Resumiendo, a parte de la calidad del diseño, funcionalidad y sostenibilidad de las infraestructuras que llevamos 24 años aportando a las poblaciones vulnerables lo que caracteriza nuestro método de trabajo frente a otros es que maximizamos el impacto de los proyectos aprovechando los procesos de identificación, diseño y construcción para generar otros procesos de desarrollo paralelos en las comunidades meta a las que destinamos nuestras actividades.
Comparemos cómo se desarrolla un proyecto de desarrollo de forma estándar y como se hace en ASFE:
Identificación:
El proyecto viene identificado desde terreno por ONGs locales, los procesos de gestación de la propuesta utilizados no siempre se puede garantizar que hayan sido participativos, en la sede local de la ONG la información se procesa por profesionales contratados, se aplican métodos estándares para ajustar al propuesta a las fórmulas de éxito de la ONG y las decisiones se toman por los técnicos profesionales y cargos contratados. En ASF los voluntarios estudian cada propuesta que nos llega desde su base proponiendo diferentes soluciones, las decisiones se toman en grupo primando no solo criterios de eficiencia o de costumbre sino de innovación y de pertinencia, se desplazan a terreno voluntarios interactuando con la población meta, lo cual supone que frente a una actuación convencional el método ASFE aporte más sensibilización, de voluntarios y población meta, procesos de diseño más horizontales y participativos, formación de futuros profesionales, y fórmulas de trabajo alternativas a las convencionales.
Diseño de proyecto:
Una actuación convencional se basará en un proyecto de cooperación diseñado en sede, utilizando profesionales para la formulación y subcontratando los proyectos técnicos a ingenieras locales que lo facturarán a un alto costo pero con estándares de calidad bajos, lo cual supondrá consumo de costes indirectos del proyecto para lo primero y de los indirectos para lo segundo. Dado que ASFE es una organización sin ánimo de lucro y del apoyo de personas voluntarias tanto en el proceso de diseño técnico del proyecto como en la formulación de este podemos contar con el ahorro de ambas partidas, que estimamos en un 10% del presupuesto de la infraestructura. El diseño de la infraestructura por parte de una ONG experta como ASFE aporta su mayor conocimiento del área, en cuanto a técnicas locales, sostenibilidad, facilidad de ejecución, optimización de espacios, redundará en una optimización funcional y una mejor y más barata ejecución de la obra, cambios que podemos tasar, en un abaratamiento del coste de ejecución de la infraestructura de al menos el 20%. Solo hablando de ventajas económicas directas habríamos ahorrado un 30% del costo de la infraestructura.
Ejecución del Proyecto:
En un método de ejecución convencional el proyecto se contratará a una constructora, y la dirección de obra a una ingeniería. En ASFE esas funciones las hace el expatriado que es también el coordinador del proyecto en terreno, eso supone el ahorro del margen de beneficio de la constructora y de la dirección de obra, suponiendo un ahorro del 25% sobre el precio de la infraestructura. La ejecución de la obra se hace
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Sumando los ahorros en la fase de diseño y construcción podemos estimar que el ahorro frente al método tradicional es de un 70%, lo cual teniendo en cuenta que la infraestructura suele tener un peso de entre el 50% y el 70% del presupuesto de un proyecto de cooperación, supone un ahorro sobre el presupuesto general del proyecto de entre un 35% y un 50%. Todo ese margen ahorrado puede suponer una reducción del costo o quedar invertido en la comunidad en forma de más actividades y mejor calidad en el proyecto.
CUADRO RESUMEN DE LAS REPERCUSIONES DE LA UTILIZACION DEL METODO ASFE
EN LA EJECUCION DE PROYECTOS DE DESARROLLO CON INFRAESTRUCTURAS Identificación Diseño de proyecto Ejecución de obra Fase de utilización Total COSTE IMPACTO SOCIAL COSTE IMPACTO SOCIAL COSTE IMPACTO SOCIAL COSTE IMPACTO SOCIAL COSTE IMPACTO SOCIAL Método tradicional €€€€€ ☺ €€€€€ ☺ €€€€€ ☺ €€€€€ ☺ €€€€€ ☺ Método ASFE €€€€ ☺☺ €€€€ ☺☺ €€€ ☺☺☺ €€€€ ☺☺ €€€ ☺☺☺
Adicionalmente al ahorro cabe decir, que el método ASFE, no solo supone un ahorro de hasta el 50% en la ejecución de la infraestructura sino que maximiza la inversión de los fondos del proyecto en la comunidad, genera empleo y forma en construcción a los más necesitados, facilita la participación, sensibilización y apropiación del colectivo meta, y empodera a las asociaciones meta, y es una escuela continua de formación de profesionales de la cooperación.
La sostenibilidad futura del proyecto se facilita al haberse aumentado la apropiación de este por parte la comunidad, ajustado el programa funcional, optimizado el diseño y utilizado materiales y técnicas constructivas de alta resistencia y bajo coste de mantenimiento que puede replicar la comunidad.
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6. Exportabilidad del Método ASFE
La participación del voluntariado es la base de nuestra organización pero la participación de profesionales también resulta fundamental para garantizar la calidad del proceso.
Nuestro método es aplicable a otras ONGs de dos formas, directa, mediante la adopción de esquemas de funcionamiento o trabajo similares al expuesto, e indirecta, mediante el acuerdo para la prestación de una asistencia técnica por parte ASFE, que aportará su experiencia tanto al proceso de diseño del proyecto como a la ejecución de la infraestructura.
7. Currículum de los Autores Carlos Pérez Achiaga
Educación:
Arquitecto urbanista Universidad Politécnica de Madrid, 1997
Experto en Agua, Saneamiento en Higiene para Desarrollo, Univ.Alcalá 2011 Master en arquitectura Sanitaria, Univ. San Pablo CEU, 2010
Actualmente realizando doctorado en Universidad de Alcalá sobre arquitectura sanitaria en países de baja renta.
Experiencia:
Arquitecto ejerciente desde 1998 en su propia firma, autor de planeamiento general y detallado: Residencial, industrial, terciario, urbanización, reforma interior, reparcelación, etc.
Autor de diversos proyectos de vivienda social, privada, unifamiliar, colectiva, actividades, etc. Perito Judicial del COAM desde 2008
Voluntariado:
Voluntario de Arquitectura sin fronteras desde 2007, donde he pasado por los cargos de secretario, tesorero, vice presidente y presidente.
Coordinador del grupo de trabajo Haití desde 2010, he diseñado y coordinado desde entonces varios proyectos de mejora del hábitat, entre ellos varias escuelas, una maternidad y un sistema de gestión de residuos.
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