Chapter 6 : Discussion
6.1 What Identities are Included, Implied, and Neglected in the Programmatic
IV.1.2 Van en descenso las ediciones impresas
Aunque el reporte 2006 de la World Association of Newspapers (WAN)212 destaca con optimismo que mil millones de personas leen un diario cada día, y que las ventas de periódicos en todo el mundo aumentaron en un 0.56 por ciento respecto al año anterior (439 millones de ejemplares diarios). Sin embargo, es importante considerar que casi el 70 por ciento de ese mercado pertenece a Asia (China, India y Japón, en ese orden)213:
212 La WAN, con sede en París, es la organización mundial de la industria de la prensa que representa a 18.000 periódicos; entre sus miembros se incluyen 76 asociaciones nacionales de periódicos, ejecutivos periodísticos individuales en 102 países, 12 agencias de prensa y 10 grupos de prensa regionales e internacionales.
Ver reporte en: http://www.wan-press.org/IMG/pdf/newsletter_es_sm.pdf
En lugar de ver un tímido incremento, otros autores observan el preocupante decenso del 30% del mercado restante: según el mismo informe, las ventas declinaron 2.5% en América del Norte (el cuarto mercado más grande), 0.24% en Europa y 2.0% en Australia y Oceanía. El número de títulos que circulan también disminuyó en todo el mundo en un 0.3% respecto al año anterior.
En el cuadro siguiente, un análisis de la Asociación de Editores de Diarios Españoles214 detalla que en todos países del bloque europeo, excepto en España, Austria e Irlanda, la difusión fue bajando de 1996 al 2004, en algunos casos como Dinamarca y Grecia hasta en más del 18%:
214 Estudio elaborado por la Deloitte, el Centro Internacional de Empresas de Comunicación del IESE y Carat Expert han elaborado el Libro Blanco de la Prensa Diaria de la AEDE, Asociación de Editores de Diarios Españoles Ver en: www.aede.es/documentos/notaprensa2006.doc
El reporte 2007 de The State of the News Media215, que mide el pulso al periodismo en Estados Unidos, muestra una tendencia a la baja, tanto en difusión como en audiencias:
”El diario básico, quitando Internet y todas las otras publicaciones que las personas están eligiendo, simplemente no está creciendo… los costes de impresión son significativamente más altos. Los sueldos y prestaciones de salud están subiendo. Entonces, tenemos en una mano la presión de los costos y en la otra la falta de rendimientos. Ese es el verdadero problema, y cada quien tiene esencialmente el mismo problema”, dice P. Anthony Ridder presidente y jefe ejecutivo de Knight Ridder.216
La venta en marzo del 2006 de Knight Ridder, el segundo mayor conglomerado de diarios
estadounidenses parece darles la razón a los editores del semanario inglés The Economist, que en su artículo “Who Killed the Newspaper”217 sentencia que, aunque los periódicos no han empezado a desaparecer en cantidades notables, es sólo cuestión de tiempo. En su libro, The Vanishing Newspaper, Phillip Meyer le da, incusive, unos 35 años más de vida a la última edición impresa.
215 Ver reporte en: http://www.stateofthenewsmedia.com/2007/ 216 At newspapers, some clipping, http://www.freepress.net/news/11759
Otros analistas, sin embargo, niegan que los diarios impresos vayan a desaparecer, aunque advierten que sólo sobrevivirán aquellos que adapten sus estructuras informativas y de negocio al cambio. En un reporte de enero del 2007, el grupo World Editors y Reuters, presentaron los resultados de una encuesta encargada a Zogby con 437 editores y ejecutivos, donde la mayoría de ellos habla con optimismo del futuro de los periódicos. Ellos aceptan la competencia de los diarios en línea y los gratuitos y señalan qu están trabajando para adaptarse y enfrentar los nuevos retos 218:
IV.1.3 Las ventas de publicidad se ven afectadas
Los diarios continuaron aumentando sus ingresos publicitarios los últimos años, pero mantener ese ritmo parece ser cada vez más difícil 219. La inversión publicitaria en prensa está creciendo por debajo del promedio de los medios convencionales: 5.2% en 2005 frente a un 8.1% . A pesar de los buenos resultados de los ejemplares gratuitos (representan el 6% de la difusión global) y digitales (el consumo aumentó en 8.7% en el 2005 y 200% en los últimos cinco años), y de las innovaciones publicitarias adoptadas por la prensa (los ingresos publicitarios en internet aumentaron 24% en el 2005, el
porcentaje más elevado en los últimos 5 años), la tendencia es a la baja, pues en conjunto sigue siendo el segundo sector publicitario por detrás de la televisión, con una cuota de alrededor del 25%, peor que la media mundial, estimada en un 30% de la inversión publicitaria. En Estados Unidos, los diarios sólo aumentaron su publicidad un 1.5% en 2005 y en Europa el crecimiento fue del 4.15%.
