Developing strategy from the evidence

Al realizar el planteamiento de la hipótesis en la presente tesis y de acuerdo al desarrollo que hemos aplicado en esta investigación, se afirma que la gestión logística influye de manera significativa en la determinación del costo de ventas.

En esta situación al evaluar la gestión logística que se viene desarrollando en la empresa distribuciones Naylamp S.R.L, se ha podido observar y verificar que no se cumplen con todos los procedimientos que esto implica; por ello es que la presente investigación propone las siguientes estrategias que van a generar el mejoramiento de la gestión logística.

- Para que exista un control sobre las entradas, distribución y salida de las mercaderías en los al almacenes, es necesario contratar a un colaborador con experiencia en el control de almacenes que pueda hacerse responsable de todas las funciones que esto amerita, con ello se tendrá informado al área de gerencia (encargado de realizar las compras de importación) sobre las cantidades mínimas en stock de las mercaderías disponibles para la venta, con lo cual se podrá realizar el pedido de estas mercaderías a tiempo y por lo tanto no dejar de realizar ninguna venta por este motivo. Entre otras mejoras que brindaría el contratar a un nuevo colaborador seria que ayudaría a disminuir costos e incrementar la eficacia haciendo más corto el tiempo empleado en realizar la orden de compra, también se mantendría controlado las salidas de los productos es decir que si en el pedido se indica un producto de tal modelo y tal marca la persona encargada de sacar el producto del almacén retire el mismo que indique en el pedido y no cambiado como se viene realizando, con lo cual no se estaría alterando el stock de las mercaderías que figura en el sistema frente a los stocks de las mercaderías en físico.

- Establecer políticas de control en los almacenes con las cuales se pueda cumplir con el proceso logístico requerido para lograr una mejor gestión logística lo cual también ayudará a que los stock físicos no se alteren y no existan diferencias frente a los stocks que muestra el sistema contable.

- Realizar inventarios físicos permanentes para obtener saldos reales, es decir tener la cantidad exacta de las mercaderías disponibles para la venta y no valerse solo de los datos del sistema ya que como hemos verificado estos stocks difieren del físico.

- Acondicionar los almacenes donde se deposita las existencias de manera que estas se puedan distribuir de acuerdo a marcas y modelos, permitiendo así al momento de retirar la mercadería para ser vendida esta no sea maltrata y quede inservible para ser vendida, con esto también se lograra que los productos se retiren del almacén de acuerdo al orden de llegada, y no se sigan quedando almacenados productos que son de antiguas importaciones y que muchas veces están oxidados quebrados o dañados.

Tabla N° 19: Cuadro de propuesta de mejoramiento de la gestión logística

ESTRATEGIAS ACCIONES TIEMPO RESPONSABLE COSTO

- Contratar un colaborador con experiencia en logística

- Elaborar el perfil que debe tener la persona a ocupar este puesto.

- Realizar una convocatoria. - Recepción y evaluación de C.V.

- Previa evaluación de la persona seleccionada.

1 mes - Administrador - Gerente - S/.25.00 (aviso de convocatoria) - S/. 1,300.00 (sueldo del colaborador) - Establecer políticas de control

- Elaborar y plantear las políticas a desarrollar para mantener el control de la gestión logística

- Verificar que se cumpla con las estrategias planteadas. 15 días - Administrador - Área de contabilidad - S/. 30.00 - Realizar inventarios físicos permanentes

- Comunicar mediante memorándum la ejecución del inventario con indicación de la fecha, hora y lugar

- Disponer se preparen los almacenes para la toma de inventario poniendo especial énfasis en el orden y limpieza.

- Entregar al equipo de inventario las fichas de toma de Inventario.

- Dadas las indicaciones se procederá a la toma de inventarios, con ayuda del almacenero y su equipo.

15 días - Área de contabilidad - Área de ventas - Almacenero

- S/. 50.00

- Acondicionar los almacenes

- Elaborar una relación con las deficiencias que presentan los almacenes.

- Realizar un presupuesto sobre el costo para acondicionar los almacenes de acuerdo a las normas establecidas

- Contratar a las personas que realizaran este trabajo.

- Comprar todos los materiales requeridos para realizar este trabajo.

30 días

- Administrador - Personal contratado

para brindar este servicio

VI. CONCLUSIONES

- Al evaluar la gestión logística que se desarrolla en la empresa Distribuciones Naylamp SRL concluimos, que esta, si influye significativamente en la determinación del costo de ventas; en esta investigación hemos comprobado que no se desarrolla de manera efectiva el proceso logístico por lo que el costo de ventas determinado por la empresa en el periodo enero – junio 2013 difiere al costo de ventas determinado en esta tesis, siendo este importe mayor.

- Al evaluar la gestión logística comprobamos que en la empresa Distribuciones Naylamp SRL no cumple de manera eficiente con este proceso, por lo que es necesario esquematizar el proceso de compra y distribución de mercancías de los almacenes, a través de un diagrama de proceso, por medio de un sistema computarizado de inventarios, se lograra controlar la salida de materiales del almacén, a la vez se podrá auditar si las salidas fueron justificadas y se visualizará los stocks oportunamente, adicionalmente un trabajador debe llevar un registro.

- De la misma forma, las mejoras estructurales del almacén será un mayor aprovechamiento, porque será seguro para las instalaciones, personal y medio ambiente, así se diversificara la mercancía de acuerdo al modelo y marca, esto ayudará al mejoramiento del proceso logístico de la empresa de Distribuciones Naylamp SRL.

- Para la determinación del costo, se evaluó su proceso de compra, almacenamiento, distribución e infraestructura, logrando obtener los gastos de cada actividad, para ser comparados con el verdadero costo. Al hallar dicho costo de venta, nos da un resultado beneficioso tributariamente, porque a pesar de que la utilidad disminuye, el impuesto a la renta será menor; pero al obtener un margen de contribución menor, disminuye la capacidad de hacer frente a otros gastos.