TRABAJO DE EQUIPO - COOPERATIVO
I.I. EsquemaEsquema
II. TEORÍA:
II. TEORÍA:
1.
1.
D D
efiniciónefiniciónEl trabajo cooperativo se puede definir como
El trabajo cooperativo se puede definir como aquella actividad realizada por dos o aquella actividad realizada por dos o más personasmás personas conjuntamente de forma equitativa o proporcional, para alcanzar los objetivos
conjuntamente de forma equitativa o proporcional, para alcanzar los objetivos en el aprendizajeen el aprendizaje..
Esta perspectiva se basa en el aprendizaje cooperativo que favorece la integración de los Esta perspectiva se basa en el aprendizaje cooperativo que favorece la integración de los estudiantes. Ya que cada uno aporta al equipo sus habilidades y conocimientos; ésta quien es estudiantes. Ya que cada uno aporta al equipo sus habilidades y conocimientos; ésta quien es más analítico, quien es más activo
más analítico, quien es más activo en la planificación del trabajo; quien en la planificación del trabajo; quien es más sintético, facilitaes más sintético, facilita la coordinación; quien es más manipulativo, participa en las producciones materiales etc. la coordinación; quien es más manipulativo, participa en las producciones materiales etc. (Johnson, Johnson, & Holubec, 1999).
(Johnson, Johnson, & Holubec, 1999).
Pero, lo más interesante, según las investigaciones realizadas (Joan Rué, 1998),
Pero, lo más interesante, según las investigaciones realizadas (Joan Rué, 1998), es el hecho de es el hecho de queque no es dar o recibir ayuda lo que mejora el aprendizaje en el equipo, sino la conciencia de no es dar o recibir ayuda lo que mejora el aprendizaje en el equipo, sino la conciencia de
DEFINICIÓN PRINCIPIOS
DEFINICIÓN PRINCIPIOS CONDICIONESCONDICIONES REQUISITOSREQUISITOS SITUACIONESSITUACIONESA EVITARA EVITAR PARTICIPACIONPARTICIPACIONDE LOSDE LOS INTEGRANTES INTEGRANTES
SESIÓN Nº 11
SESIÓN Nº 11
TRABAJO
TRABAJO
COOPERATIVO
COOPERATIVO
PERMITE PERMITE APRENDER APRENDER MAS Y MAS Y MEJOR MEJOR LIDERAZGO LIDERAZGO COMPARTIDO COMPARTIDO CENTRADO EN CENTRADO EN EL LOGRO DE EL LOGRO DE OBJETIVOS OBJETIVOS REPONSABILIDAD REPONSABILIDAD COMPARTIDA COMPARTIDA ENTRE MIEMBROS ENTRE MIEMBROS DESARROLLAR DESARROLLAR HABILIDADES HABILIDADES SOCIALES SOCIALES INTERDEPENDENCIA INTERDEPENDENCIA POSITIVA POSITIVA ENTRE LOS ENTRE LOS MIEMBROS MIEMBROSnecesitar ayuda, la necesidad consciente de comunicarlo y el esfuerzo en verbalizar y tener que necesitar ayuda, la necesidad consciente de comunicarlo y el esfuerzo en verbalizar y tener que integrar la ayuda de quien lo
integrar la ayuda de quien lo ofrece en el propio trabajo.ofrece en el propio trabajo.
2. Principios 2. Principios
Los principios, según (Johnson, Johnson, & Holubec, 1999)
Los principios, según (Johnson, Johnson, & Holubec, 1999) J, son las J, son las siguientes:siguientes:
La interdependencia positivaLa interdependencia positiva
Está fundamentada en el convencimiento que posee cada miembro Está fundamentada en el convencimiento que posee cada miembro de que el éxito
de que el éxito personal sólo puede alcanzarse si lo logran también lospersonal sólo puede alcanzarse si lo logran también los demás compañeros. Requiere gran confianza de cada miembro en demás compañeros. Requiere gran confianza de cada miembro en que el resto de compañeros que forman el equipo conseguirán los que el resto de compañeros que forman el equipo conseguirán los objetivos del grupo.
objetivos del grupo.
La interacción personal, cara a caraLa interacción personal, cara a cara..
