DISCUSSION Comparing Program Models, Logical Frameworks, and PIPs

09.1. ANÁLISIS

09.2. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE CARÁCTER GENERAL

09.3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE CARÁCTER ESPECÍFICO

09.1. ANÁLISIS

Se sintetizan en este cuadro DAFO las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.

DEBILIDADES FORTALEZAS

38 solicitudes de demandantes de vivienda protegida VP con renta económica baja o muy baja.

Ayudas puntuales para paliar situaciones de riesgo de exclusión social.

Incremento del número de personas que demandan ante los Servicios Sociales viviendas de alquiler social.

Oferta inexistente de viviendas públicas en el municipio.

Importante bolsa de suelo para reserva de VP en SUNC

Salarios bajos, precios altos de viviendas y necesidades de vivienda no demandadas en alquiler de baja renta. Desconfianza del propietario para sacar su vivienda a alquiler.

Caída del mercado inmobiliario, stock de viviendas vacías.

Zona urbana compacta que favorece la dotación de equipamientos e infraestructuras y la conectividad

Parque de viviendas sin mantenimiento adecuado y baja eficiencia energética. Baja accesibilidad del parque de viviendas por la existencia de muchos escalones en entrada y cambio de nivel entre estancias en viviendas antiguas.

Elaborar y poner en marcha una Normativa de Evaluación e Inspección Técnica de Edificios

Concienciación a la población hacia modos de transporte más sostenibles, menos contaminantes y eficientes.

Falta de rehabilitación del parque de viviendas.

Propuesta de un Plan de recuperación y reurbanización

Población flotante turística necesitada de alojamiento transitorio y que utiliza todos los servicios.

Nuevos modelos de alojamiento y vivienda. P.E. Camino de Santiago

Dificultad para localizar datos estadísticos de viviendas del municipio

Creación de registros relativos a la gestión de vivienda y suelo e impulsar la participación ciudadana

AMENAZAS OPORTUNIDADES Falta de crédito hipotecario para promotor y

adquiriente y paralización de la actividad promotora

Generar recursos a partir del PMS y las Cesiones obligatorias para implicación en la promoción de VP municipal que complete la oferta de la promoción privada Aumento de la población de mayores y de

las dificultades para poder acceder la vivienda a los y las jóvenes sin empleo

Apartamentos dotacionales para jóvenes a medio plazo y apartamentos dotacionales para mayores a largo plazo.

Deterioro del parque de viviendas y viviendas inadaptadas

Propuesta de un Plan de recuperación y reurbanización, así como programas de rehabilitación, regeneración urbana Falta de información e implicación de la

población por el tema de la vivienda

Compromiso de la Participación ciudadana y de las asociaciones sectoriales

Paralización de la actividad inmobiliaria privada

Revisión parcial del PGOU para Sectores residenciales (densidad y tipología) y revisión del PGOU para adaptación del crecimiento y áreas de centralidad

Situación de crisis generalizada con la falta de creación y diversidad en el empleo

Nuevas áreas de oportunidad estratégicos: polígono industrial, residencia de mayores y observatorio astronómico

Dificultades económicas para la dotación de subvención para fomentar el alquiler, la autoconstrucción, la rehabilitación y la eficiencia energética.

Ayudas estatales, autonómicas, europeas y municipales.

09.2. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE CARÁCTER GENERAL

Tras el estudio de la población y sus necesidades en materia de vivienda, el parque de viviendas existente y su estado de conservación y los suelos disponibles, procede la definición de los objetivos y estrategias por el Ayuntamiento de Almadén de la Plata, para posteriormente elaborar el Programa de Actuación.

09.2.1. OBJETIVOS

Como objetivos fundamentales se marcan los siguientes:

 Hacer efectivo el acceso de la ciudadanía a una vivienda digna y adecuada a sus necesidades, en unas condiciones económicas proporcionales a los ingresos del hogar.

 Determinar la demanda actual de vivienda no satisfecha así como la demanda potencial, clasificándola por niveles de renta, y la capacidad de respuesta con las viviendas disponibles en el municipio.

 En el caso de no poder cubrirse la necesidad de vivienda con las existentes en el municipio, establecer una oferta de vivienda protegida de nueva construcción en alquiler que satisfaga la demanda en el marco temporal pertinente, apoyándose en los programas que se regulen en los Planes Estatal y Autonómico de Vivienda y en el propio Plan Municipal.

 Determinar las necesidades de suelo para completar la oferta de vivienda protegida y satisfacer la oferta residencial, cuantitativas y cualitativamente, y diseñar e implementar instrumentos urbanísticos para su localización, clasificación, ordenación, gestión y ejecución.

 Favorecer que las viviendas deshabitadas existentes en el municipio que puedan incluirse en el mercado del alquiler, así como proponer medidas conducentes a la diminución de stock de viviendas vacías.

 Impulsar las medidas suficientes para favorecer la rehabilitación, la conservación, la adecuación funcional y de ahorro energético de las viviendas y edificios, así como la eliminación de la infravivienda.

 Promover la cohesión social en materia de vivienda y evitar y prevenir los fenómenos de discriminación, exclusión, segregación o acoso sobre los colectivos más vulnerables, así como la pérdida de su vivienda, como consecuencia de una ejecución hipotecaria o por morosidad del pago del alquiler; procurar un alojamiento alternativo a aquellas personas que han sido desahuciadas de sus viviendas; y facilitar el cambio o permuta de vivienda a aquellas familias que posean una inadecuada a sus necesidades personales o familiares.

09.02.2. ESTRATEGIAS DE CARÁCTER GENERAL

Las Estrategias propuestas a continuación, se refieren a los objetivos señalados y presentan un nivel de definición general y contemplan a largo plazo, a diferencia del Programa de Actuación, en el que se definirán las actuaciones a corto y medio plazo de manera detallada.

Las estrategias para la consecución de estos objetivos se agrupan para su mejor organización en tres grupos: