La empresa es sin duda alguna un aspecto fundamental en la historia económica, se trata de los entes que son base y crean el fundamento para el juego económico, en particular del capitalista, estas se encargan de proporcionar el recurso que sirve para el intercambio y la negociación. Su protagonismo en el plano histórico-económico es sin duda alguna innegable, anteriormente vimos que las instituciones como tal juegan un papel importante dentro del plano económico, sin embargo estas son de alguna manera externas, aun con sus repercusiones en las unidades de producción.
La empresa goza en cierta forma de una naturaleza propia y estándares internos, creando una cierta autonomía de la dinámica que imponen las instituciones políticas o sociales, ajenas a la organización de dicha unidad de producción.
Las unidades de producción para Ronald Coase tienen en cierta forma costos de comercialización por utilizar el mecanismo de precios, repercutiendo en la planeación de la empresa, planteó dos tipos de coordinación económica, la exógena en la que las transacciones están regidas por el mercado y los movimientos que éste manifieste, mientras que por otro lado existe la endógena en la que el empresario es el responsable. Uno de los aspectos donde se manifiestan determinaciones de compra y producción se encuentran en el
contrato, en el cual la búsqueda de información, elaboración y monitoreo de éste genera efectos percibidos por una base contractual56.
La propuesta de Coase puede ser un punto de partida para tener un análisis histórico-económico de la empresa en cuestión, aunque de igual manera existen otras propuestas que ayuden a enriquecer el análisis y la importancia de éstas en el aparato económico y en el juego capitalista57.
Hay otra propuesta importante y es la del economista Harold Demsetz y es un énfasis en la visión desde arriba de la unidad de producción, propuso que la dinámica y fluidez efectiva de una empresa es con base al prestigio y credibilidad de los contratos celebrados, y cuya responsabilidad del encargado de la producción (empresario) estaestar en una balanza en la que de no cumplir con el contrato establecido entre la empresa y el mercado de capitales, el segundo puede determinar castigos o incentivar a tal unidad de producción para su desarrollo, poniendo en manifiesto un manejo jerarquizado del desarrollo empresarial58.
Por otro lado, la jerarquía empresarial para Oliver Williamson tiene como punto de partida la toma de decisiones, la gobernabilidad de la unidad de producción tiende a crear mecanismos de organización como una estructura de mando que ayuden a tener el control, la coordinación, una buena asignación de los recursos y un buen manejo de las relaciones contractuales. Los agentes de alguna manera están influidos por la información y su capacidad de manejarla para garantizar beneficios y poder evitar fallos de cálculo a los que está sujeto dicho agente en cuanto a los cambios imprescindibles del entorno económico (como pueden ser cambios en los precios, gustos y preferencias)
Williamson retoma un punto importante en su propuesta, a diferencia de los dos anteriores que vieron una dinámica manejada por el mercado de capitales y un plano interno de la unidad de producción, éste se vio a la necesidad de exponer un aspecto que
56García, Alejandro Garnica y Taboada, Eunice Leticia Ibarra, “La teoría de la empresa: Las propuestas de
Coase, Alchian y Demsetz, Williamson, Penrose y Nooteboom” en Economía: teoría y práctica, Nueva
época, núm. 36, Ene – Jun de 2012, p. 13.
57 Para Coase las transacciones son una fase de intercambio en un mercado, y las mismas transacciones organizadas dentro de una empresa, se tratan a menudo diferente por los gobiernos u otros organismos dotados de facilidades regulatorias. Véase en Williamson, Oliver E. y Winter, Sidney C., La naturaleza de la
empresa: Orígenes evolución y desarrollo, México, FCE, 1996, p. 36.
denominó como la coordinación híbrida, dicha relación es un reflejo de cooperación empresarial y las alianzas.
Los aspectos de base institucional que enfatiza Williamson en esta coordinación híbrida y su repercusión es en:
1. La especificidad de activos (manejo de inversiones).
2. Los costes de transacción (dependencia y riesgos bilaterales). 3. El comportamiento oportunista (estrategia).59
Estos tres aspectos son los que pueden ir de la mano con el plano institucional externo a la empresa que funge como intermediario60 de la unidad de producción y el mercado.
