ELECTROPHYSIOLOGICAL CHARACTERIZATIONS 39

B.6 Decisiones basadas en evidenciaDecisiones basadas en evidencia

B.6.1 B.6.1 DeclaraciónDeclaración

Las decisiones y los planes de estudio basados en el análisis y evaluación de datos e información son Las decisiones y los planes de estudio basados en el análisis y evaluación de datos e información son más propensos a

más propensos a producir los resultados deseados.producir los resultados deseados.

B.6.2 B.6.2 JustificaciónJustificación

La toma de decisiones puede ser un proceso complejo y siempre implica algo de incertidumbre. La toma de decisiones puede ser un proceso complejo y siempre implica algo de incertidumbre. Involucra múltiple

Involucra múltiples tipos y s tipos y fuentes de entradas, así como fuentes de entradas, así como su interpretación, que puede ser subjetiva. Essu interpretación, que puede ser subjetiva. Es importante para comprender las relaciones de causa

importante para comprender las relaciones de causa y efecto y y efecto y las posibles consecuencias involuntarias.las posibles consecuencias involuntarias. Hechos, evidencia y el análisis de datos conducen a una mayor objetividad y confianza en la toma de Hechos, evidencia y el análisis de datos conducen a una mayor objetividad y confianza en la toma de decisiones. En particular, las decisiones sobre qué

decisiones. En particular, las decisiones sobre qué hechos enseñar tienen consecuencias duraderas parahechos enseñar tienen consecuencias duraderas para los estudiantes y la sociedad.

los estudiantes y la sociedad.

B.6.3 B.6.3 Beneficios claveBeneficios clave

Algunos posibles beneficios clave son: Algunos posibles beneficios clave son: —

— mejora mejora de lode los pros procesos dcesos de toe toma de ma de decisiones;decisiones; —

— mejora de la mejora de la evaluación evaluación del rendimientdel rendimiento y la capao y la capacidad del prcidad del proceso para loceso para lograr los objetograr los objetivos;ivos; —

— mejora mejora de de la efla eficacia y icacia y eficiencia eficiencia operacional;operacional; —

— incremento incremento de la cde la capacidad paapacidad para revisar, ra revisar, desafiar y desafiar y cambiar opiniocambiar opiniones y dnes y decisiones;ecisiones; —

— incremento incremento de la cde la capacidad paapacidad para demostra demostrar la efrar la eficacia de laicacia de las decisiones s decisiones pasadas.pasadas.

B.6.4 B.6.4 Acciones posibles Acciones posibles

Las posibles acciones incluyen: Las posibles acciones incluyen: —

— determinar, meddeterminar, medir y hacer seguimientir y hacer seguimiento a indicadores clave po a indicadores clave para demostrar el deara demostrar el desempeño de lasempeño de la organización;

organización; —

— hacer que thacer que todos los dodos los datos necesaratos necesarios estén dios estén disponibles para lisponibles para las personas ras personas relevantes;elevantes; —

— asegurar que los datasegurar que los datos, la información y los recos, la información y los recursos de aprendizaje sean lo sufursos de aprendizaje sean lo suficientementeicientemente precisos, confiables y seguros;

precisos, confiables y seguros; —

— analizar y analizar y evaluar evaluar datos e datos e información información utilizando utilizando métodos métodos adecuados;adecuados; —

— asegurar quasegurar que las persone las personas sean compas sean competentes para etentes para analizar y evanalizar y evaluar los aluar los datos segúdatos según sea necesario;n sea necesario; —

— tomar decisiones y tomar decisiones y tomar acciones bastomar acciones basadas en la evidencia, equadas en la evidencia, equilibradas con la expilibradas con la experiencia y laeriencia y la intuición.

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