3.2 Confined Phonon Modes in CQDs
3.2.3 Dielectric Continuum Model and Generalized Lyddane-
Mediante el FODA General de la parroquia se ha podido establecer los siguientes objetivos estratégicos que se llevaran a cabo a mediano y largo plazo:
a) Objetivos Estratégicos F.O.
1. Crear un programa de desarrollo comunitario que diversifique la recreación turística de la
Parroquia
Estrategia de Diversificación Concéntrica: Cuando se adiciona productos nuevos pero
relacionados.
Se Implementara nuevas actividades como es el alojamiento comunitario y el encuentro turístico, que maximice el interés del turista de volver a visitar la Parroquia.
2. Establecer canales de distribución publicitarios en los principales puntos de concentración
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Estrategia de Penetración en el Mercado:Permite el aumento de la participación del servicio o
producto en el mercado actual, a través de mayores esfuerzos de mercadotecnia.
Realizar convenios con empresas aliadas (hoteles, haciendas, agencias de viajes, etc.), dentro de la Provincia que permitael posicionamiento de la parroquia de manera turística.
3. Crear la Oficina Turística Comunitaria como medio de información para el visitante.
Estrategias de Diversificación Concéntrica:Es la adición de productos nuevos pero relacionados.
Poner a disposición un lugar que contribuya con la comunidad y el turista en el reconocimiento turístico de la parroquia.
b) Objetivos Estratégicos D.O.
1. Afiliar a la parroquia de Tumbabiro a la revista Ecuador Terra Incógnita, por ser uno de los medios publicitarios más reconocidos en el mercado turístico.
Estrategia de Desarrollo de Mercados: Introducción de los productos o servicios presentes en
nuevas áreas geográfica
Captar la atención de los lectores de la revista y su interés para visitar y conocer la parroquia.
2. Desarrollar material publicitario con los atractivos de la parroquia
Estrategia de Penetración en el Mercado:Permite el aumento de la participación del servicio o
producto en el mercado actual, a través de mayores esfuerzos de mercadotecnia.
Establecer un monto permanente en el presupuesto general del proyecto que devengue los gastos que demanda su ejecución
3. Formar parte de los destinos turísticos de las agencias de viajes a nivel nacional dando a conocer la riqueza turística y cultural que posee toda la parroquia.
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Estrategia de Alianzas Estratégicas y Asociaciones: Ocurre cuando dos o más empresas integran
una asociación o consorcio temporal, con el propósito de aprovechar alguna oportunidad de retribución mutua.
Establecer vínculos laborables con empresas turísticas líderes en el mercado buscando maximizar la publicidad de la parroquia en general.
4. Implementar el programa de ordenamiento turístico territorial, para aprovechar
adecuadamente los recursos y la planta turística que posee la parroquia.
Estrategia de Desarrollo de Productos
:
Intenta aumentar las ventas por medio del mejoramiento o la modificación de los productos o servicios actuales. Zonificar el espacio territorial de la parroquia de Tumbabirocon su respectivo material de interpretación y señalización turística brindando un mejor servicio de autoguianza para el turista.
5. Gestionar oportunidades de financiamiento nacional e inversión extranjera para el desarrollo y explotación adecuada del recurso turístico.
Estrategia de Desarrollo de Productos: Intenta aumentar las ventas por medio del mejoramiento
o la modificación de los productos o servicios actuales
.
Buscar participación Gubernamental y privada con empresas deseosas de apoyar en el área turística.
c) Objetivos Estratégicos F.A.
1. Promover el trabajo grupal en toda la gente de la parroquia respetando la identidad cultural
de cada uno.
Estrategia Operativa: Permite mejorar las potencialidades del personal, haciéndolo más
productivo y eficaz.
Coordinar actividades que demanden la participación conjunta de todos los comuneros sin distinción de edades o genero como con las mingas comunitarias
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d) Objetivos Estratégicos D.A.1. Desarrollar el programa de Capacitación Comunal, optimizando las habilidades de los
comuneros con la colaboración de especialistas.
Estrategia Operativa: Permite mejorar las potencialidades del personal, haciéndolo más
productivo y eficaz.
Establecer convenios con instituciones que apoyen a la labor turística y emprendedora a favor de las comunidades.
