EFFECTS ON THE BRAIN 20 Alcohol and the developing Brain

Para conseguir un cambio en una institución educativa o elevar su calidad, la gestión escolar necesita elaborar una planeación estratégica, que estimulan a los docentes para su profesionalidad, propiciando prácticas reflexivas en el docente, como ya se mencionó en el apartado anterior. Aguerrondo (2001) propone algunas tendencias relativas a mejorar la

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formación docente, realizadas por la gestión administrativa. Los aspectos considerados para aumentar la calidad y promover una mejora en las estrategias de enseñanza del docente son:

1. Los cambios en la estructura y contenidos de la formación docente inicial. 2. El control de la calidad de la formación que se imparte.

3. El reordenamiento de la oferta de instituciones formadoras de profesores. En cuanto al primer punto, existen un mayor número de opiniones. Los modelos tradicionales de formación de profesores mantienen su vigencia generalizada de casi todos los sistemas educativos. Todavía no les queda claro lo que ‘se debe cambiar’ y lo que ‘se debe hacer’. Existen diversas posturas en las discusiones entre los especialistas, donde se debaten los pros y los contras de cada una de ellas. Para elevar el nivel de la formación docente, es indispensable que se modifiquen las instituciones formadoras tradicionales.

Otra estrategia para una mejor formación del docente fue el incremento de años de obligatoriedad de la formación básica. No obstante, tampoco ha logrado la mejora, porque se

tiene la idea de cumplir un requisito más, sin tomar en serio la real formación y reconocer que el aprendizaje es el factor principal, y no sólo el cumplimiento de una formalidad. Es más, este incremento de los años de escolaridad ni ha alcanzado replantear viejas concepciones. Lo importante es, que los docentes de primaria obtengan una mejor formación en todo lo referente a las disciplinas del currículum, y que los docentes de media sean formados en todo lo

referente a las cuestiones pedagógicas (Martín, 1999).

Para resolver esta problemática, la decisión de la política educativa ha sido alargar la duración de la formación docente inicial. Éste exige más escolaridad para ingresar al nivel superior. A pesar de todo ello, no existe una preparación profesional como lo desea el sistema educativo nacional. Por eso se propuso poner más atención a las concepciones teoría y

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práctica. La propuesta tradicional implicaba el modelo de imitación, mientras las nuevas teorías proponen que se debe aprender de práctica. Ésta se aprende mediante una clase en los niveles superiores como la que se pretende que sea el futuro profesor en su aula (Aguerrondo, 2001).

Esta idea la subrayan los países desarrollados, como son los Estados Unidos y el Reino Unido, quienes defienden la idea que la formación del docente debe iniciar desde la educación básica, y no esperar hasta la formación profesional en los niveles superiores. Proponen un ambiente (school based teacher training) como el más adecuado para la formación (Martín, 1999). Esta tendencia despierta también una serie de cuestiones en la medida en que supone que el hacer profesional se nutre más de la práctica que del conocimiento teórico (Widden & Grimmett, 1997).

Para enfrentarse la gran distancia entre formación tradicional y la nueva, existe una propuesta intermedia, que se llama “basada en la escuela” (school based), la cual podría denominarse también inmersión en la práctica. En ella se analiza la práctica y el trabajo

cooperativo entre los profesores, para que los docentes lleguen a reconocer sus debilidades y busquen superarlas. En esta propuesta se persigue transmitir un conocimiento relativo a una ciencia, un arte o un área de conocimiento (Careaga, 2002).

La segunda tendencia tiene que ver con la necesidad de generar circuitos de control de la calidad académica de la formación de los futuros profesores. El aumento de escuelas básicas ha expandido la oferta de la formación docente, donde no siempre están disponibles los

recursos materiales y humanos adecuados para garantizar la deseada calidad para esta formación. Las intervenciones políticas se enfrentan con problemas tales como la autonomía

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de las universidades o la tradición de éstas instituciones, poco habituadas a funcionar con controles de calidad externos, que permitan dar cuenta de su competencia académica.

Para enfrentar estos problemas, se están poniendo en práctica estrategias relacionadas con: cómo garantizar el nivel de la formación profesional que ofrecen las instituciones existentes, sean universidades o instituciones terciarias (Aguerrondo, 2001). Estas tendencias son:

A. La acreditación académica de carreras e instituciones formadoras B. Los concursos de proyectos innovadores

C. El mejoramiento de la calidad académica de los profesores de futuros profesores (formadores de formadores)

En cuanto al inciso A, el objetivo del sistema educativo es mejorar el desempeño docente. De esta manera, el Estado quiere garantizar la calidad de las instituciones

formaciones de docentes, ya sean privadas o estatales, pues, todos deben cumplir con una serie de requisitos establecidos por el Estado. La acreditación de carreras o de instituciones consiste en organizar un procedimiento, mediante el cual se establecen estándares de calificación académica obligatorios para las instituciones formadoras (Paiva, 2002).

A la vez, el sistema nacional de educación convoca a diferentes concursos de proyectos de innovación educativa, dando asesoría y fortalecimiento a líderes de la reforma, que

constituyen una parte esencial en el proceso de modernización del sistema educativo. Sus finalidades son: motivar, impulsar y estimular el desarrollo de proyectos de innovación, orientados al mejoramiento de la calidad educativa; otro fin es, facilitar la institucionalización de los proyectos educativos, innovadores exitosos, y difundirlos como medio para generar nuevos procesos de innovación.