Está fomentada por los esfuerzos que hace cada miembro para que los demás compañeros Está fomentada por los esfuerzos que hace cada miembro para que los demás compañeros alcancen también la meta que se han propuesto juntos. Esto requiere, por parte de cada alcancen también la meta que se han propuesto juntos. Esto requiere, por parte de cada miembro del equipo, no sólo aceptar el tipo de aprendizaje académico emprendido sino miembro del equipo, no sólo aceptar el tipo de aprendizaje académico emprendido sino también promover el funcionamiento efectivo como equipo.
también promover el funcionamiento efectivo como equipo.
La responsabilidad individual y grupal.La responsabilidad individual y grupal.
Esta característica facilita no sólo el aprender juntos sino también el comprometerse en el Esta característica facilita no sólo el aprender juntos sino también el comprometerse en el desarrollo y progreso de la tarea común. Esto requiere, por parte de cada
desarrollo y progreso de la tarea común. Esto requiere, por parte de cada miembro del equipo,miembro del equipo, no sólo rendir cuenta de la propia tarea personal sino también contribuir al éxito del trabajo no sólo rendir cuenta de la propia tarea personal sino también contribuir al éxito del trabajo colectivo.
colectivo.
El aprendizaje y uso de destrezas interpersonales y grupales.El aprendizaje y uso de destrezas interpersonales y grupales.
Las habilidades sociales garantizan el buen ambiente y correcto funcionamiento de cualquier Las habilidades sociales garantizan el buen ambiente y correcto funcionamiento de cualquier grupo humano. Las buenas relaciones personales han de potenciar los momentos de encuentro grupo humano. Las buenas relaciones personales han de potenciar los momentos de encuentro académico de todos los
académico de todos los miembros del equipo para poder desarrollar mejores actividades talesmiembros del equipo para poder desarrollar mejores actividades tales como razonar, explicar, enseñar, aclarar, animar, resolver problema, dentro
como razonar, explicar, enseñar, aclarar, animar, resolver problema, dentro de ellas la de ellas la principalprincipal es la comunicación.
es la comunicación.
La valoración frecuente y La valoración frecuente y sistemática del funcionamiento del equipo.sistemática del funcionamiento del equipo.
Esto favorecerá el seguimiento y mejora del rendimiento, fomentando las acciones que Esto favorecerá el seguimiento y mejora del rendimiento, fomentando las acciones que aumentan su eficacia y evitando aquellas que la entorpecen. Juntos han de revisar el aumentan su eficacia y evitando aquellas que la entorpecen. Juntos han de revisar el cumplimiento de las tareas propuestas, identificar los problemas del grupo y decidir sobre los cumplimiento de las tareas propuestas, identificar los problemas del grupo y decidir sobre los cambios
cambios pertinentespertinentes..
3. Condiciones 3. Condiciones
En un trabajo cooperativo, deben darse varias condiciones o pautas de acuerdo al (consejo En un trabajo cooperativo, deben darse varias condiciones o pautas de acuerdo al (consejo educativo Castilla y Leon, 2005), algunas son:
educativo Castilla y Leon, 2005), algunas son:
Conocernos.Conocernos.
Se requiere la creación de un clima de libre expresión, confianza y escucha. Tratar de Se requiere la creación de un clima de libre expresión, confianza y escucha. Tratar de lograrlo supone que debemos dedicar a ello suficiente tiempo y
lograrlo supone que debemos dedicar a ello suficiente tiempo y esfuerzo.esfuerzo.
Escucharnos.Escucharnos.
Debemos partir de que “nadie dice tonterías”, sino de que se hacen aportaciones que, Debemos partir de que “nadie dice tonterías”, sino de que se hacen aportaciones que, seguramente
seguramente, darán lugar a , darán lugar a otras.otras.
Hacer aportaciones y exponer al Hacer aportaciones y exponer al colectivo aquello que pensamos.colectivo aquello que pensamos.
