El Destino Turístico de Isabela de Sagua tiene como política de Redes de Colaboración establecer y mantener dichas redes entre los diferentes integrantes y agentes que forman parte, en mayor o menor medida y con mayor o menor grado de responsabilidad, de una realidad tan compleja como es un destino turístico.
Objetivos:
I. Fomentar la colaboración y el comportamiento cooperativo entre empresas, agentes y organizaciones que se encuentran vinculados por relaciones económicas, geográficas, sociales y culturales.
II. Aceptar principios de coordinación que obliguen a mantener sistemas y niveles de calidad a partir de uno principios y procesos mínimos.
Líneas estratégicas:
v Establecer y mantener amplias relaciones de cooperación entre todas las empresas, organizaciones y agentes implicados (competidores internos y externos).
v Facilitar la articulación de canales de comercialización de tamaño apropiado a estos fines, así como la implantación de sistemas de control de calidad adaptados al entorno empresarial.
v Potenciar los mecanismos e incentivos de cooperación entre empresas en materia de investigación de mercado, perfil objetivo, diseño de producto, comercialización y reforzamiento de funciones de gestión mediante apoyo económico y técnico.
v Fomentar los clubes de producto, mejorando los instrumentos de promoción y comercialización conjunta.
v Generar una conciencia de destino en torno al patrimonio natural y cultural.
A partir del análisis de los objetivos anteriormente y las líneas estratégicas anteriormente planteadas, se confeccionó un plan con las principales acciones que deben llevarse a cabo para encauzar el desarrollo turístico en el destino Isabela de Sagua.(Anexo 24.) permitiendo imaginar escenarios futuros de desarrollo turístico en proyecciones de cinco y diez años(Anexo 25.)
3.4- Conclusiones Capítulo 3
1- El desarrollo de Isabela de Sagua como destino turístico sólo tendría sentido si contribuye a elevar la calidad de vida de la población local sobre la base de su participación consciente en el desarrollo del turismo en la zona.
2- El análisis realizado del triángulo estratégico demostró la existencia de una demanda latente en el mercado turístico internacional que puede ser cubierta con el desarrollo del destino Isabela de Sagua.
3- El asentamiento cuenta con ventajas competitivas para el desarrollo turístico sostenible y el posicionamiento como destino turístico.
4- El programa de políticas propuesto constituye una herramienta para el desarrollo de la actividad turística en el destino Isabela de Sagua.
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1. Los cambios que se producen actualmente en la demanda y la oferta en el mercado turístico condicionan el diseño de productos turísticos integrados y sostenibles que potencien la implicación de las comunidades receptoras y fortalezcan la escala local del desarrollo turístico.
2. El análisis de la literatura realizado, confirma la existencia de una amplia base conceptual sobre los modelos de gestión turística, donde el Modelo Estratégico para la Planificación Integrada de Destinos Turísticos ocupa un lugar cimero por su flexibilidad y adaptabilidad a las características de cada destino turístico en formación, facilitándole traducir a términos operativos las estrategias definidas. 3. La escala local presenta un alto nivel de adecuación para el desarrollo de la
producción y gestión turística. Las oportunidades de gestión y control directos de destinos y procesos productivos que ella facilita, la flexibilidad y las posibilidades de rectificación que ofrece y la participación social que puede generar, son razones más que suficientes para destacar su idoneidad y posibilidades de éxito en los procesos de desarrollo turístico.
4. Con el diagnóstico situacional estratégico del asentamiento costero queda evidenciado que Isabela de Sagua constituye un destino turístico potencial a fomentarse desde el nivel local, a partir de los atractivos de alto valor que posee y la disposición de líderes y pobladores de implicarse en proyectos relacionados con el desarrollo del turismo en la zona.
5. El Programa de Políticas Turísticas diseñado en la presente investigación constituye una herramienta para la elaboración de un plan de desarrollo turístico en el asentamiento de Isabela de Sagua, bien fundamentado y direccionado.
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1. A los decidores implicados en la futura incorporación de la Isabela como destino turístico: estudiar la presente propuesta y desarrollar un programa de entrenamiento que facilite la comprensión como antecedente para la conformación del plan estratégico del destino.
2. Validar el Programa de Políticas Turísticas propuesto, como herramienta técnica para la planificación y gestión local del destino Isabela de Sagua.
3. Teniendo en cuenta la adaptabilidad de la herramienta desarrollada aplicarla a otras zonas potencialmente turísticas del país, reforzando así la participación local como elemento vital para el desarrollo de proyectos turísticos sostenibles.
B
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