Para el análisis del plano económico-empresarial, Williamson resaltó la creación de un marco funcional para poder analizar el proceso de una unidad de producción enfatizando los aspectos de coordinación hibrida anteriormente mencionados, para él la formulación de un incentivo61 sirve para entender de primera estancia cómo se desenvolverá la empresa y cuáles cuestiones enfatizará para crear beneficios, y de igual manera sus transformaciones con el pasar de un tiempo marcado a costa del cambio de demandas tanto del plano exterior como interior, ya sean de índole monetaria o real.
El incentivo puede reflejar en primera estancia la cuestión de cambios que se suscitan en la temporalidad, marcado por la transición de individuos u organismos que
59Ibídem, p. 21-22.
60Los costos consisten en los recursos necesarios para medir los atributos legales como físicos que se están intercambiando, los costos de vigilar y hacer cumplir el acuerdo y un descuento por incertidumbre que refleja el grado de imperfección, en la medición y el cumplimiento obligatorio de los términos del intercambio. El tamaño del descuento por incertidumbre será influido por factores tan específicos del contrato como por información asimétrica sobre la condición de la casa (que conoce el vendedor) y la condición financiera (conocida por el comprador), por factores propios de la comunidad como es la efectividad del combate al delito, y por factores nacionales tales como la estabilidad del nivel de precios Véase North, Douglass C.,
Instituciones, cambio institucional y desempeño económico, México, FCE, 2012, p 86.
61El incentivo en base a la lógica de Williamson, requiere de una argumentación, pues representa el preludio del análisis de un proceso empresarial y este debe incluir una innovación organizativa, que se traduce en: a). Establecimiento de decisiones
b). Establecimiento de requisitos de funcionamiento pleno
c). Establecimiento de las diferencias entre la hipótesis del incentivo con los rivales.
Véase en Williamson, Oliver E. y Winter, Sidney C., La naturaleza de la empresa: Orígenes evolución y
llegan a dirigir la empresa, dichos cambios en la organización de la unidad de producción, tienen sustento en los parámetros del agente y su repercusión en la transformación institucional visto con anterioridad y la visión contractual de Coase, estos aspectos fueron el conducto por los que Williamson propuso enfatizar (con base a la gobernabilidad jerarquizada) un análisis del incentivo, para que éste pueda determinar una comprensión primaria de la empresa en cuestión, alcanzando ésta, una lógica organizativa contractual y su relativa transformación en el tiempo, manifestándose en los siguientes puntos:
1. La concepción de la empresa. 2. Objetivo de la empresa.
3. Comportamiento del individuo (destacando el oportunismo, la racionalidad. limitada y la asimetría de información).
4. Principales instituciones de desenvolvimiento. 5. Elementos de análisis (información).
6. Análisis en el tiempo (Largo o corto plazo para la obtención de beneficios).62
La empresa moderna, como hemos visto con anterioridad, tiene una dinámica de manejo con base en el mercado de capitales, el actuar del empresario y el contexto externo a ésta, un punto importante es el desarrollo de una estrategia, factor clave para determinar
62Esto es en base a los factores pertinentes de Williamson para la economización del costo de transacción, manifestado en:
a) Manteniendo constante la naturaleza del bien o servicio que habrá de entregarse, la economización ocurre por referencia a la suma de los costos de producción y transacción, así que deben reconocerse las tasas de sustitución en este sentido.
b) En términos más generales, el diseño del bien o servicio que deberá entregarse es una variable de decisión que influye sobre la demanda y sobre los costos de ambas clases, de modo que el diseño debe formar parte del cálculo.