La responsabilidad de aportar es de
La responsabilidad de aportar es de cada persona, lo que habría cada persona, lo que habría que preguntarse, en todoque preguntarse, en todo caso, es en qué puedo yo cooperar. Es decir: el sentido de estar y actuar en un lugar lo caso, es en qué puedo yo cooperar. Es decir: el sentido de estar y actuar en un lugar lo creamos nosotros y nosotras, todo el
A)
A) Saber ver y tener Saber ver y tener en cuenta las diferentes expectativas:en cuenta las diferentes expectativas: -- Saber llegar a Saber llegar a acuerdos.acuerdos.
Sería una de los
Sería una de los objetivos esenciales, diferente de seguir las instrucciones que dice uno de objetivos esenciales, diferente de seguir las instrucciones que dice uno de loslos miembros o hacer individualmente lo que cada cualquiera. Seguir las pautas anteriores sería miembros o hacer individualmente lo que cada cualquiera. Seguir las pautas anteriores sería fundamental para este propósito. No es fácil llegar a acuerdos y parece conveniente fijar fundamental para este propósito. No es fácil llegar a acuerdos y parece conveniente fijar determinadas reglas.
determinadas reglas.
-- Oír todas las propuestas: tratando de saber por qué la otra persona está diciendo oOír todas las propuestas: tratando de saber por qué la otra persona está diciendo o planteando algo.
planteando algo.
-- Establecer preferenEstablecer preferencias: es más cias: es más importante ser eficaz para llegar a importante ser eficaz para llegar a un acuerdo, que exponerun acuerdo, que exponer las razones y quedarse en estas como un fin. La eficacia dependerá del objetivo que se las razones y quedarse en estas como un fin. La eficacia dependerá del objetivo que se persiga. La razón, las razones que podamos tener, deben ser un
persiga. La razón, las razones que podamos tener, deben ser un instrumento que ayude a lainstrumento que ayude a la comunicación.
comunicación.
-- Explicitar la tarea en común: Explicitar la tarea en común: es necesario disponer de una tarea en es necesario disponer de una tarea en común a desarrollar, quecomún a desarrollar, que se convierte en el referente y en base a lo que se medirá la eficacia
se convierte en el referente y en base a lo que se medirá la eficacia
-- Llegar a acuerdos viables: en pos de ese proyecto común Llegar a acuerdos viables: en pos de ese proyecto común (el tan esperado consenso deberá(el tan esperado consenso deberá transformar
transformarse muchas veces se muchas veces en estos).en estos).
B)
B) Utilizar diversos recursos para mantenerte en contacto con los miembros del equipo.Utilizar diversos recursos para mantenerte en contacto con los miembros del equipo.
Uso de tecnología en espacios Web y redes sociales para Uso de tecnología en espacios Web y redes sociales para realizar un buen trabajo cooperativo y corporativo en
realizar un buen trabajo cooperativo y corporativo en línea.línea.
-- Aula virtualAula virtual -- Google driveGoogle drive -- FacebookFacebook -- WahtWaht,,s App.s App. -- TwitterTwitter
-- Youtube, entre otros.Youtube, entre otros.
4. Requisitos 4. Requisitos
Los requisitos básicos para el aprendizaje cooperativo (Ferreiro & Calderón, 2006). Los requisitos básicos para el aprendizaje cooperativo (Ferreiro & Calderón, 2006).
--
Precisión de la tarea que se va a realizar.Precisión de la tarea que se va a realizar.--
EstablecimientEstablecimiento y o y cumplimiencumplimiento de las to de las normas y principios que han de seguir por los normas y principios que han de seguir por los miembrosmiembros del equipo.del equipo.
--
Asistencia y puntualidad a Asistencia y puntualidad a las sesiones programadas.las sesiones programadas.--
Distribución de responsabilidades dentro del equipo, asignación y asunción de funciones porDistribución de responsabilidades dentro del equipo, asignación y asunción de funciones por las que han de rotar cada cierto tiempo.las que han de rotar cada cierto tiempo.
--
Participación plena de todos los miembros del grupo en los intercambios y en la toma deParticipación plena de todos los miembros del grupo en los intercambios y en la toma de decisiones.decisiones.
--
Dinámica de equipo, favorable al aprendizaje que incluya las técnicas propuestas, elDinámica de equipo, favorable al aprendizaje que incluya las técnicas propuestas, el intercambio cambiante de roles yintercambio cambiante de roles y una atmósfera psicoafectiva positiva.una atmósfera psicoafectiva positiva.
