Hemos podido deducir sacar varias conclusiones interesantes de las comparaciones de las diferentes tablas que hemos realizado. De manera general, el número de museos que quiere desarrollar acciones en el futuro para el público de origen inmigrante es muy similar a los que ya lo están llevando a cabo, y sigue siendo un resultado minoriario. Además, lo que se está haciendo en el presente para atraer al público de origen inmigrante y lo que trazará en el futuro es, en muchos aspectos, muy similar. En cambio, si comparamos estos resultados, subdividiendo los museos que ya realizan cosas y los que aún no pero que se lo están planteando, vemos que los resultados varían mucho.
Otra diferencia entre las acciones que se realizan ahora y las que se plantean para el futuro son sus temáticas. En el presente, las actividades del museo (entendido como lugar de representación de la diversidad cultural y de la inmigración) son mucho más importantes que las que se están planteado para los próximos años. Además, en el futuro, más museos piensan integrar la interculturalidad dentro de la organización y de la gestión misma de su institución a partir de diferentes estrategias que ya hemos explicitado. Pensamos que tal vez este planteamiento nazca del hecho que los inmigrantes no participan muchas veces, en las actividades que los museos realizan. Sin embargo, uno de los puntos que queda pendiente es aprender cómo atraerlos a estas actividades.
La diferencia más importante entre las acciones actuales y los planes futuros son las colaboraciones entre los museos y otras entidades y sus temáticas. Contrariamente a lo que podría parecer, algunos museos han sufrido un cambio radical en su mentalidad con respecto a la colaboración con las asociaciones de inmigrantes, las que son mucho más importantes en el presente de lo que serán en el futuro. A su vez, la educación no parece ser un colaborador de primordial importancia ya que según algunos museos, este público ya viene a la institución en sus salidas culturales obligatorias y dirigidas a todos los alumnos. Por último, los museos en el futuro no se plantean colaborar con otras entidades y/o asociaciones, a parte de las que acabamos de mencionar, en contraposición con lo que ocurre en el presente, con
especialistas de la Inmigración, artistas, asociaciones de comercios del barrio, obras sociales de las Cajas de Ahorro (sobre todo el programa social de La Caixa), las asociaciones de Tercera Edad o los casales de niños y jóvenes. Por lo tanto, no se plantean nuevas acciones interdisciplinarias para atraer a este tipo de público, aunque siguen las habituales (Consorci per la Normalització Lingüística, el programa “Quedem?” de Òmnium Cultural, las Escuelas de Adultos, etc.).
Finalmente, es también muy interesante analizar la última tabla sobre las frecuencias de las secuencias. Los resultados insisten en que la situación entre las acciones realizadas en el presente y en el futuro será muy similar ya que los museos no cambiarán su línea de actuación y, por ello, el panorama general será básicamente el mismo que ahora. En consecuencia, los museos que no realizaban actividades, no lo harán en el futuro y los que ya las ofrecen lo seguirán haciendo más adelante. Además, a partir de nuestras propias observaciones, existen grandes probabilidades para que los museos que todavía no realizan actividades para este público y que se planteen hacerlo, lo ejecuten de forma similar a lo que ya existe hoy en día. En consecuencia, si un gran número de aquellos museos afirmaron tener pocos visitantes de origen inmigrante, creemos que hay pocas posibilidades que se acerquen a la institución en el futuro si las estrategias de atracción y de participación son las mismas.
2. Análisis de casos concretos
En este apartado del estudio, analizaremos algunos ejemplos para entender, de manera concreta, cual es la situación actual de los museos catalanes que intentan atraer a este público específico y recogeremos las conclusiones que se pueden sacar de las experiencias de cada uno de ellos comparándolos si posible con las observaciones de la primera parte de esta investigación.
Para determinar esta situación actual, dividiremos los museos por categorías, como ya hemos hecho en la primera parte de esta investigación. Trataremos concretamente de los museos de etnología, los museos locales, los museos de historia y los museos de arte. Dentro de cada categoría, analizaremos los ejemplos más pertinentes e interesantes del sondeo escogidos por las acciones que llevan
132 Capítulo VII: Las políticas de los museos catalanes para el público de origen inmigrante
actualmente a cabo para atraer al público de origen inmigrante y por lo que se plantean para el futuro.
La elección de estas instituciones se ha hecho a partir de tres factores: el análisis del último apartado de los cuestionarios, las entrevistas personales que hemos realizado a una decena de directores de museos (consultar el anexo 3) y finalmente, la revisión bibliográfica y webográfica disponible. Sin embargo, en el marco catalán, la bibliografía existente sobre nuestra problemática es casi inexistente, aunque hayamos detectado la existencia de una inquietud real por parte de los museos para atraer a este público. Además, hemos podido observar que varios simposios trataron concretamente de nuestra problemática, como por ejemplo las Jornadas “Museus,
Immigració i Interculturalitat” que tuvieron lugar en el Museu de la Història de la Immigració de Sant Andrià del Besós el 1 y 2 de octubre del 2008, las XXI Jornadas de
Museos locales de la Xarxa de Museus locals de la Diputació de Barcelona que en la edición del 2008 estuvieron dedicadas a este tema o finalmente la Jornada “A la
recerca de nous públics. Com aconseguir-ne la implicació” de la Área de Cultura de la
Diputación de Barcelona del 19 de noviembre del 2009. No obstante, no existen apenas testimonios escritos sobre esta problemática, sobre las evaluaciones de las acciones llevadas a cabo o sobre las observaciones y las buenas prácticas. Por lo tanto, podemos concluir con la idea de que no hay coordinación entre los museos catalanes para intentar concretizar las posibles acciones.