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CAPITULO VILA DEMANDA
4.1. Demanda Turística
Para analizar la demanda turística es necesario tener claro dos factores muy importantes, ¿qué esTurista y qué papel desempeña en este tema? Entendiéndose como“toda persona que viaja durante veinticuatro horas o más por cualquier parte dentro de su país o de otro país distinto al de su residencia habitual”7. Y ¿qué es Turismo?El turismo es el conjunto de relaciones y fenómenos producidos por el desplazamiento y permanencias de personas fuera de su lugar de domicilio en tanto que dichos desplazamientos y permanencias no están motivados por una actividad lucrativa principal.
Cuyos motivos de viajes pueden ser:
a. Descanso (recreación, vacaciones. salud, estudios, religión, deportes) b. Negocios, familiares, misión oficial, reuniones.
Tomando en cuenta lo anterior se puede decir que, la demanda turística surge a partir de que las personas poseen tres condiciones esenciales mínimas:
Tiempo libre o disponible para viajar
Ingresos personales o fuentes financieras para los gastos de viaje Interés o necesidad en realizar el viaje
“Tradicionalmente se concibe la demanda de dos formas: la primera se refiere al total de turistas que concurren a un destino turístico (región, país, zona o atractivo) y a los ingresos que estas visitas generan, y la segunda establece para cada una de las unidades espaciales anteriores, la distribución de los consumos entre toda la gama de servicios turísticos que se ofrecen en esas mismas unidades”8
4.1.1. Análisis de la Demanda
“El turista de nuestros días busca no solo la calidad de los servicios sino el contacto con la naturaleza y la adecuada conservación del medio ambiente y según la O.M.T. una de las tendencias
7
Boletín estadístico de estadísticas turísticas 2003 – 2007 MITUR 8
DR.EDUARDO SALINAS CHAVEZ DIRECTOR DEL MASTERADO DE GEOGRAFIATURISTICA DE LA UNIVERSIDAD DE LA HABANA CUBA
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predominantes del turismo hoy en día es precisamente el incremento de nuevas formas de turismo como son el turismo ecológico, rural, balnearios, histórico, etc. Es importante entonces, planificar y desarrollar el turismo desde los espacios receptores y no desde los emisores, impulsando cada día más el llamado marketing ecológico del turismo y el establecimiento de productos turísticos nacionales"9
La demanda de la parroquia hace referencia a ciertas modalidades de turismo como:
“Turismo receptor al turismo de los visitantes no residentes en el territorio económico del país de referencia. Turismo emisor que es el turismo de los visitantes residentes fuera del territorio económico del país de referencia. Turismo interior, que es el turismo de los visitantes tanto residentes como no residentes en el territorio económico del país de referencia”10
Turismo de aventura, Esta modalidad está dirigida en especial a público juvenil, aventurero con fortaleza física, ligado al ecoturismo, consiste en realizar un deporte que requiere de esfuerzo físico y riesgo en un medio natural poco alterado; para practicarlo, es necesario contar con equipo especializado, seguro de accidentes, y personas expertas en los diferentes deportes como: (puenting, escalada, parapente, paracaidismo, snorkeling, montañismo, climbing, rapel, trekking, camping, biking, rafting, horseback – riding, surfing, y combinaciones de buceo entre otros y el Turismo de salud ,modalidad que nueve a masas de turistas creyentes de la sanación con la natural.
El tipo de turismo que predomina con mayor fuerza en la parroquia de Tumbabiro es el Turismo de salud, ya que, en esta zona se encuentran las fuentes de aguas termales medicinales, lo que genera una gran atracción para todas las personas que sufren enfermedades de los huesos como reumas, artritis, etc.
4.1.1.1. Demanda Actual
La demanda actual de la parroquia de Tumbabiro se ha tomado en base a la investigación de campo realizada, en los registros establecidos de los visitantes que se alojan en la planta hotelera del lugar, se tiene en el siguiente cuadro la denominación de las instalaciones visitadas por mes.
9
http://geoturismo.aztecaonline.net/
10
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TABLA Nº 4.1 Demanda Actual ESTABLECIMIENTOS TURISTA NACIONAL TURISTA EXTRANJERO TOTAL MES TOTAL AÑO HOSTAL CHACHIMBIRO 190 10 200 2400 HOSTAL PANTAVI 45 45 90 1080HOSTAL SAN FRANCISCO 24 36 60 720
HOSTAL MAMA REBECA 25 25 50 600
BALNEARIO CHACHIMBIRO 11000 1000 12000 144000
BALNEARIO ARCOIRIS 950 150 1100 13200
TOTAL 162000
Fuente: Investigación de Campo Elaborado: Autoras
El total de turistas que visitan la parroquia al año es de 162000, cantidad que representa la demanda actual anual la misma que será tomada para el cálculo de la muestra.