--
Precisión en la evaluación de equipo e individual. Determinar qué aporta cada miembro alPrecisión en la evaluación de equipo e individual. Determinar qué aporta cada miembro al trabajo y qué resultados se han obtenidotrabajo y qué resultados se han obtenido en este trabajo.en este trabajo.
--
Creación de una auténtica comunidad de aprendizaje que facilite una comunicación eCreación de una auténtica comunidad de aprendizaje que facilite una comunicación e interacción constante y fructífera satisfacción de las necesidades de aprendizaje y de todos interacción constante y fructífera satisfacción de las necesidades de aprendizaje y de todos los componentes del grupo en su conjunto.los componentes del grupo en su conjunto.
5. Situaciones a evitar 5. Situaciones a evitar
-- Falta de concreción inicial del Falta de concreción inicial del objetivo que se persigue.objetivo que se persigue.
-- Se comienza a trabajar sin Se comienza a trabajar sin clarificar lo que se quiere, se avclarificar lo que se quiere, se avanza impulsivamenanza impulsivamente, sin dirección,te, sin dirección, dando bandazos. Si no hay objetivo, tampoco hay un método de resolución de la tarea dando bandazos. Si no hay objetivo, tampoco hay un método de resolución de la tarea adecuado.
adecuado.
-- CumpliCumplir cada persona con su “obligación”, sin tener en cuenta la tarea común.r cada persona con su “obligación”, sin tener en cuenta la tarea común.
-- La tarea conjunta no tiene sentido, mientras se vea como una suma de individualidades,La tarea conjunta no tiene sentido, mientras se vea como una suma de individualidades, separarse de la tarea común, ponerse a
separarse de la tarea común, ponerse a trabajar y resolver con trabajar y resolver con algún miembro del grupo poralgún miembro del grupo por separado, sin tener en cuenta lo
separado, sin tener en cuenta lo que hacen las demás personas.que hacen las demás personas.
-- No planificar el No planificar el tiempo disponible.tiempo disponible.
-- Encasillarse y no variar de estrategia, incluso aunque hayan comprobado que no obtienenEncasillarse y no variar de estrategia, incluso aunque hayan comprobado que no obtienen resultados.
-- Imposición de un integrante. Puede suceder que exista algún miembro que quiera controlar eImposición de un integrante. Puede suceder que exista algún miembro que quiera controlar e imponer un método o forma.
imponer un método o forma.
6. Formas de participación de los integrantes de equipo. 6. Formas de participación de los integrantes de equipo.
Existe muchas formas de participar en un equipo, se cita algunas de
Existe muchas formas de participar en un equipo, se cita algunas de las mas frecuentes: (aula facil,las mas frecuentes: (aula facil, 2017).
2017).
La persona positivaLa persona positiva: empuja hacia delante, busca el éxito del equipo y se involucra: empuja hacia delante, busca el éxito del equipo y se involucra
decididamente en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto de los compañeros. El equipo decididamente en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto de los compañeros. El equipo debe reconocer públicamente su labor, buscando que
debe reconocer públicamente su labor, buscando que motive su ejemplo.motive su ejemplo.
El criticónEl criticón: es una persona destructiva, todo le parece mal pero no aporta soluciones; los: es una persona destructiva, todo le parece mal pero no aporta soluciones; los compañeros son unos inútiles a diferencia de él que es perfecto. Es una persona que deteriora compañeros son unos inútiles a diferencia de él que es perfecto. Es una persona que deteriora el ambiente de trabajo. Si sobrepasa cierto límite el equipo tendrá que darle un toque de el ambiente de trabajo. Si sobrepasa cierto límite el equipo tendrá que darle un toque de atención.
atención.
El discutidorEl discutidor: no está de : no está de acuerdo con nada, siempre defiende otra tesis. Es una persona pesadaacuerdo con nada, siempre defiende otra tesis. Es una persona pesada
pero sin ánimo destructivo, a diferencia del
pero sin ánimo destructivo, a diferencia del anterior. Es un inconformista permanente y aunqueanterior. Es un inconformista permanente y aunque busca el bien del equipo sólo consigue sacar a la gente de quicio. Hay que animarle a que busca el bien del equipo sólo consigue sacar a la gente de quicio. Hay que animarle a que piense en positivo, a que aporte soluciones prácticas.
piense en positivo, a que aporte soluciones prácticas.
