Disciplinary Sequences

Matriz de Evaluación General Cuadro No. 89

Niveles de Impactos -3 -2 -1 0 1 2 3 Total

Evaluación Económica x 2

Evaluación Social x 3

Evaluación Ambiental X 3

Total 8

Nivel de Impacto General: SUNATORIA

NUMERO DE INDICADORES

8

Nivel de Impacto General: 3

Nivel de Impacto General: 2,7

Nivel de Impacto General: Positivo

Fuente: Investigación directa Elaborado por: La autora

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El impacto a nivel general que dará el proyecto será de 2,7, lo cual constituye un impacto alto positivo.

Análisis General

Esto implica que al ser un impacto alto positivo, el complejo turístico Dos Ríos S.A., será beneficiosa tanto a nivel individual como colectivo, permitiendo generar una alternativa de progreso para la zona y sus alrededores. A nivel general existe un promedio medio positivo en todos los impactos, por lo tanto es aceptable el Proyecto en sus impactos.

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CONCLUSIONES

Una vez realizado el diseño del Estudio de factibilidad del complejo turístico, se puede concluir que se han logrado cada uno de los objetivos propuestos al inicio del estudio. A continuación se e detallaran cada uno de los hallazgos para llegar a las siguientes conclusiones:

 El diagnostico situacional elaborado a la parroquia Borbón, permitió conocer y determinar las principales características de la zona donde se va a ubicar el complejo turístico. Aquí se pudo analizar aspectos importantes como: historia, como nace el nombre de esta parroquia, geografía, demografía y sobre todo se pudo conocer las principales actividades económicas y sociales del medio, todos estos datos fueron de gran importancia ara realizar los siguientes pasos del proyecto. Se logró determinar que esta parroquia esta apta y cuenta con un gran potencial turístico y económico como para implementar el complejo turístico.

 Las bases teóricas – científicas desarrolladas proporcionaron información suficientes sobre la investigación del tema propuesto, lo que permitió sustentar científicamente cada una de las fases del proyecto diseñado.

 El estudio de Mercado permitió demostrar la existencia de un mercado potencial insatisfecho, frente a la oferta actual, determinando de esta manera la viabilidad del proyecto desde el punto de vista del tamaño del mercado.

 A través del estudio técnico se pudo determinar los requerimientos como infraestructura en edificaciones para las habitaciones, oficinas administrativas, áreas deportivas y complementos de ingeniería civil que el proyecto requiere de acuerdo a los productos y servicios que éste ofrece, a más de equipos y maquinaria requeridos para la operación del proyecto.

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 El estudio financiero permitió determinar la viabilidad del proyecto, mediante la aplicación de indicadores financieros.

 Dentro del Estudio Organizacional se pudo establecer el tipo de empresa al que pertenecerá el centro turístico, su misión, visión, valores y de la misma manera se estableció las funciones de cada uno de los miembros de la organización.

 Por último en el estudio de impactos se logró determinar los efectos positivos y negativos que surgirán al implantar la empresa. El impacto ambiental es un poco preocupante debido a que en el análisis se obtuvo u bajo positivo.

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RECOMENDACIONES

 El lugar donde se pretende crear el complejo turístico, posee un ambiente agradable, que debería ser aprovechado; ya que en la actualidad los turistas optan por los lugares tranquilos y rodeados de naturaleza.

 Se debe conceptualizar a través de citas bibliográficas y analizar todos los términos que se utilizaron al desarrollar el presente proyecto.

 La empresa, deberá ser un ejemplo de productividad a través de la correcta aplicación de marketing, utilizando estrategias de comercialización como son: estrategias de promoción, estrategias del producto o servicio, estrategias de plaza y de los precios.

 Se recomienda que la estrategia de diferenciación, se base en generar productos y servicios de alta calidad a través de los procedimientos descritos en el estudio técnico. Esta recomendación se la plantea porque ésta es una de las formas más eficientes de posicionarse en el mercado a través de una clara identificación de la empresa ante la competencia.

 Se deberá aprovechar la oportunidad de implementar la nueva empresa ya que los indicadores de evaluación financiera reflejaron un adecuado nivel de rentabilidad.

 Una compañía debe tener establecido todos los parámetros de organización y funcionamiento; designado estatutariamente todas las responsabilidades de cada empleado, para evitar problemas en el desarrollo de las actividades.

 Se deberá mantener los niveles positivos de impactos; y, en caso de que en la ejecución del proyecto existieran variaciones, tratar de emendar errores y solucionar los inconvenientes.

199 BIBLIOGRAFÍA

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