218 Ver informe en: http://www.editorsweblog.org/analysis//2007/03/1_for_the_first_newsroom_barometer_nobod.php 219 Ver reporte en: http://www.stateofthenewsmedia.com/2007/
- Los diarios impresos y digitales enfrentan el canibalismo
La tendencia dice que tanto lectores como publicidad están migrando cada vez más de las ediciones impresas a las digitales. Para disimular esta tendencia, los reportes de la WAN están ahora incluyendo en las mismas cifras a público de ambas ediciones220. En los diarios estadounidenses los ingresos digitales crecieron un 34.9% mientras la venta de anuncios en papel aumentó sólo un 0.3% según la WAN, que, sin embargo, advierte en su informe “Factores que modelan el futuro de los periódicos” que la mayoría de los editores no han reaccionado buscando una estrategia de migración de una plataforma a otra.
- Disminuye la información generada por el mismo diario
La búsqueda de la rentabilidad ha conducido a una política de contención o reducción de gastos que ha afectado a la producción de información propia, actividad que requiere grandes recursos. En “Factores que modelan el futuro de los periódicos”, la WAN menciona a los subcontratos (outsourcing) como uno de dichos factores, y revela que la producción de contenido editorial está entre las actividades que los diarios han ido delegando en subcontratistas, contrario a otras tareas como la contabilidad, preprensa, recursos humanos o el correo.221
IV.1.4 Entran en la competencia otros medios y las audiencias se fragmentan
The State of News Media identifica entre las seis grandes tendencias en el periodismo y los medios, que “más medios cubren menos información”. La competencia es enorme y los lectores tienen cada vez más opciones. Como se argumentó en el estudio de
caso con blogs, los mejores sitios de este tipo están ganando audiencia a algunos de los medios
tradicionales. Surgen semanarios cuya edición es únicamente multimedia, como el caso de la mexicana Experiencia Índigo222. Un fuerte competidor son los diarios gratuitos, que ya
comprenden el 6.3 del tiraje diario mundial (más de 31 millones de ejemplares) y llegan a los lectores sin que éstos salgan a buscarlos.
Por otra parte, The State of News Media considera como fuertes rivales a los grandes portales, que representan 9 de cada 10 sitios más visitados en internet (buscadores como Yahoo ahora publicam noticias de todo tipo en sus portadas) y a las compañías de telecomunicaciones que convergen con los productores de contenido y se convierten a su vez en medios (conglomerados como Microsoft o Sony, que publican sus propias informaciones o reportes)223. Los productores de contenidos se multiplican animados por la producción digital, mucho más barata que cualquier método de edición y distribución anterior. La especialización, la personalización y la explosión de nuevos medios y canales divide a los públicos y las audiencias son cada vez más fragmentadas.
220 Ídem 217
221 Ver reporte en: http://www.wan-press.org/IMG/pdf/newsletter_es_sm.pdf 222 http://www.indigomedia.com/
IV.1.5 Se diluye la autoridad del medio tradicional y decrece la confianza en él
Gracias a las nuevas herramientas digitales, la autoridad tradicionalmente reconocida a los periodistas como mediadores vuelve al público. El medio ya no es el detentador de la información, los lectores pueden acceder directamente a la fuente primaria sin periodistas de por medio, o servir ellos mismos como generadores de noticias para otros usuarios.
Los sitios de reseñas elaboradas por los mismos usuarios, por ejemplo, ofrecen más credibilidad que las de los medios tradicionales. Un lector que desea comprar un producto puede elegir leer las
recomendaciones de sitios como Amazon en lugar de las de un periódico, que en un momento dado puede tener a los fabricantes del mismo producto como patrocinadores y, por tanto, se debe a su publicidad.
“La erosión del dominio del mercado y el estancamiento o lento crecimiento de la facturación han convertido a muchos medios en demasiado dependientes de los poderes e instituciones públicas
decisivas para lograr subvenciones o publicidad”, advierte Varela.224
Por otro lado, periodistas corruptos o medios comprometidos con los poderes políticos, económicos y sociales han lesionado en los últimos años la confianza del público hacia algunos medios tradicionales de renombre. Como se mencionó en el capítulo II, grandes conglomerados como The New York Times, CNN, CBS o la BBC se han visto envueltos en casos donde la veracidad de la información o la
integridad de sus periodistas quedó en entredicho.