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De acuerdo con las directrices establecidas por el Grupo, la estructura corporativa a nivel del Banco y las subsidiarias para el manejo de los diferentes riesgos, está compuesto por los siguientes niveles:
• Junta directiva • Comités de riesgos
• Vicepresidencia de riesgos o crédito
• Procesos administrativos de gestión de los riesgos • Auditoria interna
a. Junta directiva
La junta directiva del Banco y de cada subsidiaria es responsa- ble de adoptar, entre otras, las siguientes decisiones relativas a la adecuada organización del sistema de gestión de riesgos: • Definir y aprobar las estrategias y políticas generales re-
lacionadas con el sistema de control interno para el ma- nejo de riesgos.
• Aprobar las políticas en relación con el manejo de los di- ferentes riesgos.
• Aprobar los cupos de operación y contraparte, según las atribuciones definidas.
Es ta d os F in an cie ro s C o ns o lid ad os • Segundo Semestre de 2016
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• Aprobar exposiciones y límites a diferentes tipos de riesgos.• Aprobar procedimientos a seguir en caso de sobrepasar o exceder los límites establecidos.
• Aprobar los diferentes procedimientos y metodologías de manejo del riesgo.
• Aprobar la asignación de recursos humanos, físicos y técnicos para el manejo del riesgo.
• Crear los comités necesarios para garantizar la adecuada organización, control y seguimiento de las operaciones que generan exposiciones, y definir sus funciones.
• Señalar las responsabilidades y atribuciones asignadas a los cargos y áreas encargadas de gestionar los riesgos.
• Aprobar los sistemas de control interno para el manejo de los riesgos.
• Requerir a la administración diferentes reportes periódi- cos sobre los niveles de exposición a los diferentes riesgos. • Evaluar las propuestas de recomendaciones y correcti-
vos sobre los procesos de administración del riesgo. • Efectuar seguimiento en sus reuniones ordinarias a tra-
vés de informes periódicos que presenta al Comité de Auditoría, sobre la gestión de riesgos en el Grupo y las medidas adoptadas para el control o mitigación de los riesgos más relevantes.
• Aprobar la naturaleza, alcance, negocios estratégicos y mercados en que actuará el Grupo.
b. Comités de riesgos
Comité de Gestión Integral de Riesgos
El objetivo de este comité es establecer las políticas, proce- dimientos y estrategias para la gestión integral de los riesgos de crédito, mercado, liquidez, operativo, lavado de activos y financiación del terrorismo. Entre sus principales funciones se encuentran:
• Medir el perfil de riesgo integral del Banco y sus subsi- diarias.
• Diseñar esquemas de monitoreo y seguimiento a los ni- veles de exposición a los diferentes riesgos a los que se enfrenta el Banco y sus filiales.
• Revisar y proponer a la Junta Directiva el nivel de toleran- cia y el grado de exposición al riesgo que el Grupo está
dispuesto a asumir en el desarrollo del negocio.
• Esto implica evaluar alternativas para alinear el apetito de riesgo de los diferentes sistemas de gestión de riesgo, tanto en el Banco como en sus filiales.
• Evaluar los riesgos involucrados en la incursión en nuevos mercados, productos, segmentos, países, entre otros. Comité de Riesgo de Crédito y Tesorería
El Grupo cuenta, entre otros, con un comité de riesgos de crédito y tesorería conformado por miembros de la Junta Directiva, que periódicamente se reúne para discutir, medir, controlar y analizar la gestión de riesgos de crédito (SARC) y de tesorería (SARM) del Grupo. Entre sus principales funcio- nes se encuentran las siguientes:
• Monitorear el perfil de riesgo de crédito y tesorería del Grupo, con el fin de garantizar que el nivel de riesgo se mantenga dentro de los parámetros establecidos, de acuerdo con los límites y políticas de riesgo del Grupo. • Evaluar la incursión en nuevos mercados y productos. • Evaluar las políticas, estrategias y reglas de actuación
en las actividades comerciales tanto de tesorería como de crédito.
• Asegurar que las metodologías de medición y gestión de riesgos sean apropiadas dadas las características y activi- dades de la entidad.
Comité de Activos y Pasivos
El Grupo cuenta con Comités de Activos y Pasivos (Comité ALCO o ALICO), los cuales tienen como objetivo apoyar a la alta dirección en la definición de políticas y límites, segui- miento, control y sistemas de medición que acompañan la gestión de activos y pasivos y gestión del riesgo de liquidez a través de los diferentes Sistemas de Administración del Ries- go de Liquidez (SARL).
Entre sus principales funciones se encuentran:
• Establecer los procedimientos y mecanismos adecuados para la gestión y administración de riesgos de liquidez. • Monitorear los informes sobre exposición de riesgo de
liquidez.
• Identificar el origen de las exposiciones y mediante aná- lisis de sensibilidad determinar la probabilidad de me- nores retornos o las necesidades de recursos debido a movimientos en el flujo de caja.
Comité de Auditoría
El Grupo cuenta con comités que tienen el objetivo de eva- luar y monitorear el Sistema de Control Interno.
