General conclusions

Es aquel en que la suma de los ingresos obtenidos es igual a la suma de los costos fijos más los costos variables, es decir es el punto en donde no existe ni utilidad ni pérdida.

Ingresos = costos fijos + costos variables.

Pe punto equilibrio= CF costos fijos / (PVU precio de venta unitario – CVU costo variable unitario).

El resultado de la fórmula será en unidades físicas; si queremos hallar el punto de equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por el precio de venta.

MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD FAMILIAR COMUNITARIO E INTERCULTURAL (MAIS-FCI)

En el sector salud se emprendió una reforma con la finalidad de garantizar el acceso universal a servicios de salud de calidad. Con esta reforma se fortaleció la red de servicios públicos, se ejecutó un modelo de atención integral que canaliza la demanda de una forma lógica y ordenada. Una de estas reformas es la posibilidad de usar redes complementarias.

El MAIS está orientado a garantizar el derecho a la salud para toda la población, También incorpora la estrategia de Atención Primaria en Salud, la misma que permite acercar los servicios integrales de salud a los hogares y la comunidad en general, además de la excelencia en los servicios públicos de salud fortaleciendo el talento humano, busca la descentralización en la salud y evitar la fragmentación institucional y la segmentación de los servicios.

El MAIS también tiene como objetivos fortalecer y articular acciones preventivas de la enfermedad, intensificar la promoción y cuidado integral de la salud, comprendiendo la

(MINISTERIO DE SALUD PUBLICA DEL ECUADOR, Lineamientos operativos para implementar MAIS y RPIS, 2014)

Este modelo trabaja en los ejes de promoción, prevención y curación y tiene un enfoque familiar, comunitario e intercultural.

CAPITULO II

2.1. Matriz de Involucrados GRUPOS Y/0

INSTITUCIONES INTERESES RECURSOS Y MANDATOS PROBLEMAS PERCIBIDOS

Coordinador Provincial

Contribuir y evaluar el uso financiero óptimo del recurso económico de los dispensarios. Cumplir el Médico, Odontólogo y Auxiliar de Enfermería Administrativos y Operativos en la entrega de información. Mandato: Constitución de la República, Ley

Orgánica de Salud, Ley de Seguridad Social, Acuerdos Ministeriales. Falta de coordinación para recolectar los datos. Unidad Financiera Realizar un levantamiento de datos sobre los costos de los servicios de salud y llevar in registro de estos servicios y mejorar el manejo del estado financiero de la institución.

Personal Administrativo del SSC.

Mandato: Ley Orgánica de Servicio Público.

.No existe en esa fecha

departamento financiero que lleve este registro, se maneja a nivel zonal en la ciudad de Cuenca Personal de la unidad Manejar un adecuado protocolo de atención y brindar los servicios con calidad y calidez, llevar un control interno del costo de cada una de las atenciones realizadas. Médicos, odontólogos y auxiliares de enfermería. Mandato: Constitución de la República, Ley

Orgánica de Salud, Ley de Seguridad Social, Acuerdos Ministeriales. No existe suficiente información, los informes tiene muy pocos casilleros para registrar información Usuarios

Ser atendidos de una manera cordial y digna, recibir cada uno de los beneficios que tiene de acuerdo a ley de la institución.

Jefes y miembros de familia pertenecientes a cada uno de los

dispensarios, Jubilados. Mandato: Ley Orgánica de Salud, Ley de Seguridad Social, Acuerdos ministeriales Falta de interés de los usuarios. Universidad Técnica Particular de Loja Brindar docencia, y facilidades para seguir realizando estudios Coordinación provincial, Unidad de Salud, Personal Operativo, Director, Tutores, Mandato: Constitución de la República, Ley Orgánica de Educación Superior Falta de coordinación con la institución SSC. Poca ayuda por parte de los tutores. Egresado/a de la Maestría Cumplir con la elaboración del proyecto para obtener el Título de cuarto nivel. Información. Mandato: Constitución de la República, Ley Orgánica de Educación Superior, Falta de motivación, poca información.

2.2. Árbol de problemas

.

Uso inadecuado de recursos limita el acceso a servicios integrales de salud provocando

insatisfacción del usuario.

Inexistencia de Evaluación Financiera en cinco Dispensarios del Seguro Social Campesino de

la provincia del Cañar, periodo enero a diciembre 2014

No se ha realizado el

costeo de los servicios

de salud en las unidades.

Limitada valoración

económica de las prestaciones

de salud otorgada en el primer

nivel.

Ausencia de estrategias de mejoramiento de la

gestión

Asignación de recursos sin

criterio técnico, provoca

inequidades y limitado

desarrollo del modelo de

atención

Unidad operativa no ha

desarrollado la capacidad

de autogestión en el

contexto de red

Desorganización en

el acceso a los

servicios de salud

Inexperiencia del manejo

de tarifario y procesos de

valoración económica.

Desconocimiento, poco

interés y liderazgo en el

manejo de herramientas

de gestión para evaluar

el uso de recursos

Pérdida de oportunidades de

usuarios internos y externos

de contar con servicios de

salud eficientes y eficaces.

Aumento de gastos

de bolsillo del usuario

Usuario percibe mala _{calidad de servicios de}

salud en primer nivel

Limitado desarrollo de la

capacidad gerencial,

orientado al manejo

eficiente de recursos y al

2.3 Árbol de objetivos

. Uso adecuado de recursos permite el acceso a _{servicios integrales de salud provocando} satisfacción del usuario.

Evaluación Financiera en cinco Dispensarios del Seguro Social Campesino de la provincia del Cañar, periodo enero a diciembre 2014

Se ha realizado el costeo de los servicios de salud en las unidades. Valoración económica de las prestaciones de salud otorgada en el primer nivel. Existen estrategias de mejoramiento de la gestión

Asignación de recursos con criterio técnico, provocando abastecimiento y desarrollo del modelo de atención.

Unidad operativa ha desarrollado la capacidad de autogestión en el contexto de red. Organización en el acceso a los servicios de salud

Experiencia del manejo de tarifario y procesos de la valoración económica. Hay conocimiento,

interés y liderazgo en el manejo de herramientas de gestión para evaluar el uso de recursos

Ganancia de oportunidades de usuarios internos y externos de contar con servicios de salud eficientes y eficaces.

Disminución de gastos de bolsillo del usuario

Usuario percibe buena calidad de servicios de salud en primer nivel

Amplio desarrollo de la capacidad gerencial, orientado al manejo eficiente de recursos y al desarrollo de una cultura de mejora continúa