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Una estrategia para resguardar la calidad de la formación es la entrega de incentivos económicos, a través de de la organización de concursos de proyectos innovadores, según se menciona en el segundo punto. Esta estrategia de concursos de proyectos se orienta a reformar el sistema superior, y consiste en asignar un fondo competitivo para fortalecer estas ofertas. Los proyectos innovadores exigen que haya reuniones colaborativas, mediante el apoyo del equipo directivo.

Desgraciadamente, América Latina no se destaca por el interés de este tema, ya sea en términos de política ni en términos de investigación, lo que contrapone al interés y las

estrategias concretas que se registran en muchos países desarrollados.

Se destaca una suerte de ausencia de políticas de formación de formadores y la

tendencia de éstos a comprender el problema de la formación como ‘algo’, externo a sí mismos, y referidos a ‘conductas de entrada’ de los estudiantes para profesor, las condiciones institucionales, las deficiencias del currículo de la formación y la falta de recursos (Vaillant, 2002. citado por Aguerrondo p. 31).

Mejorar la calidad académica de los formadores es una tarea complicada. El gran problema es que este tipo de estrategias requiere de tiempo y de una estructura de

capacitación. Sin embargo, si se desea una escuela diferente a la tradicional, donde se enseña y se aprende, el cambio debe comenzar en las instituciones formadoras de docentes, para que el futuro profesor lleve a su lugar de trabajo vivencias factibles que puede poner en práctica.

El último punto de las tendencias relativas a mejorar la formación docente es el

reordenamiento de la oferta de formación docente. Esta responsabilidad del Estado obliga a

que se titulen los docentes, porque es imposible mejorar la enseñanza básica o la secundaria si no se cuenta con profesores adecuadamente formados. Mediante ella se obliga a maestros extranjeros autorregularse, porque es importante llevar una equidad educativa, lo cual genera ciertos ajustes. En todos los países existen instituciones formadoras de docentes que ya no

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prestan el servicio que debieran y que por tanto presentan un serio problema para nuestra nación.

En Chile, según Ávalos (1999), se han buscado alternativas para mejorar la formación de futuros profesores. Para ello se consideran, entre otros, los siguientes aspectos:

1. El proceso de cambio.

- Existencia de currículos fragmentados, recargados y atrasados.

- Ausencia de una visión coherente de la formación del personal docente. - Inadecuada dotación de las bibliotecas, escasos recursos de apoyo para la

enseñanza, etc.

2. Cambios de perspectiva teórica sobre la formación de profesores. - Una visión cognitiva del aprendizaje.

- Enseñanza reflexiva, investigación – acción, y aprendizaje mediante la acción. - Desarrollo de la autonomía y la capacidad de tomar decisiones.

- Aprender a enseñar en situaciones de colaboración. 3. La revisión del currículo de formación.

4. La reestructuración y el mejoramiento del componente práctico. - Una estructura graduada.

- Herramientas nuevas. - Nuevas relaciones

5. Los factores que inciden sobre el mejoramiento de los procesos de formación. - Mejor calidad de los postulantes y futuros profesores.

- El mejoramiento de los docentes formadores. 6. Evaluaciones formativas a medio término.

55 7. Principales resultados de las evaluaciones.

- Los cambios curriculares. - Procedimientos de enseñanza. - Experiencias prácticas. - Recursos.

- Gestión.

- Efectos posteriores de la evaluación

Estos puntos que se tomaron en cuenta en Chile podrán ser de utilidad para México, si se desea un mejoramiento de la calidad de los profesores de los futuros profesores. La

evaluación de los siete puntos anteriormente citados, darán a conocer el desempeño de los formadores de formadores, responsables de la siguiente generación de docentes. Teniendo en cuenta el sistema educativo nacional metas precisas para esa formación inicial, existe mucha posibilidad de aumentar el nivel académico nacional en la siguiente década.

En conclusión a las tendencias en la gestión administrativa, se puede afirmar que se requiere de un gran esfuerzo para promover una mejora en el desempeño docente, donde los profesores sean conscientes de lo que hacen y busquen caminos para elevar su profesionalidad y aumentar la enseñanza aprendizaje con prácticas reflexivas. Para ello se requiere cambios en la estructura y contenidos de la formación docente inicial, así como también vigilar la calidad de la formación que imparte.

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Método

La siguiente investigación se caracteriza por una indagación cualitativa, que consiste en descripciones detalladas, eventos, personas, interacciones y comportamientos que son

observables, según Pérez, (2004). En este método cualitativo, el investigador entra en el campo, con una orientación teórica, consultando la realidad para compararla con la teoría. En otras palabras, se fundamenta en una perspectiva interpretativa, centrada en el entendimiento del significado de las acciones de los participantes.

De esta manera, los modelos cualitativos requieren que las personas responsables estén en el trabajo de campo, haciendo observaciones, emitiendo juicios subjetivos, analizando y resumiendo casos. En otras palabras, de los estudios cualitativos se esperan “descripciones abiertas”, “comprensión mediante la experiencia” y “realidades múltiples” (Stake, 2004), lo cual se ha hecho durante la investigación de la “Evaluación reflexiva del desempeño docente.”

El alcance de esta investigación no es tanto medir los variables como en comprender un fenómeno social. El proceso de indagación es flexible; se mueve entre las acciones y su interpretación, entre las respuestas y el desarrollo de la teoría. Su propósito consiste en

reconstruir la realidad. Asimismo, es holística, porque se considera el todo, todo con el fin de

encontrar relaciones entre las prácticas reflexivas y administrativas y reconocer lo que realmente es una gestión eficiente, eficaz y efectiva.