Time Integrator

Será característico de esta iniciativa que el proceso de valorización de resultados no será un proceso posterior a su obtención, sino que serán parte intrínseca desde su planeamiento hasta su realización, y en cada uno de los pasos en que sea posible. Este proceso de valorización es esencial en el trabajo de PLOCAN y forma parte de sus objetivos, está encomendado de forma explícita a una de sus divisiones (ver 5.- Organización) y será el núcleo central del Comité Asesor de Actividades Socioeconómicas.

La implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) será una forma coherente de evaluar la actividad de PLOCAN como infraestructura al servicio de la comunidad científica tecnológica. De forma general, la gestión de la calidad engloba el

conjunto de actividades extendidas a todas las áreas, operaciones, procesos y departamentos de una organización con el objetivo de proveer servicios libres de defectos, en el plazo requerido y que satisfagan plenamente a los clientes, elevando el nivel de calidad de todas las operaciones de la empresa.

Los principios generales que deben tenerse en cuenta son los siguientes:

- Existencia y desarrollo de una cultura corporativa en la empresa, que todos asumen y ponen en valor.

- Constancia en el propósito de mejora continua a la que debe destinarse tiempo, esfuerzo y recursos, pensando siempre a largo plazo aunque actuando en el corto y medio plazo.

- Cooperación con los potenciales usuarios de la infraestructura - Mejora continua en todos los procesos

- Potenciar la formación de todas las personas de la empresa, especialmente de aquellas que tengan responsabilidades ejecutivas

- Fomentar la comunicación interdepartamental y promover el trabajo en equipo, así como la comunicación horizontal y vertical

- Instaurar un plan de formación continua

Por otro lado, como ya se ha mencionado anteriormente, la sostenibilidad ambiental es uno de los principios básicos de PLOCAN. Por ello, se considera fundamental la implantación de un sistema de gestión medioambiental a través del cual se garantice un compromiso entre las actividades derivadas de PLOCAN y la protección del medio ambiente. El sistema implantado debe responder a los siguientes apartados:

- Definición de la política ambiental: En la misma se debe establecer el compromiso del cumplimiento de la legislación medioambiental y el compromiso de mejora continua en relación con el medio ambiente. Esta política debe ser adoptada por el nivel más alto de la organización y debe ser revisada periódicamente

- Revisión ambiental inicial: Se trata de conocer detalladamente el actual estado de la empresa desde el punto de vista de la gestión medioambiental. Esta primera aproximación debe contener una revisión del cumplimiento de la legislación medioambiental aplicable

- Evaluación de los efectos ambientales: Constituye una metodología eficaz para conseguir información objetiva y fiable acerca de los posibles efectos

medioambientales derivados de las actividades de la empresa y puede servir de base para la formulación de los objetivos medioambientales de la misma

- Elaboración de un programa ambiental: descripción de las estrategias, objetivos, líneas de actuación, recursos actualizados y la asignación de responsabilidades que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos expresados en la política

- Implantación de un sistema de gestión ambiental: Para alcanzar los objetivos propuestos se debe establecer un sistema de procedimientos operativos y de controles que aseguren la implantación con éxito de la política y del programa medioambiental. El sistema implicará tanto a la estructura de la organización como a los empleados y debería designarse un responsable del área ambiental. - Realización de auditorías ambientales: Una vez implantado el sistema se debe

disponer de un mecanismo para evaluar el grado de cumplimiento tanto de los requisitos de la norma ISO 14001, como de los compromisos adquiridos por la propia empresa a través de su política

- Elaboración de informes ambientales: Estos informes detallarán las actuaciones ambientales de la organización y como parte del compromiso expresado en la política, serán un medio de comunicación de la gestión medioambiental

En el marco de la gestión de la I+D+i, el concepto de valorización engloba todos los procesos que permiten acercar el conocimiento a las empresas para generar un impacto en el mercado, que revierta en riqueza económica y bienestar social para la comunidad.

Desde este enfoque, la valorización de la I+D+i consiste en detectar, evaluar, valorar, desarrollar y comercializar la tecnología innovadora en el mercado. Los factores clave en la valorización de la I+D+i pueden agruparse en los siguientes:

- Detectar grupos de investigación y tecnologías innovadoras con potencial de explotación en el mercado

- Facilitar una adecuada protección del conocimiento y de los resultados de investigación

- Establecer mecanismos de transferencia de tecnología y comercialización, con especial interés en la creación de Empresas de Base Tecnológica (EBT) y spin- off

- Contar con entorno sólido de infraestructura de I+D y entidades de apoyo que estimulen la innovación y el espíritu emprendedor: parques científicos, incubadoras, centros tecnológicos, centros de apoyo a la innovación, entre otros

- Fomentar las relaciones y el establecimiento de alianzas estratégicas entre centros de investigación, investigadores y empresas

Una forma de garantizar la coherencia en la aplicación de todos estos factores es a través de la implantación de un sistema de gestión de la I+D+i. La Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) ha publicado las normas UNE 166000 sobre relacionadas con la I+D+i:

1. UNE 166000:2006. Gestión de la I+D+i: Terminología y Definiciones de las actividades de I+D+i

2. UNE 166001:2006. Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i. El objetivo es ayudar a las organizaciones a sistematizar, definir, documentar y desarrollar proyectos de I+D+i

3. UNE 166002:2006. Gestión de la I+D+i: Requisitos de un sistema de gestión de I+D+i. Proporciona las directrices para la implantación eficaz de un sistema de gestión de I+D+i

4. UNE 166006:2006 EX. Gestión de la I+D+i: Sistema de vigilancia tecnológica

PLOCAN contribuirá desde su inicio a cada uno de los factores mencionados, comenzando con la identificación de grupos de investigación y tecnologías innovadoras.

En general PLOCAN será un acelerador de la I+D+i facilitando la comercialización de tecnologías innovadoras por parte de organismos y grupos de investigación a través de las diferentes modalidades de comercialización: licencias, contratos know-how, joint venture y/o empresas spin-off.