El incordio:El incordio: es inoportuno, siempre con un comentario desafortunado en el momento menos es inoportuno, siempre con un comentario desafortunado en el momento menos adecuado, molestando a los compañeros. Aunque se hace muy pesado no tiene ánimo adecuado, molestando a los compañeros. Aunque se hace muy pesado no tiene ánimo destructivo. Al igual que al crítico, si sobrepasa cierto límite el equipo le tendrá que llamar la destructivo. Al igual que al crítico, si sobrepasa cierto límite el equipo le tendrá que llamar la atención.
atención.
El habladorEl hablador: nunca está callado, discute aunque no entienda del tema, dificulta y alarga las: nunca está callado, discute aunque no entienda del tema, dificulta y alarga las
reuniones, interrumpe permanentemente, impide que la gente se centre en la tarea. En las reuniones, interrumpe permanentemente, impide que la gente se centre en la tarea. En las reuniones no se pueden tolerar sus interrupciones. Si hace falta el
reuniones no se pueden tolerar sus interrupciones. Si hace falta el equipo llamará al orden.equipo llamará al orden.
El sabelotodoEl sabelotodo: él lo : él lo sabe todo y de hecho sabe todo y de hecho suele tener un nivel de preparación por encima de lasuele tener un nivel de preparación por encima de la media, si bien un tipo de conocimiento muy superficial, muy poco sólido. A veces sus media, si bien un tipo de conocimiento muy superficial, muy poco sólido. A veces sus aportaciones resultan oportunas, pero la mayoría de las veces resultan insufribles. Habrá que aportaciones resultan oportunas, pero la mayoría de las veces resultan insufribles. Habrá que animarle a que profundice en algunas de sus consideraciones válidas.
animarle a que profundice en algunas de sus consideraciones válidas.
El pícaroEl pícaro: se aprovecha del resto : se aprovecha del resto de los compañeros, es una rémora en de los compañeros, es una rémora en el equipo, pero lo haceel equipo, pero lo hace
de manera sutil, por lo que sus compañeros apenas se percatan. Su aportación al equipo es de manera sutil, por lo que sus compañeros apenas se percatan. Su aportación al equipo es nula y suele terminar deteriorando el ambiente de trabajo. Es
nula y suele terminar deteriorando el ambiente de trabajo. Es preferible cortar por lo sano: darlepreferible cortar por lo sano: darle un toque de atención enérgico y si no reacciona invitarle a dejar el equipo.
un toque de atención enérgico y si no reacciona invitarle a dejar el equipo.
El cuadriculadoEl cuadriculado: tiene unos esquemas mentales muy consolidados de los : tiene unos esquemas mentales muy consolidados de los que resulta muy difícilque resulta muy difícil
moverle. No dispone de la flexibilidad necesaria para aceptar o al menos considerar otros moverle. No dispone de la flexibilidad necesaria para aceptar o al menos considerar otros planteamientos. Suele ser una persona entregada al equipo que requiere paciencia y planteamientos. Suele ser una persona entregada al equipo que requiere paciencia y persuasión.
persuasión.
El reservadoEl reservado: le cuesta participar o simplemente no participa, y en muchos casos a pesar de: le cuesta participar o simplemente no participa, y en muchos casos a pesar de
dominar la materia. Necesita un primer empujón del resto de sus
dominar la materia. Necesita un primer empujón del resto de sus compañeros, para lanzarse. Sicompañeros, para lanzarse. Si consigue romper esa barrera inicial puede ser un gran activo
consigue romper esa barrera inicial puede ser un gran activo para el equipo, si no para el equipo, si no su aportaciónsu aportación será muy reducida. Hay que animarle desde un principio a
será muy reducida. Hay que animarle desde un principio a que participe.que participe.
El graciosoEl gracioso: no suele faltar en : no suele faltar en los equipos. Sus aportaciones profesionalelos equipos. Sus aportaciones profesionales suelen ser muy discretass suelen ser muy discretas