afectación a la construcción y a las operaciones en curso.
(Esta lista no pretende ser exhaustiva. Los factores de alcance específicos para un proyecto particular deben ser añadidos)
Requerimientos Organizacionales
El ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construcción) identificará una persona en el equipo de proyecto para ser responsable de la gerencia del programa de constructibilidad del proyecto. Esta persona es considerada un individuo clave por el propietario y estará comprometida con el proyecto por toda la duración del programa de constructibilidad. Se reconoce que, tomando en cuenta el alcance del programa de constructibilidad del proyecto y la fase del proyecto, la participación a tiempo completo de este individuo clave puede no ser necesaria. Donde sea apropiado, el personal con conocimiento especializado en construcción será
utilizado por el equipo del proyecto para proporcionar entradas de constructibilidad en atención a aspecto específicos.
Reportes
Debe ser mantenido un registro en el cual se listen los elementos de constructibilidad que han sido considerados, los logros en reducción de costos (cuando sean identificables) y los impactos en el cronograma de trabajo. Como se define en los procedimientos del proyecto, se dirigirá un reporte regular al cliente / propietario mostrando estos resultados.
Herramienta 17b
Para ser utilizada (ajustándola a los requerimientos del proyecto) cuando la responsabilidad por el diseño / construcción /gerencia de la construcción es asignada a diferentes compañías y el contrato de construcción y de gerencia de la construcción puede ser otorgado de manera temprana en el proyecto.
Compromiso del cliente / propietario con la constructibilidad
El cliente / propietario está convencido de que grandes ahorros de tiempo y dinero pueden resultar de la efectiva implementación de los principios de constructibilidad, donde la constructibilidad es definida como el óptimo uso de conocimiento en construcción y de la experiencia en planificación, diseño, procura y operaciones de campo para alcanzar los objetivos globales del proyecto. El cliente / propietario espera que su ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construcción) incluya como parte de su proceso de gerencia del proyecto un Programa de Constructibilidad a Nivel de Proyecto, el cual ha sido diseñado tomando en consideración los requerimientos del alcance del proyecto. Los objetivos de este programa propiciarán el trabajo en equipo, la creatividad, las nuevas ideas, los nuevos enfoques, y debe enfatizarla integración total del proyecto, no la optimización de las partes individuales.
Alcance del programa de Constructibilidad
El ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construcción) desarrollará un Programa de Constructibilidad específico para el proyecto. Los requerimientos mínimos de este programa son:
1. Desarrollo del programa de ejecución de la construcción, para su integración
en el plan de ejecución del proyecto
2. Participación en el desarrollo de la estrategia de contratación y procura con
los otros miembros del equipo de proyecto, y desarrollo del plan de contratación y subcontratación, resultantes de la estrategia desarrollada.
3. Identificación de métodos de construcción especiales, para su incorporación
en el enfoque de diseño básico.
4. Desarrollo de una lógica de construcción y de duración de las actividades
para el proyecto, con el propósito de alcanzar un cronograma de proyecto guiado por la construcción
5. Participación en el desarrollo de estimados y presupuestos para el proyecto 6. Desarrollo de un plan de logística para el sitio de la obra
7. Participación en los estudios de distribución espacial en el sitio de la obra,
cuando sean requeridos, para asegurar el acceso a la construcción del personal, de los materiales y del equipo.
8. Participación en los estudios de distribución espacial en el edificio, cuando
sean requeridos, para asegurar el acceso a la construcción del personal, de los materiales y del equipo.
9. Desarrollo de métodos para las entradas de constructibilidad en el proceso
de diseño
10. Consideración del plan de seguridad del sitio de la obra, en función de su
afectación a la construcción y a las operaciones en curso.
(Esta lista no pretende ser exhaustiva. Los factores de alcance específicos para un proyecto particular deben ser añadidos)
Requerimientos Organizacionales
El ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construcción) identificará una persona en el equipo de proyecto para ser responsable de la gerencia del programa de constructibilidad del proyecto. Esta persona es considerada un individuo clave por el propietario y estará comprometida con el proyecto por toda la duración del programa de constructibilidad. Se reconoce que, tomando en cuenta el alcance del programa de constructibilidad del proyecto y la fase del proyecto, la participación a tiempo completo de este individuo clave puede no ser necesaria. Donde sea apropiado, el personal con conocimiento especializado en construcción será
utilizado por el equipo del proyecto para proporcionar entradas de constructibilidad en atención a aspectos específicos.
El contratista de construcción (o gerente de construcción) es un miembro clave del equipo del cliente / propietario el cual incluye también al arquitecto – ingeniero (y otros miembros, si los hay). Con el propósito de considerar los objetivos del cliente /propietario relativos a la constructibilidad, los cuales propician el trabajo en equipo y el énfasis en la integración total del proyecto, es esencial para el contratista de construcción (o gerente de construcción) seleccionar de su equipo de constructibilidad a aquella persona que puede trabajar efectivamente en condiciones de trabajo en equipo.
Reportes
Debe ser mantenido un registro en el cual se listen los elementos de constructibilidad que han sido considerados, los logros en reducción de costos (cuando sean identificables) y los impactos en el cronograma de trabajo. Como se define en los procedimientos del proyecto, se dirigirá un reporte regular al cliente / propietario mostrando estos resultados.
