“Se realiza una distribución por líneas, tomando en cuenta ciertas características o variables a especificar, como es la cantidad, estilo, capacidad y experiencia. La capacidad por líneas es de 1200 piezas, el cual se analizan las variables antes mencionadas para distribuirlas a las líneas, por ejemplo, se toma un PO y se pasa por la líneas de ensamble 1, 2 y 3, y un segundo PO por las líneas 4 y 5, el cual se elaboran las dos órdenes simultáneamente. Cabe señalar que la quinta línea tiene una capacidad de 1000 unidades/día. Se tiene seis meses de realizarse de esta manera” (Cuellar, Entrevista al Gerente de Producción de Costura Casual, 2012).
Para saber que la producción está en buen ritmo, se retroalimenta diariamente y se hacen las correcciones en el momento. Los clientes intervienen en la producción, proporcionándonos las variables a efectuar como: fecha, cantidades, estilos y destinos del pedido (Cuellar, Entrevista al Gerente de Producción de Costura Casual, 2012).
Actualmente el cumplimiento de la programación de la producción es de un 95% (Cuellar, Entrevista al Gerente de Producción de Costura Casual, 2012).
96
100%
0% SÍ NO
El estilo de programación que se realiza en la planta es uno que se podía llamar de lógica, o por prioridades de embarque, o por ciertas variables que el cliente estipule, no por una programación conocida.
En las encuestas aplicadas a los supervisores de costura se formuló preguntas relacionadas a la programación la cual se pueden observar en los gráficos siguientes.
Gráfica 41. ¿Participa en la programación de la producción?
Fuente: Elaboración Propia.
La participación de la programación de la producción por parte de los supervisores es en un cien por ciento, es bueno ya que ellos están al tanto de lo que se va a producir y de qué manera se hará.
La participación de los supervisores es registrar las órdenes en proceso que ellos están trabajando y con esto programar el tiempo de salida de la orden y las de entrada de las próximas e identificar las fechas en que costura transferirá los pedidos a empaque, ya que en el área de casual le dan un tiempo estimado para poder cumplir con su trabajo.
Gráfica 42. ¿Se cumple con el programa de la producción en tiempo y forma?
Fuente: Elaboración Propia.
0%
100%
97 En el gráfico 42, los encuestados reflejan una afirmación al cumplimiento, cabe señalar que cuando ellos contestan se refieren a su área de trabajo en específico, desconociendo el trabajo en las otras partes de costura.
Durante el tiempo que se recolectó los datos en el área de casual, se pudo observar que en muchos casos la orden terminaba en tiempo y forma, pero la planta incurrió en tiempos extras para poder cumplir. La producción literalmente posee una capacidad de 6000 piezas diarias en algunas operaciones para poder cumplir con su meta de 5000 piezas/día, por lo que muchas operaciones no están balanceadas para lo que la maquila desea y esto afecta a la producción ya que no cumpliría en cantidad lo que otras operaciones requieren para producir.
Cabe señalar que en el transcurso hubo cambios en la programación, en las líneas de producción, por lo que ciertas órdenes iban a pasar por algunas líneas y luego fueron elaboradas por otras.
Gráfica 43. ¿Cómo controla la secuencia de las órdenes de pedido?
Fuente: Elaboración Propia.
Con lo que refiere a lo ilustrado en el control de la orden de pedido, exponen un mayor porcentaje en el control por PO, realizarlo de esta manera es la más adecuada, completo y refleja la secuencia e integridad con la que se elaboró el PO, mientras que por corte no se lograría la integridad del control.
0%
60%
40% Por linea
Por PO Por corte
98 Gráfica 44. ¿Conoce el tipo de programación que se utiliza?
Fuente: Elaboración Propia.
En el gráfico 44 del tipo de programación, se puede decir que los supervisores si conocen el tipo de programación y saben cómo llevarlo a cabo. Este dato es relevante debido a los diferentes imprevistos presentados en la producción por lo que supervisores iniciaban una orden que en el plan no estaba contemplado, o en otros casos reprogramar un pedido para dar inicio a otra. Ellos pueden conocer el tipo de programación y realizar la producción, pero los diferentes cambios afecta a las sub áreas en su trabajo productivo.
Gráfica 45. ¿Cree usted que la programación que se utiliza es la adecuada para cumplir con el plan?
Fuente: Elaboración Propia.
Los encuestados dijeron que la programación es adecuada, anteriormente no se llevaba una programación anticipada de la producción. No se programaban las órdenes por las líneas que se procesaría, es por esto que los supervisores reflejan este dato de todo el tiempo que han trabajado en la empresa. Es con esta manera que ellos han tenido un poco más de orden en la producción. 0 2 4 6 SÍ NO SÍ NO 100% 0%
99
40%
0% 0% 60%
No se finalizó una orden en el tiempo establecido Sobre exceso de trabajo
Mala admón del trabajo
Otros
Aunque con esta programación los trabajadores se sientan cómodos, se debe mejorar en ciertos puntos. Los planes actuales de la producción ocasionan cambios imprevistos que se pueden ver con anticipación si se analizan las variables para realizar una buena programación.
Gráfica 46. ¿A qué se debe que la jornada laboral se extienda?
Fuente: Elaboración Propia.
La jornada laboral se extiende según los supervisores, con un mínimo del porcentaje por no haberse finalizado la orden a tiempo, y una gran mayoría que respondió otros, esto quiere decir que es por el ausentismo de parte de algunos operarios y por escasez de insumos y este último es el motivo ocasiona que se detenga una orden para dar comienzo a otra, por lo que se puede ver que ciertos detalles de la programación no son los adecuados.
Gráfica 47. ¿A qué se debe que una orden de producción no continúe y de inicio a otra cuando la anterior no ha sido finalizada?
Fuente: Elaboración Propia.
20% 40% 20% 20% 0% Pedido de urgencia Falta de Insumo
Falta de una buena programación Todas las anteriores
100 Este dato de falta de insumo, es parte de la coordinación con bodega de accesorios, debido a que el área debe poner al tanto a este almacén, para poder darle salida de ciertos utensilios para la producción de la producción.