Para analizar la Gestión de Responsabilidad Social Ambiental que implementa la empresa desde una perspectiva interna, se recopilaron en orden cronológico las iniciativas corporativas y las prácticas ambientales emprendidas por la organización y que le han permitido obtener certificaciones medioambientales y reconocimientos; reestructuración de procesos y procedimientos, creación de políticas ambientales, campañas de ahorro y prevención ambiental, etc.
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ANÁLISIS DEL PROGRESO DEL PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL AMBIENTAL 1990-2010: Renault-SOFASA (Chía)
AÑO-PERIODO 1991- 2001
La empresa crea
formalmente la Política Ambiental bajo la cual
regirá sus procesos
productivos e iniciativas responsables con el medio ambiente. Se estructura el
programa de Gestión
Ambiental Corporativo.
Compromiso/ Política General:22
Prevenir la contaminación ambiental, optimizar el uso de los recursos naturales y reducir los impactos ambientales resultantes de las actividades operativas.
“Contribuir a la preservación del medio ambiente, mediante procesos más limpios, cumpliendo los requisitos legales aplicables a sus productos y operaciones, promoviendo el mejoramiento continuo y participando en el desarrollo de regulaciones técnicamente correctas y económicamente viables"
La política ambiental es divulgada entre todos los empleados: Se definen objetivos y metas. Estos son revisados periódicamente a través del sistema de auditorías internas, y están sujetos a las modificaciones necesarias:
Cumplir con la legislación ambiental existente y demás compromisos que pacte la organización.
El cuidado del ambiente y la sostenibilidad son una necesidad y una oportunidad de creación de valor.
La gestión ambiental debe enfocarse en las personas y en los procesos productivos.
Sofasa forma y responsabiliza a las personas que integren la organización para que respeten, compartan y apliquen el SGA, ya sean trabajadores, proveedores o subcontratistas.
Se deben desarrollar proyectos para el ahorro y la optimización de recursos en los procesos productivos, con el fin de minimizar los impactos al entorno ambiental.
63 Acciones/ Ejecución:
1993-1995: Planificación del SGA
1. Planeación Estratégica: Se conformo un equipo de trabajo, entre niveles directivos y gerenciales, para diseñar e
implementar estrategias de preservación del medio ambiente. Se delego un coordinador responsable, y un coordinador encargado de la implementación y revisión.
2. Revisión Inicial:
Requisitos legales: PENDIENTE Aspectos Ambientales:
Análisis e identificación de prioridades definidas para Sofasa Chía:
Aire: Disminución de la contaminación y preservación del medio ambiente atmosférico en la Sabana de Bogotá, y los límites geográficos del Municipio de Chía (Cundinamarca)
Agua: Disminución de la contaminación de quebradas y afluentes hídricos cercanos a la planta. Tratamiento de combustibles y aceites.
Residuos Sólidos
Residuos Líquidos
Reutilización de recursos (Reciclaje) 3. Establecimiento de Metas:
Se establecieron Objetivos y Metas, recursos y responsables en las áreas operativas.
Implementación y Operación
1995-2001
Se modernizo la planta y se adecuaron las instalaciones para emprender el programa de producción y procesos limpios: los departamentos con operaciones productivas fueron divididos según actividades, se instalaron canales de canalización de aguas negras, centros de residuos sólidos y se creó la bodega de combustibles y aceites.
En 1997 Se realizó un estudio preliminar de residuos y desechos sólidos y líquidos en las áreas operativas. Posteriormente se adoptaron las siguientes medidas:
- Tratamiento y Adecuado almacenamiento de combustibles y aceites automotores:
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-Se instauro el mantenimiento preventivo a los equipos -No se mezclan combustibles con aguas negras.
- Reciben el debido proceso de clasificación, almacenamiento y destilación.
-Reutilización de recursos sólidos
- Se instalo la planta de tratamiento de aguas residuales en el departamento de dirección Comercial.
-Reutilización de aguas usadas en lavado de motores y piezas unitarias.
- Se instauran normas anticontaminantes en los procesos de motorización
En 1999 se inicio la implementación y el uso de productos biodegradables en materia de limpieza de automotores.
En 1999 las áreas de llenado de tanques y cambio de aceite fueron protegidas con superficies construidas con materiales impermeables que impiden filtración de líquidos o sustancias en el suelo y que garantizan el drenaje.
En este mismo año, se instauro la política de ahorro energético en el área de taller de mantenimiento fijando periodos justos para el encendido de luces, aire acondicionado, y maquinas que requieran alto nivel de energía.
Entre 1999 y el año 2000, se realiza el compromiso verbal corporativo entre directivos y empleados, con respecto al ahorro de energía, agua y recursos como materia prima y material de trabajo. A mediados del año 2000 se documenta dicho compromiso, fijando controles en gasto de energía y agua en los departamentos productivos.
Sofasa implanta la política de contratar proveedores con certificados ambientales.
Este mismo año, la empresa recibe la certificación NTC- ISO 9001-2000, siendo reconocido su Sistema de Gestión de Calidad.
RESULTADOS 2002
Certificaciones/ Reconocimientos
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Instituto Colombiano de Normas Técnicas
–ICONTEC-, bajo la Certificación ISO 14001 a la Gestión Ambiental que desarrolla dentro de su actividad industrial.
Se reconoció la existencia y puesta en marcha del SGA corporativo, y los esfuerzos realizados por la compañía para preservar el medio ambiente.
AÑO-PERIODO 2003-2007
Compromiso/Política
Sofasa propone incluir en su política de gestión de calidad parámetros medioambientales:
“Ofrecer en forma oportuna y de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes, automotores confiables, seguros y tecnológicamente apropiados, a precios competitivos y con menos impacto medioambiental”
En el año 2004, la Sede empieza a rediseñar procesos productivos, para lograr disminución en desechos sólidos industriales.
En este mismo año, se lanza la campaña para reciclar material de oficina.
Se Diseño e implemento el programa de limpieza y mantenimiento a los elementos que conforman el sistema de tratamiento (rejillas, trampa de aguas y grasas).
En 2005, en una actividad extra laboral, cada empleado sembró un árbol en las instalaciones de la planta, como muestra del compromiso medioambiental tanto de la dirección como de los colaboradores.
Se adecuan las zonas públicas y de atención al público, recipientes identificados para almacenar residuos.
2006: Se incrementa la inversión económica y laboral en los proyectos a desarrollar en las áreas operativas (Comex Repuestos y Garantías, centro de formación técnica, departamento calidad cliente), bajo la política de mejoramiento continuo. Se incluyen términos de productividad y protección del medio ambiente.
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RESULTADOS 2008
RECONOCIMIENTO: PREMIO KAIZEN a equipos operativos: mejoras en la productividad y aumento protección al medio ambiente.
Premio LOGyCA: innovación en la red de valor e
implementación de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
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