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La Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Panamericana de la Salud (OPS) estiman que cada año se producen 250 millones de accidentes de trabajo en todo el mundo y 3.000 personas mueren cada día por causas relacionadas con el trabajo. Además, se registran 160 millones de casos de enfermedades ocupacionales cada año y 1,1 millones de accidentes mortales en el mismo período. Así, las causas de muerte vinculadas al trabajo se colocan por encima de los accidentes de tránsito, las guerras y la violencia.

Estos datos revelan que el problema de la seguridad y la salud en el ámbito del trabajo, es global y de gran magnitud.

Los accidentes o las enfermedades relacionados con el trabajo son muy costosos y pueden tener consecuencias graves, tanto directas como indirectas, en las vidas de los trabajadores y de sus familias.

Para los trabajadores, una enfermedad o un accidente laboral suponen, entre otros, los siguientes costos directos:

El dolor y el padecimiento de la lesión o la enfermedad; La pérdida de ingresos;

La posible pérdida de un empleo;

Los costos que acarrea la atención médica.

Se ha calculado que los costos indirectos de un accidente o de una enfermedad pueden ser de cuatro a diez veces mayores que sus costos directos, o incluso más. Una enfermedad o un accidente de trabajo pueden tener tantísimos costos indirectos para los trabajadores que a menudo es difícil calcularlos. Uno de los costos indirectos más evidente es el padecimiento humano que se causa en las familias de los trabajadores, que no se puede compensar con dinero. (30)

Para los empleadores, algunos de los costos directos son los siguientes:

El tener que pagar un trabajo no realizado;

Los pagos que hay que efectuar en concepto de tratamiento médico e indemnización; La reparación o la sustitución de máquinas y equipos dañados;

La disminución o la interrupción temporal de la producción; El aumento de los gastos en formación y administración; La posible disminución de la calidad del trabajo;

Las consecuencias negativas en la moral de otros trabajadores. La afectación del clima laboral

Algunos de los costos indirectos para los empleadores son los siguientes: ____________________

(30) Se estima que los costos de los accidentes laborales para los empleadores también son enormes. Para una pequeña empresa, el costo de tan sólo un accidente puede suponer una catástrofe financiera. Según Juan CHACALTANA en su arrtículo “Los costos laborales en el Perú – Auspiciado por la OIT

Hay que sustituir al trabajador lesionado o enfermo;

Hay que formar a un nuevo trabajador y darle tiempo para que se acostumbre al puesto de trabajo;

Lleva tiempo hasta que el nuevo trabajador produce al ritmo del anterior;

Se debe dedicar tiempo a las obligadas averiguaciones, a redactar informes y a cumplimentar formularios;

A menudo, los accidentes suscitan preocupación en los compañeros del accidentado e influyen negativamente en las relaciones laborales;

Las malas condiciones sanitarias y de seguridad en el lugar de trabajo también pueden influir negativamente en la imagen pública de la empresa.

En general, los costos de la mayoría de los accidentes o enfermedades relacionados con el trabajo, tanto para los trabajadores y sus familias como para los empleadores, son muy elevados. A escala nacional, los costos estimados de los accidentes y enfermedades laborales pueden ascender al 3 ó 4 % del producto interno bruto de un país. (31)

5.2 EL AUSENTISMO

El ausentismo laboral es uno de los principales problemas que en cualquier empresa, institución pública o privada, con o sin fines de lucro, ya sean de servicios o de producción, influye negativamente para el cumplimiento de los objetivos y misión de la misma.

Existen diferentes autores que tratan de explicar algunos conceptos que pueden definir de alguna manera el fenómeno del ausentismo, sin embargo no existe una definición clara y precisa en cuanto al termino y su significado, se trata de profundizar un poco más sobre cómo se ha estudiado y la aportación de diferentes enfoques para tratar de definirlo.

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(31) En realidad, nadie sabe realmente el costo total de los accidentes de trabajo y/o enfermedades relacionadas con el trabajo porque, además de los costos directos más patentes, hay multitud de costos indirectos que es difícil evaluar. - Juan CHACALTANA en su artículo“Los costos laborales en el Perú – Auspiciado por la OIT Lima 1999.

Primero tratare de enunciar la definición según el diccionario Larousse, que define el término de la siguiente manera: "La falta de presencia o tiempo en que uno está ausente". Pienso que esta definición no es muy clara, es demasiado general y no aporta mayor información acerca de los elementos que la constituyen.

El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificadas o no.(32). Desde la era industrial, se aplica a los trabajadores que faltan al trabajo". (33).

"El ausentismo puede definirse como la diferencia entre el tiempo de trabajo contado individualmente y el realizado. Sin embargo, casi únicamente se acepta como tal, la ausencia al trabajo de una persona durante una jornada laboral completa, que se suponía iba a asistir, independientemente de la causa por la cual se produzca" (34).

Para "Adalberto Chiavenato", el ausentismo se refiere a las "ausencias en momentos en

que los empleados deben de estar trabajando normalmente". "Faltas o inasistencias de los empleados al trabajo. En sentido más amplio, es la suma de los periodos en que, por cualquier motivo, los empleados se retardan o no asisten al trabajo en la empresa". (35)

La Organización Internacional del Trabajo define el ausentismo como la no asistencia al trabajo por parte de un empleado del que se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los periodos vacacionales y las huelgas. (36)

Las causas del ausentismo son varias, no siempre ocurre por causa del empleado; también pueden causarlo la organización, la ineficiente supervisión, la súper especialización de las tareas, la falta de motivación y estimulo, las desagradables condiciones de trabajo, la escasa integración del empleado en la empresa y el impacto psicológico de una dirección deficiente.

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(32) Hellriegel Don; Administración: un enfoque basado en competencias; Editorial Thomson, edición 10; 2005; México.

(33) Gestol C. Cereijo; Absentismo laboral; Editorial Interamericana, primera edición; 1995; México, D.F. (34)Danatro Daniel; Ausentismo laboral de causa medica en una institución; Editorial Montevideo, primera

edición; 1994; México, D.F.

(35) Chiavenato Idalberto; Administración de recursos humanos; Editorial Mc Graw Hill, Octava edición; 2007; México, D.F.

Causas del ausentismo: (algunas causas) Enfermedad comprobada.

Enfermedad no comprobada.

Diversas razones de carácter familiar. Dificultades y problemas financieros. Baja motivación para trabajar. Clima organizacional insostenible. Accidentes de trabajo