nota. Adaptado de El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia (3a ed. rev., p. 278), por F. A. D'Alessio, 2015, Lima, Perú: Pearson.
X = FI + VC = 2.67 + (-3.44) = -0.77 Y = FF + EE = 3.44 + (-3.37) = 0.07
Luego de calificar los factores determinantes de la provincia de Chachapoyas, tal y como se aprecia en la Figura 23, se expone que es necesario adoptar una postura
conservadora. En este sentido, la provincia debe sacar total ventaja a las oportunidades que brinda el crecimiento lento, buscar desarrollar su propia industria, aumentar su participación para alcanzar la estabilidad financiera desarrollando nuevos productos y reducir costos enfocándose a mejorar su flujo de caja.
Figura 23. Posición estratégica de la provincia de Chachapoyas
Adaptado de El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia (3a ed. rev., p. 275), por F. A. D'Alessio, 2015, Lima, Perú: Pearson.
Las estrategias de acuerdo al cuadrante utilizadas serían las siguientes:
Implementar políticas que favorezcan la inversión privada en los sectores turísticos, agroindustriales, piscicultura, artesanía y otros sectores. (F1, F4, F7, F8, O1, O4, O6, O8)
Implementar programas dirigidos a los pobladores que incentive la educación turística en todos los niveles. (F7, F8, F9, O1, O6)
Crear políticas de riego que permita el desarrollo de la agricultura y bioseguridad alimentaria de los derivados de la ganadería. (F2, F3, F4, F5, F6, O2, O3)
Generar capacidades municipales para el ordenamiento, edificación, inspección y control de los servicios turísticos de la provincia de Chachapoyas. (D7, D8, D9, O1, O4, O6, O8)
Implementar un plan conjuntamente con la fiscalía para sancionar los delitos ecológicos (Quema de bosques). (F1, F2, F3, A7)
Generar fuentes de trabajo con la reconstrucción de la red vial de transporte terrestre con apoyo de las entidades del estado. (F7, F8, A6)
Implementar un plan de desarrollo vial fijando las prioridades y asignación de recursos. (D7, D8, A1, A3, A5)
Elaborar el Plan Estratégico Productivo para impulsar las actividades económicas de la provincia de Chachapoyas. (D1, D3, D4, D5, D6, D7, A2, A4)
Crear programas para dotar de agua potable, tratamiento de aguas servidas y rellenos sanitarios a los centros poblados de la provincia de Chachapoyas. (D2, A3)