c) El contexto social en que ocurren las transacciones- las costumbres, las tradiciones, los hábitos, etc. – ejerce alguna influencia de modo que debe tomarse en cuenta cuando se pasa de una cultura a
otra-d) El argumento descansa en general sobre la eficacia de la competencia para seleccionar entre los modos más y menos eficientes y desplazar recursos a favor de los primeros. Esto parece plausible, sobre todo cuando los resultados convenientes son los que aparecen en intervalos de cinco y diez años, no los inmediatos. Sin embargo esta intuición se beneficiaría con una teoría más desarrollada del proceso de selección. Así pues los argumentos del costo de transacción son susceptibles de algunas de las mismas objeciones formuladas a la ortodoxia por los economistas evolutivos, aunque en otros sentidos hay fuertes complementariedades.
e) Siempre que difieran los beneficios y los costos tanto privados como sociales, el cálculo del costo social debe gobernar si se intentan realizar tratamientos prescriptivos Véase Williamson, Oliver E. Las instituciones
una orientación especifica del desarrollo económico de la misma. Edith Penrose propuso tres aspectos a considerar en la conformación de una estrategia dentro de un incentivo, puede ser con base a beneficios de dimensión (crecimiento), diversificación y fusión de la unidad de producción. Estos tres factores base son los que le otorgarán un rumbo interno de la empresa, que de igual manera puede verse influido por factores externos.
Los factores externos que repercuten en el actuar de una empresa son vistos por Bart Nooteboom, como dimensiones divididas en:
1. Dimensión Temporal
2. Dimensión Cognitiva
3. Dimensión Social63
Estas dimensiones tienen en esencia una repercusión en el actuar del empresario, pues se trata de un conocimiento externo e interno que este tiene de la producción de su empresa y de los factores que afectan en gran medida a la producción y comercialización. Las dimensiones que propuso Notteboom para articular el análisis empresarial se explicarán a continuación, estos tienen un nexo homogéneo con la jerarquía de gobernanza neo-institucional de Williamson contemplada en las transacciones, aunque destaca la influencia de las capacidades del agente y es mediante:
1. La dimensión temporal supone un análisis cronológico de los contratos divididos en contractuales (formales) y relacionales (informales), los primeros cumplen una regla atemporal, basados en lineamientos del mercado dominante o modelo económico dominante dentro sistema capitalista, mientras que los segundos se circunscriben a las posibilidades del desenvolvimiento regional de la unidad de producción y su estrecho vinculo con el plano institucional al que se ve sometido para crear el incentivo.
63García, Alejandro Garnica; Lara, Arturo Rivero; Taboada, Eunice Leticia Ibarra, “La coordinación hibrida
desde las perspectivas de Williamson y Noteboom”, Análisis económico, Núm. 40, Vol. XIX, México, 2004, pp. 111-112.
2. La dimensión cognitiva, son las transacciones económicas hechas en un contexto en especifico, éstas suelen estar influidas por el conocimiento de un organismo y el significado que predomina en una sociedad a la que dirigen (vista como resultados o beneficios emanados de dicha transacción), de igual manera este tipo de contratos suelen ser los que están sujetos a la toma de decisiones de los agentes que están a la par con los cambios de demanda del mercado de capitales.
3. La dimensión social supone una limitante informal que manifiesta una serie de reglas por debajo del plano contractual del sistema capitalista, se considera esta variante para conseguir una legitimidad institucional ante los consumidores y los compradores, se trata de una realidad en particular que diversifica la dinámica del espacio de desenvolvimiento macroeconómico general, a planos regionales en especifico.
Con estas explicaciones y precisiones de estudio podemos evidenciar una relativa naturaleza de la empresa y una complejidad respecto a los factores externos (reales) que pueden influir en ésta, en cierta forma podemos tomar en cuenta que el andamiaje histórico-económico requiere de puntos estructurales para poder articular un cuerpo de estudio dentro del plano espacial y temporal.
La estructura económica Neo-institucional requiere de estos aspectos que pueden servir como punto de partida, teniendo como base variantes para poder relacionar las instituciones que están ajenas a la unidad de producción, pero al mismo tiempo repercuten en ésta y los vínculos que mantiene con otros organismos, enfatizando la autonomía de cada institución, pues es importante conocer el plano de desenvolvimiento externo de una empresa y una industria en especifico y la relación estrecha con un mercado en particular.