Entre las principales funciones de dichos comités están las siguientes:
• Proponer para aprobación de la Junta Directiva, la es- tructura, procedimientos y metodologías necesarios para el funcionamiento del Sistema de Control Interno. • Evaluar la estructura del control interno de la entidad de forma tal que se pueda establecer si los procedimientos diseñados protegen razonablemente sus activos, así como los de terceros que administre o custodie, y si exis- ten controles para verificar que las transacciones están siendo adecuadamente autorizadas y registradas. Para este efecto, las áreas responsables por la administración de los distintos sistemas de riesgo, la Revisoría Fiscal y la Contraloría le presentarán al Comité los informes perió- dicos establecidos y los demás que éste les requiera. • Efectuar seguimiento sobre los niveles de exposición de
riesgo, las implicaciones para la entidad y las medidas adoptadas para su control o mitigación.
c. Vicepresidencia de Riesgos o de Crédito
Las vicepresidencias de riesgos o de crédito, que figuran den- tro de la estructura organizacional tienen entre otras, las si- guientes funciones:
• Velar por el adecuado cumplimiento de las políticas y pro- cedimientos establecidos por la Junta Directiva y los dife- rentes comités de riesgos para el manejo de los riesgos. • Diseñar metodologías y procedimientos que debe se-
guir la administración para el manejo de los riesgos. • Establecer procedimientos de monitoreo permanentes
que permitan identificar oportunamente cualquier tipo de desviación a las políticas establecidas para el manejo de los riesgos.
• Preparar informes periódicos tanto a los diferentes co- mités de riesgo, como a la junta directiva de cada sub- sidiaria y entidades del estado de control y vigilancia en relación con el cumplimiento de las políticas de riesgo. d. Procesos administrativos para la gestión de los riesgos De acuerdo con sus modelos de negocio, el Grupo tiene es- tructuras y procedimientos definidos y documentados en manuales sobre los procesos administrativos que se deben seguir para el manejo de los diferentes riesgos y a su vez
cuenta con diferentes herramientas tecnológicas, que se de- tallan más adelante, para monitorear y controlar los riesgos. e. Auditoria interna
Las auditorías internas del Grupo son independientes de la administración, dependen directamente de los comités de auditoría y en desarrollo de sus funciones efectúan evalua- ciones periódicas del cumplimiento de las políticas y procedi- mientos seguidos por el Grupo para el manejo de los riesgos; sus informes son presentados directamente a los comités de riesgos y a los comités de auditoría que son los encargados de hacer seguimiento a la administración del Grupo de las medidas correctivas que se tomen. Adicionalmente, el Gru- po cuenta con visitas periódicas por parte de las auditorías internas para monitorear el cumplimiento de las políticas del manejo del riesgo a nivel del Grupo. Sus informes son presen- tados directamente a la administración y comités de audito- ría del Grupo.
Grupo BAC Credomatic
A nivel de las subsidiarias de Banco de Bogotá, Leasing Bogo- tá Panamá consolida el Grupo BAC Credomatic ubicado en Centro América. Dicho Grupo tiene sus propias políticas, fun- ciones y procedimientos para el manejo del riesgo, las cuales se encuentran alineadas con las directrices establecidas por el Banco de Bogotá.
La administración y vigilancia periódica de los riesgos se rea- liza por medio de los siguientes órganos de gobierno corpo- rativo, establecidos tanto a nivel regional como en los países donde opera la Compañía: Comité de Gestión Integral de Ries- gos, Comité de Activos y Pasivos (ALICO), Comité de Cumpli- miento, Comité de Crédito, Comité de Auditoría y Comité de Inversiones, según corresponda.
Respecto al riesgo de crédito, BAC tiene una estructura cen- tralizada con un Director Nacional de Riesgo que reporta a la presidencia de BAC, quien a su vez dirige el Comité Regional de Crédito, el cual es responsable de establecer las estrate- gias de crecimiento, políticas y procedimientos aplicables de acuerdo con el nivel de riesgo de cada país. Mientras las gerencias locales de riesgo reportan a la presidencia de la en- tidad en cada país, el cumplimiento con las políticas y proce- dimientos es reportado al Director Regional de Riesgo. Respecto al riesgo de mercado, BAC tiene una gerencia re- gional de política de inversiones y de política de manejo de activos y pasivos, la cual establece guías para el estableci- miento de límites de riesgo país y de contraparte, límites de posiciones monetarias en moneda extranjera y guías para la administración del riesgo de liquidez, tasa de interés y ries- go de cambio. El establecimiento de políticas regionales de manejo de riesgo es responsabilidad del Comité Regional de Activos y Pasivos, el cual está integrado por miembros de la Junta Directiva de BAC.
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31 de diciembre de 2016 30 de junio de 2016Depósitos en bancos diferentes de Banco de la República $ 12,858,709 10,329,225
Instrumentos financieros a valor razonable
Gobierno 2,027,571 1,942,931
Entidades financieras 2,644,606 2,901,985
Otros sectores 206,579 293,130
Instrumentos derivativos 376,208 843,986
Instrumentos financieros a costo amortizado
Gobierno 4,767,201 4,849,911 Entidades financieras 1,127,103 1,067,159 Otros sectores 483,822 416,375 Cartera de créditos Cartera comercial 61,375,603 58,954,215 Cartera consumo 26,364,834 23,925,116