“La capacidad instalada se relaciona con la localización y la distribución de la planta. Además, depende de la demanda y que esta puede verse fuertemente influida por la localización” (Huertas,Rubén & Dominguez, 2008, pág. 146)
La capacidad instalada es aquella que ayuda a determinar cómo deben estar
establecidos las dimensiones, enseres, equipos en la planta para lograr así cubrir la
demanda adecuadamente.
Tabla 36:
Tiempo en minutos por actividad en el proceso de confección
Prenda deportiva Trazar (Min) Cortar (Min) Coser (Min) Pulir Prenda (Min) Planchar (Min) Estampar (Min) Empacar ( Min) Total Calentador 6 5 7 2 2 0 2 24 Chompa 8 8 8 3 2 5 2 36 Conjunto Completo 14 13 15 5 4 5 4 60
Fuente: Investigación Propia Elaborado: Erika Amagua
La microempresa sigses sport family con la ayuda de la capacidad instalada a
determinado el tiempo en cada una de las prendas que confecciona, para la
elaboración de los calentadores necesita 24 minutos, en el proceso de chompas o
buzos 36 minutos lo cual nos da un tiempo de 60 minutos para ejecutar el terno
deportivo completo.
Tabla 37:
Producción de prendas deportivas por unidad de tiempo
CAPACIDAD INSTALADA
Trabajadores 2
Capacidad de producción Diaria 16
Capacidad de producción
Semanal 80
Capacidad de producción
Mensual 320
Capacidad de producción Anual 3840
Precio
39,29
TOTAL 150873,60
Fuente: Investigación Propia Elaborado: Erika Amagua
La capacidad optima dentro de un proyecto ayuda a determinar el tiempo de
cada uno de los procesos que se tienen en la fabricación de conjuntos deportivos
familiares tomando en cuenta al obrero y maquinaria en minutos, meses logrando así
una capacidad optima de 320 conjuntos mensuales mientras que 3840 en el año , el
precio se determina mediante la suma del costo de producción y el margen de
utilidad que es de 35% dando el valor de P.V.P 39,29, el tiempo establecido no ha
tomado en cuenta que alguna maquina u operario falle en el momento de la
producción si esto llega a ocurrir crecería el retraso en cada uno de los procesos lo
cual afecta al desempeño de la microempresa al momento de entrega los pedidos.
4.01.02. Capacidad óptima
“La capacidad optima, puede ser definida como la velocidad o ritmo de producción que permite el mayor aprovechamiento de los hombres, el equipo y el espacio combinados, y que da como resultado la obtención del costo unitario mínimo respecto de todas las variables que influyen en los costos.” (Lopez,Rodrigo, 2016, pág. 15)
La capacidad optima es aquella que ayuda a determinar el porcentaje de
producción tanto en maquinaria como en mano de obra en el proyecto, conociendo
cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica,
para lo cual se debe tomar en cuenta la demanda para determinar la proporción
necesaria para satisfacer a esa demanda.
Tabla 38:
Capacidad Óptima
Detalle Producción Anual Capacidad Optima
Conjunto deportivo familiar 3840 3840 *80%
Total, de capacidad Optima 3072
Para poder realizar la capacidad optima se debe tomar en cuenta a la
capacidad instalada del proyecto, se determina que la capacidad optima es de 80% y
la capacidad instalada es de 3840 anual, ya que se debe tomar en cuenta diferentes
factores que van afectar a la producción ocasionando una tardanza en el desarrollo
adecuado de la producción, el 20% restante se utilizara el momento que se necesite
masiva producción.
4.02
Localización
La ubicación física de la futura empresa es en la mayoría de las ocasiones un factor esencial que determinara en parte el éxito del proyecto para el emprendedor. En principio la localización elegida ha debido ser meditada consecuentemente y con la mente puesta a largo plazo. (Perez & Carrillo, 2000, pág. 302)
La localización es una de las partes más importantes ya que aquí es donde se va
a desarrollar la microempresa de tal manera que los costos de producción y
distribución no sean muy elevados, con esto se consigue un impacto positivo o
negativo de los clientes
4.02.01. Macro localización
“En esta etapa se selecciona el área general país o estado en el que se ubicará el proyecto, a través de análisis de sus condiciones generales tanto de infraestructura, económicas, su población e indicadores, características económicas y sociales más importante” (Valbuena, 2000, pág. 257)
La macro localización ayuda a identificar la zona más adecuada para el
desarrollo de la microempresa destacando así los factores socioeconómicos más
Tabla 39:
Macro localización
Macro Localización Localización
País Ecuador
Provincia Pichincha
Sector El Inca
Fuente: Investigación Propia Elaborado: Erika Amagua
Figura 45: Macro-localización
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Erika Amagua
4.02.02. Micro localización
“Define la ubicación precisa que tendrá el proyecto, en ella identificaremos claramente el lugar, medidas del terreno, domicilio, vías de acceso, etc., esta micro localización, abarca también la definición de las condiciones naturales, geográficas y físicas que tiene el lugar, así como su infraestructura y disponibilidad de mano de obra para el proyecto. “ (Valbuena, 2000, pág. 257)
La micro localización es el lugar donde va a estar la empresa para esto se
debe tomar en cuenta las carreteras en buen estado y los servicios básicos, el
Figura 46: Micro localización
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Erika Amagua
La micro empresa está ubicada en la Av. El Inca y 6 de diciembre sector el
Inca, este sector fue escogido porque es muy transitado lo cual es una oportunidad
para el desarrollo adecuado de la misma.
4.02.03. Localización óptima
“La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social).” (Estudio tecnico, 2012, pág. 63)
La localización optima del proyecto busca la mayor rentabilidad, ponderado
Tabla 40:
Matriz de Factores Relevantes
Av. El Inca Av. 6 de Diciembre
Factores relevanes Ponderación Calificación Total Ponderación Calificación Total
Cercanía con el cliente 0,20 8 1,60 0,15 7 1,05
Cercanía con el proveedor 0,20 8 1,60 0,13 7 0,91 Infraestructura 0,05 9 0,45 0,15 8 1,2 Accesibilidad 0,15 8 1,20 0,12 9 1,08 Servicios Básicos 0,15 9 1,35 0,2 8 1,6 Arriendo 0,10 8 0,80 0,1 9 0,9 Competidores 0,15 8 1,20 0,15 7 1,05 TOTAL 1,00 58 8,20 1 55 7,79
Fuente: Investigación Propia Elaborado: Erika Amagua
En la tabla numera 40 se establecen los factores relevantes que ayudan al
buen desempeño y funcionamiento de la microempresa, se define las respectivas
ponderaciones, determinando así que el barrio El Inca cuenta con todos los
parámetros necesarios para el desarrollo del proyecto.