3.7 Methods
3.8.5 Implications for conceptual framework
Una vez realizada la radiografía a la economía vasca, vamos a presentar aquellos sectores en los que existe un mayor poten- cial para el desarrollo de innovaciones empresariales en la BdP. Como hemos explicado en el apartado de diseño metodológico, esta identificación integra factores cualitativos de carácter es- tructural analizados en el capítulo anterior –peso económico del sector y potencial de innovación y existencia de clústeres-; fac- tores relacionados con el nivel de prioridad gubernamental para potenciar determinados sectores; factores cuantitativos y cualita- tivos derivados de la valoración de los cuestionarios respondidos por 27 expertos, más las opiniones recogidas en varias entrevistas personales y en un taller del I-Talde de Internacionalización 4º Sector BdP con 15 asistentes; y factores que evalúan la potencial demanda e impacto del sector en la BdP.
Teniendo en cuenta estos criterios, se han identificado siete sectores en los que se percibe que existe una actividad empresa- rial destacada en el País Vasco y, a su vez, hay oportunidades para desarrollar iniciativas empresariales en la BdP por la existencia de amplias necesidades insatisfechas asociadas a estos sectores. De estos siete sectores, vamos a examinar de forma más exhaustiva en este capítulo los tres que han obtenido una puntuación mayor en la valoración del grupo de expertos (véase Gráfico 3.1): salud,
energía (incluyendo energías renovables) y medio ambiente (in-
cluye agua, saneamiento y gestión de residuos). Adicionalmente, se presentará un análisis agregado de los otros cuatro sectores en los que también se percibe un potencial de innovación alto:
educación, tecnologíasde la información y comunicación, ali-
mentación y vivienda.
En los primeros lugares del Gráfico 3.1 encontramos princi- palmente sectores que atienden necesidades básicas (salud, ener- gía, agua y saneamiento, educación, alimentación o vivienda) con otros donde se están produciendo cambios significativos en los
63
Parte II: Potencial de innovación de la economía vasca en la BDP cuar
to
se
ct
o
r
modelos de negocio (energías renovables o telecomunicaciones). Por tanto, parece claro que estos sectores tienen mayor potencial para atender el segmento de la BdP y crear oportunidades de ne- gocio que otros sectores más maduros con modelos de negocio estables, intensivos en capital y tecnología, como pueden ser el de bienes de equipo, transporte y logística o maquinaria y herra- mientas, a pesar de la relevancia que tienen estas actividades en la economía vasca.
Los sectores con mayor potencial de innovación en la BdP son aquellos que se centran en atender necesidades sociales y servicios básicos, así como en los que se están produciendo mayores innovaciones en sus modelos de negocio.
En otros sectores como el de biomedicina no se percibe una opor- tunidad evidente al depender el modelo de negocio del sector de elevadas inversiones en I+D, lo que añade un elevado grado de incertidumbre sobre la viabilidad de estas iniciativas en la BdP. Sorprende, por otro lado, la relativa baja puntuación de sectores como el de gestión de residuos y el de servicios financieros, espe- cialmente si consideramos que en ambos casos se están creando modelos exitosos en la BdP No obstante, en las diferentes entre- vistas mantenidas el sector de gestión de residuos sí ha sido men- cionado en repetidas ocasiones como una actividad con claras posibilidades de desarrollo.
Gráfico 3.1. Valoración de expertos sobre los sectores
con mayor potencial en la BdP. 4,40 4,31 4,20 4,16 4,08 3,85 3,88 3,77 3,72 3,65 3,52 3,48 3,29 3,20 3,08 3,08 2,88 0 1 2 3 4 5 Salud Energía Educación Energías renovables Alimentación Telecomunicaciones Agua y saneamiento Vivienda Gestión de residuos
Transporte y logísitcaServivios financienrosBienes de equipos Biodiversidad Agricultura y pesca Biomedicina Maquinaria y herramientas Cultura / Ocio Fuente: Elaboración propia Leyenda:
3.1. Salud
El acceso a la salud en la Base de la Pirámide
La relevancia de la salud es central en los programas de desarro- llo y, por ello, los ODM recogen entre sus objetivos la reducción de la mortalidad infantil y maternal, la provisión de servicios de asistencia médica reproductiva y la lucha contra el VIH. A pesar de ello, la mayor parte de los 1.300 millones de personas pobres no tienen acceso a servicios de asistencia sanitaria porque no pueden permitírselo (OMS, 2010).
La precariedad o ineficiencia de los servicios públicos de salud provoca que la inequidad económica se traduzca en una notable disparidad en la cobertura sanitaria. Las diferencias más sustanciales se producen en Asia Meridional y África Subsaha- riana, donde las mujeres más ricas tienen una probabilidad 5 y 3
veces mayor respectivamente de ser atendidas por personal espe- cializado durante el parto (Naciones Unidas, 2010). En América Latina, la esperanza de vida es 20 años superior en los países más ricos de la región que en los países más pobres; y en algunos de estos países los individuos más ricos viven 30 años más que los más pobres (PAHO, 2010). Estas disparidades son mayores a ni- vel global: los países de la OCDE sólo representan el 18% de la población mundial, pero acumulan el 86% del gasto mundial en salud, que es de 5,3 billones de dólares (OMS, 2010). Estas dispa- ridades quedan también reflejadas en la Tabla 3.1., en la que se muestran estadísticas básicas sobre la disponibilidad de servicios sanitarios.
65
Parte II: Potencial de innovación de la economía vasca en la BDP cuar
to se ct o r Tabla 3.1.
Disponibilidad de servicios sanitarios en el mundo.
Grupo de países Camas de hospital x Doctores x Enfermeras x
10.000 habitantes 1.000 habitantes 1.000 habitantes
Países de ingresos bajos 9 0,49 0,83
Países de ingresos mediobajos 21 0,97 1,45
Países de ingresos altos 57 2,67 8,16
Regiones OMS África <1 0,21 0,93 América 25 1,94 4,88 Mediterráneo Oriental 13 0,74 1,11 Europa 64 3,2 7,43 Sudeste asiático 9 0,52 0,81 Pacífico Occidental 31 1,11 1,7
Fuente: Peters et al. (2008). Poverty and Access to Health Care in Developing Countries
La demanda de salud en la Base de la Pirámide
El gasto en salud en la BdP se estima en 158,4 mil millones de dólares (en paridad de poder adquisitivo). Asia representa el 60% de este mercado, América Latina el 15%, Europa del Este el 13% y África el 12% (Hammond & Krammer, 2007). Es destacable el hecho de que el 50% de este gasto se produzca en medicamentos, muchas veces comprados sin prescripción médica.
El gasto en salud está muy vinculado a la renta disponible, siendo los segmentos de renta media y alta dentro de la BdP los que tienen un mayor gasto en salud, y a los servicios disponibles. Las distancias geográficas, las tasas de usuario (copago) y aspec- tos culturales también dificultan el acceso de los segmentos con menos ingresos de la BdP a servicios sanitarios. En este sentido, si los costes de desplazamiento, alojamiento más días de trabajo perdidos son superiores al propio tratamiento, las familias acos- tumbran a posponer la visita al doctor hasta que la situación es más grave. Esta situación es especialmente delicada en las pobla- ciones rurales.
Tabla 3.2.
Criterios de valoración del sector salud en la BdP