Ideas, learning and uncertainty

El proceso de planeación dentro de la construcción se basa en el seguimiento de una serie de pasos que empieza con el análisis situacional de la localización del proyecto (antecedentes, condiciones actuales y repercusiones futuras) y finaliza con la definición de la meta global o general del proyecto.

Figura 2.1. Proceso de planificación en proyectos de edificación

Fuente: Riva Rojas, Alfonso José (2007) Propuesta de guía administrativa del proceso constructivo de una urbanización (Tesis). Universidad Rafael Landívar, Guatemala.

Se puede considerar que de las etapas I a la III, constituyen pasos que se llevan antes de iniciar el proyecto de edificación, mientras que de la etapa IV a la VI, son pasos que se llevan durante el proceso constructivo del proyecto. Como se puede observar, se desea que el proceso de planificación sea un procedimiento

Etapa I Evaluación de análisis situacional del proyecto de construcción Etapa II Definición y evaluación de metas declaradas y reales Etapa III Definición de presupuesto y programa de trabajo general Etapa IV Definición de planes y presupuestos de trabajo especificos Etapa V Implementación de cada plan y presupuesto de trabajo especifico Etapa VI Monitoreo y control RETROALIMENTACIÓN

dinámico en donde exista una retroalimentación constante que permita evaluar la efectividad de las metas.

Evaluación de la situación del proyecto de construcción: Como primer punto

dentro de la planificación del proyecto, se debe realizar una evaluación situacional y circunstancial del mismo, tanto de la localización del proyecto, así como de las condiciones del encargado de proyecto o ingeniero, para poder saber qué procesos pueden ser aplicados dentro de la construcción, que han sido utilizados anteriormente en proyectos similares con el objeto de proveer una visión clara de las debilidades y oportunidades (factores internos y externos de la organización), a esperar durante el desarrollo del proyecto. Ningún proyecto es igual a otro, por lo que el ingeniero civil no debe esperar que el procedimiento de desarrollo para un proyecto en particular sea igual a otro; sin embargo, es posible encontrar ciertos aspectos comunes, con los que el responsable del proyecto pueda partir para desarrollar ciertos renglones de trabajo.

Esencialmente, el análisis situacional estaría dividido en tres partes importantes:

Un análisis retrospectivo: recopilación de antecedentes de proyectos

similares; esto permitirá al ingeniero civil saber su experiencia en cuanto a la realización de otros proyectos, así como de los obstáculos con los que se encontró en los mismos y la forma de en que se puedan resolver los inconvenientes.

Un análisis presente: es importante realizar una planificación en obra de la

localización de todo el equipo, material y personal necesario que permitirá cumplir eficaz y eficientemente los planes específicos de cada renglón de trabajo.

Recopilación de información de las condiciones generales: Como primer punto antes de iniciar los trabajos formales del proyecto, es necesario

realizar inspecciones físicas al lugar específico en donde se ejecutará el proyecto.

En ella se realiza una inspección amplia de todo el lugar, con el fin de detectar los posibles problemas u obstáculos que puedan surgir durante el proceso constructivo y las formas en solucionar los mismos. Antes de iniciar la inspección ya existe un diseño del proyecto y, por consiguiente ya se tienen los planos correspondientes de construcción.

Entre la información que se pueda recopilar, con respecto a la localización del proyecto de una edificación está:

• Tipo de suelo: Revisar la presencia de los diferentes tipos de suelos. El tipo de suelo determinará la facilidad con que se pueda excavar y conformar los niveles topográficos de plataformas y calles, ya que si existiera la presencia de rocas, dificultaría enormemente ese trabajo.

• Topografía: Verificar la topografía del terreno en donde se realizará el movimiento de tierras, para comparar el levantamiento topográfico original y los datos de diseño y ubicación de la urbanización.

• Mojones: Se delimita las colindancias del terreno.

• Ubicación existente de redes de las instalaciones de servicios

básicos: Buscar la presencia de redes existentes para drenaje sanitario,

drenaje pluvial, agua potable y de electricidad.

• Manejo de entradas y salidas para personal, material y equipo: Básicamente, la logística en cuanto al manejo de recursos; la localización de los lugares accesibles que permitan la entrada del personal, material y del equipo, dependiendo de las condiciones geográficas externas del proyecto de construcción.

• Localización del campamento del proyecto: Es donde se incluyen las instalaciones provisionales como la guardianía, bodega, oficina administrativa, patio de maquinaria y sanitarios. La ubicación dependerá mayormente de las circunstancias geográficas internas del proyecto, por lo que no se puede delimitar con exactitud una distribución precisa.

Dentro del la ubicación del campamento hay que considerar los siguientes espacios:

− Oficina administrativa

− Bodega

− Patio de maquinaria

− Dormitorios para personal

− Comedor

− Servicios sanitarios

− Duchas

− Guardianía

− Enfermería.

Todos estos espacios con el fin de que exista un ambiente agradable para cada una de las personas que estarán involucradas en el proceso de construcción.

• Disponibilidad de los planos de diseño: Donde se incluyen: topografía (geometría de ejes, lotes, plataformas y curvas de nivel), perfiles de rasantes de cada eje del proyecto, drenaje pluvial, drenaje sanitario, agua potable, canalización eléctrica e instalaciones especiales (teléfono y servicios complementarios). Con base a estos planos el ingeniero civil puede especificar concretamente las herramientas de planificación del proyecto (presupuesto, programa y cronograma de trabajo).

Un análisis a futuro: Es una programación general del desarrollo del proyecto de

construcción, concretizado en la división del proyecto en varias fases, para su fácil trabajo y manejo.