Emprender, un estilo de vida
¿ Has visto lo que dice aquí, Roberto? —le pregunta Javi García a oberto Espinosa.
Te pongo en situación. Roberto Espinosa es uno de esos profesionales, de los pocos, que se pueden denominar experto, en el complejo, azaroso e inexplicable arte de la venta de alta tecnología. Ha trabajado durante alguna década en una de las multinacionales más importantes del mundo de ese sector, una de las que nacieron en el corazón de Silicon Valley. Es un economista apasionado de la tecnología pero que, además, sabe cómo venderla, lo cual ya tiene su mérito. — ¿Qué estás leyendo?
—El principal periódico económico del país. — ¿Y qué dice?
—Básicamente, que si no eres o has sido emprendedor no les puedes aconsejar.
— ¿ En serio?
—S í , además lo dice en página impar y es un buen publirreportaje. —Estos son los mismos que se quejan de que hay burbuja emprendedora,¿no?
—Sí. Bueno, menos mal que tú y yo tenemos varios CIF en las espaldas nos hemos gastado una buena pasta y energía en esto de crear empresas.
—Ya, pero no se trata de que estemos en el«lado correcto», sino de que estas cosas alimentan más la burbuja.
—Es peligroso y engañoso transmitir la imagen de que tienes que sacarte una especie de carnet para ser emprendedor, y más si ese carnet
implica haber fundado al menos una empresa.
—Roberto, en psicología tienen identificado un sesgo muy peligroso y habitual en los negocios: asumir que como ha salido bien una vez, la segunda también sucederá. En un mundo tan complejo y aleatorio como el
que vivimos, eso de que hayas creado una empresa una vez y hayas conseguido un exitazo no tiene por qué generarte más probabilidad de acertar una segunda vez.
—Será por casos desastrosos que confirman ese sesgo…
—Muchos, tantos que mejor no citar nombres y apellidos no vaya a ser que se ofendan.
—Pero no deja de ser una estupidez eso de decir que solo los emprendedores pueden enseñar a emprendedores. ¿Quién redacta mejor un contrato?¿Quién te puede asesorar mejor en una decisión financiera?
¿Y en una de marketing?¿Y en ventas, crees que lo saben todo los que han sido propietarios de una empresa? Si me apuras,¿un emprendedor entra en un quirófano con otro emprendedor del mundo de la salud o con un
rofesional que sabe usar un bisturí?
—Sí, se pueden llevar las cosas al absurdo. Creo que una vez más estas cosas son para pescar en el río revuelto de los emprendedores que empiezan y están muy despistados.
—Puede ser, pero es un error no transmitir que, aunque seas una empresa pequeña y estés empezando, la profesionalización en todo lo que haces es clave. El conocimiento es el recurso sobre el que se construye todo lo demás y, precisamente, ese conocimiento no solo lo crean y lo distribuyen los emprendedores. Ahí están quienes investigan, pensadores y rofesionales especializados. Quizás jamás hayan creado una empresa, ero una cosa es clara: te fiarías al 100% de ellas para ciertas cosas que son vitales en una empresa.
—Pues sí, crear una empresa es más que la suma de las partes. Es aplicar conocimientos y lograr la ejecución de muchas microideas y tomar
de forma continua microdecisiones, para las cuales necesitas análisis y ersonas sensatas y especializadas a tu alrededor.
—Me hace mucha gracia, Javi, porque no hay evento donde no citen a ichael Porter y hablen de los océanos azules, de modelos de negocio, de grandes pensadores en management. ¿Quién no cita, lee, relee y estudia
las ideas de Peter Drucker?
—Ya… Todos aprendemos de personas que crean conocimiento, no solo de las empresas. Está claro. Ya que hablas de Drucker, el propio Jack Welch siempre dijo que todas las sesiones de trabajo con él le cambiaron su forma de gestionar y visualizar los negocios. Welch, que llevó General
lectric al estrellato, reconoce la potencia del conocimiento externo e interno en sus libros. Aquí se habla de talento y capacidades, no de emprendedores.
—En el fondo es que confundimos mucho lo que es emprender. mprender no es igual a crear una empresa, o no solo es eso. Es un estilo de vida, es una actitud hacia el aprendizaje, hacia los retos, hacia querer sumar y aportar, pensar y diseñar cosas nuevas, hacerlas, arrancarlas.
—Jason Fried, el autor de Reinicia , declaró que aborrecía la palabra emprendedor por cómo se usaba. Decía: ¡ni que fueran personas especiales o pertenecieran a un selecto club! A cambio, proponía usar el calificativo de«estárter» para aquella persona que hace lo que le gusta y quiere ganar dinero con ello, y da igual que cree una empresa o trabaje en una.
—Pues sí. A ti te ofendió lo de los carnets, pero a mí otras cosas. Parece que los nuevos emprendedores, y no te digo nada que no sepas y vivamos todos los días, van a la búsqueda y captura de esos emprendedores
«estrella», de gente que tiene una gran imagen en redes sociales y que sale en los medios. Y van tras ellos porque consideran que si logran que acepten un porcentaje de su empresa —por supuesto, sin poner un céntimo ya van a traer automáticamente inversión, prestigio y el camino despejado para el éxito.
iesta emprendedora, el show business , el que te vean y te citen en los medios digitales consiguiendo inversión, una inversión que muchas veces no es tal. Eso crea una especie de melé que ya no sabes dónde empieza la empresa y dónde el humo.
—Ruido es igual a confusión. Y al final se consigue el efecto contrario, quien tiene dinero e invierte de forma profesional huye de este circo. Pero,
¿ sabes cuál es el verdadero problema?, que ese humo no suele llevar a nada. Cuando solo te fijas en el envoltorio y no en lo que hay dentro, llegará un momento en el que la fiesta se acabe.
—Es el Valle de la Muerte.
—Cierto, y es fruto de la desesperación. Creo que tendré que hacer un capítulo solo del Valle de la Muerte para explicar más estas cosas.