Herramienta 17c
Para ser utilizada cuando el contrato de construcción no es adjudicado hasta después de finalizado el diseño, y el cliente/ propietario elige un encargado para la constructibilidad, para la gerencia del programa de constructibilidad a través de la fase de pre construcción.
Compromiso del cliente / propietario con la constructibilidad
El cliente / propietario está convencido de que grandes ahorros de tiempo y dinero pueden resultar de la efectiva implementación de los principios de constructibilidad, donde la constructibilidad es definida como el óptimo uso de conocimiento en construcción y de la experiencia en planificación, diseño, procura y operaciones de campo para alcanzar los objetivos globales del proyecto. El cliente / propietario incluirá como parte de su proceso de gerencia del proyecto un Programa de Constructibilidad a Nivel de Proyecto, el cual ha sido diseñado tomando en consideración los requerimientos del alcance del proyecto. Los objetivos de este programa propiciarán el trabajo en equipo, la creatividad, las nuevas ideas, los nuevos enfoques, y debe enfatizarla integración total del proyecto, no la optimización de las partes individuales.
Alcance del programa de Constructibilidad
El ingeniero / contratista (o ingeniero / constructor, o ingeniero / gerente de construcción) desarrollará un Programa de Constructibilidad específico para el proyecto. Los requerimientos mínimos de este programa son:
1. Desarrollo del programa de ejecución de la construcción, para su integración
en el plan de ejecución del proyecto
2. Participación en el desarrollo de la estrategia de contratación y procura con
los otros miembros del equipo de proyecto, y desarrollo del plan de contratación y subcontratación, resultantes de la estrategia desarrollada.
3. Identificación de métodos de construcción especiales, para su incorporación
4. Desarrollo de una lógica de construcción y de duración de las actividades
para el proyecto, con el propósito de alcanzar un cronograma de proyecto guiado por la construcción
5. Participación en el desarrollo de estimados y presupuestos para el proyecto 6. Desarrollo de un plan de logística para el sitio de la obra
7. Participación en los estudios de distribución espacial en el sitio de la obra,
cuando sean requeridos, para asegurar el acceso a la construcción del personal, de los materiales y del equipo.
8. Participación en los estudios de distribución espacial en el edificio, cuando
sean requeridos, para asegurar el acceso a la construcción del personal, de los materiales y del equipo.
9. Desarrollo de métodos para las entradas de constructibilidad en el proceso
de diseño
10. Consideración del plan de seguridad del sitio de la obra, en función de su
afectación a la construcción y a las operaciones en curso.
(Esta lista no pretende ser exhaustiva. Los factores de alcance específicos para un proyecto particular deben ser añadidos)
Requerimientos Organizacionales
El encargado de constructibilidad será un miembro clave del equipo del cliente / propietario durante la fase de preconstrucción del proyecto e interactuará directamente con el gerente de proyecto del cliente / propietario, y con los arquitectos – ingenieros claves en el equipo del proyecto. Este encargado identificará al gerente responsable de la dirección del programa de constructibilidad del proyecto, y comprometerá a este individuo durante el período de preconstrucción. Dependiendo del alcance del programa de constructibilidad del proyecto y la fase del proyecto, la participación a tiempo completo de este individuo clave puede no ser necesario. El encargado de la constructibilidad será requerido para proporcionar personal con conocimiento especializado en construcción, con el fin de que proporcionen entradas de constructibilidad respecto a asuntos específicos
Reportes
Debe ser mantenido un registro en el cual se listen los elementos de constructibilidad que han sido considerados, los logros en reducción de costos (cuando sean identificables) y los impactos en el cronograma de trabajo. Como se define en los procedimientos del proyecto, se dirigirá un reporte regular al cliente / propietario, preparado por el encargado de la constructibilidad, mostrando estos resultados.
Herramienta 17d
La siguiente cláusula debería ser incluida en el contrato de arquitectos e ingenieros cuando el cliente / propietario traslada la responsabilidad de la gerencia del programa de constructibilidad del proyecto a un contratista de construcción, gerente de construcción o consultor de constructibilidad.
Compromiso del cliente / propietario con la constructibilidad
El cliente / propietario esta convencido de que grandes ahorros de costo y de tiempo de ejecución pueden resultar de la implementación efectiva de los principios de constructibilidad, donde la constructibilidad es definida como el uso optimo de conocimiento y experiencia en el área de construcción para la planificación, diseño, procura y operaciones de campo para el logro total de los objetivos del proyecto. El cliente propietario incluirá como parte de su proceso gerencial en este proyecto, un programa de constructibilidad a nivel de proyecto, el cual es diseñado para lograr los requerimientos del alcance del proyecto. Los objetivos de este programa promoverán el trabajo en equipo, la creatividad, las nuevas ideas, los nuevos enfoques y enfatizará la integración total del proyecto, no la optimización de las partes individuales. La responsabilidad del desarrollo y gerencia del programa de constructibilidad del proyecto será asignada a (Nombre del contratista). Con el propósito de lograr los objetivos del cliente propietario, en relación a la constructibilidad, es esencial que todos los miembros del equipo de proyecto del cliente / propietario propicien el trabajo en equipo y enfaticen la integración total del proyecto.